《中层管理者常犯的错误》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层管理者常犯的错误（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、一、拒绝承担个人责任1有效的管理者,会为事情的结果,负起责任2,生活中有两种行动,“努力地表现“与“不E列3,观寡你自已,别光是观察市场/管区/办公室/人手1.1有效的管理者,为事情结果负责沥1p沥1育果负责。认识错误有助于解决问题培养对事情结果负责的精神案例:1、小孩撞桌子的学问2、背包1.2“努力地表现“与“不停地辩解“.“不停地辩解“片殴一。菜事长,总经理,你注怀一下,我们的生产春近正在下淇-总经理:对不起,蝶事长,这是我的镗,我马上史集有关人员谅敬生产筑春-董事长,最近订单量少了待多,怎仁团事儿:总经理,这也是战失察,我尽忱抑出解冲方室董事长,还有,志经理你注意一下,所说王厂长春近在间
2、情绪,想降职.总经理3片斧二董事长,总经理,你注怀一下,我们的生产是近正在下淅。总经理,营事长,这是图为外面配件厂倩的慷,我习没有办泰!营事长,是近订单量少了待多,怎么回事儿:总经理,邪个客人不知途怡么了,估计是邢边铼量不好-董事长还有,余总经理,你注怡一下,阮说王厂长日近在闽情绪,想辞职.总经理,我所说郡个家伙在外面“包二如“、盆“我以为”1.3正确认识自己不要常常观察市场、管区和下属胡ye不不己,努力负起自己的责任,这些都是作为一名E育余江尿吉案例:以色列人【总结】#拒绝承担个人责任是主管常犯的错误之一,“有效的管理者,为事情结果负责“。凡事习惯于推卸责任,不但不利于事情的及时解决,更会对
3、主管的个人发展、企业的发展产生不良的影响。十如果你有“不停地辩解“的习惯,如果你习惯于说臭我以力请马上改掉,这都是拒绝承担个人责任的斗正确认识自己,专注自己的本职工作,找出自己可能忽视了的一些问题,努力成为一名称职的主管。二、未能启发工作人员U胡sss2、未能自己训练员工,提升他们的绩效E沥莲浩2.1离开岗位一天,不会引发混乱通话记录年月日内容是否有必要.2主管需要“少不了他们“的感克在中国只要说到海尔,就一定要提起张瑞敏;一说到联想就会提起柳传志;一说到四川的希望集团就一定要提到刘永行和刘永好。这使得很多企业主管也需要一种处处少不了他们的感觉,很多企业领导习惯于将权力“一把抓“,总搅大权,企业的任何事情都要向他请示,一旦找不到他,很多事情便无法进行。其实真正的管理者只需要凡事紧盯,而不是把所有权力揽在手上,有了制度和文化,企业不一定需要强人。3未能自己训练员工,提升其绩效,达到对下属的教育目的,不一定非要开会、搞培训、办训练班才能做到。“教育下属要随时、随地、随人、随事。-,镳荨
