产品经理的第一本书

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1、一大抗/ceocomstanr什么是产品经理“自1927年,美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理“切特定产品线、品牌或服务管理及营销的责任。产品经理的职责*一般来说,产品经理是负责井保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。“他的任务包括倾听用户需求|负责产品功能的定义、规划和设计;“做各种复杂决策,保证产品的最终完成。“认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。产口口_色,产品经理定位就是多面手,他需要依靠许多来自其它部门的专业人员来协助他顺利将产品完成。产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板。没有自己的下屡这个角色是需要相当技巧2爹_鬣辐_萱_

2、魍n庐产品经理应具备的技巧产品经理应具备的规划技巧,三个基本问题“站在郧里?(背景分析)“要到郧去9“(整合阶段)“怎么去?(行动方案)适合于任何的规划产品经理应具备的规划技巧,站在哪里?分析内容“企业评析“市场分析“竞争分析“历史绩效,趋势变动品经理应具备的规划技巧“站在哪里?企业评析“厥景“企业策略“部门策略“产品、市场策略“营销或术“厝客满意“企业文化“企业伐、劣势产品经理应具备的规划技巧,站在哪里?市场分析*细分市场“根据用户特征“产品应用、使用“效用P72一大抗/cpocomvnmss产品经理应具备的规划技巧,站在哪里?竞争分析谁抢走你的生意?你又抢走谁的?“积累竞争情报“年报、新闵报道、贻易展览、销售人员、政府报告、非正式会谈、网上搜索(订购)

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