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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 员工执行力心得体会(精选多篇)感谢公司给我这次培训学习的机会， 通过参加此次课程，让我受益匪浅，感 触良多。特别是让我明白了做一个有执 行力的人对一个公司的发展和员工个人 职业化的成长的重要性。一句话概括即 为：个人执行力决定个人的成败，企业 执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质 按量、不折不扣的完成工作任务。这是 执行力最简单也是最精辟的解释。但是 正是这么简单的执行力，却是很多个人、 团队、企业所欠缺或者说是不完备的。 下面我就从提升员工执行力培训方面谈 一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的-精选财经经济类资料
2、- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 人把上级的命令和想法变成行动，把行 动变成结果，没有任何借口保质保量完 成任务的能力。团队执行力是指一个团 队把战略决策持续转化成结果的满意度、 精确度、速度，它是一项系统工程，表 现出来的就是整个团队的战斗力、竞争 力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在 遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻 求办法解决问题，从而出色完成任务。 要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍 时不找借口而是积极的寻求解决问题的 方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。 有些员工把简单重复上级团组织的文件 和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上 级组织的文件和讲话精神的忠实执行者， 其实不然。把上
3、级精神与本部门的实际 情况相结合，教条式地执行，这不是真 正在执行上级精神，而是对上级精神的 消极敷衍。三、避免老套陈旧的之行方式。 不少员工还是习惯于用开会、发文、写-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 总结的办法抓工作，似乎工作就是开会， 发文就是工作，写总结就是工作效果， 有的甚至错误地认为用会议、发文形式 安排、督促工作，显得规范、正统，具 有权威性。在这样的思想支配下，自觉 不自觉地把开会、发文、写总结当成推 动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层 团组织工作不踏实，只会做表面文章。四、执行需要培养自己的自觉习 惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形 成习惯，而习惯左
4、右着我们的成败。在 工作中常有的状况就是：面对某项工作， 反正也不着急要，我先拖着再说，等到 了非做不可甚至是领导追要的地步才去 做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖 拉办事的工作风格，这其实是一种执行 力差的表现。执行力的提升需要我们改 变心态，形成习惯，把等待被动的心态 转变为主动的心态，面对任何工作把执 行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要 跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 完成会出现前松后紧或前紧后松的情况， 这主要是工作过程未管控所造成的。而 行之有效的方法就是每项工作都制定进 度安排，明确到哪天需要完成什么工作
5、， 在什么时间会有阶段性或突破性的工作 成果，同时要自己检查计划实施的进度， 久而久之，执行力也就会得到有效的提 升。六、执行更需要团队精神。大家 都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有 一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝； 当庙里有两个和尚时，他们通过协商可 以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当 庙里来了第三个和尚时，问题就出现了， 谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就 是大家都没水喝。这则寓言使我们认识 到团结的重要性，在完成一项任务时， 缺乏团队协作的结果是导致失败。每个 人都不是一座孤岛，在做工作时，需要 相互协作，相互帮助，相互提醒，这样 才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子
6、，我们要-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 树立良好的工作态度和工作作风，爱岗 敬业，提高工作效率，强化执行力，实 现企业发展与个人发展的双赢。员工执行力心得体会：我们常挂在嘴边的一个词汇。员 工办事不力，我们可以批评他没有执行 力或执行力不足，这时为了提高大家的 执行力，通常就喜欢执行惩罚制度，这 样执行力有了很大的提升，大大促进了 工作效率的提高！这是外来压力的作用， 就像军队在进攻时后边还有督战队用枪 顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵 只能往前冲，执行力超强！可是如果这只军队打的不是正义 之战，我想再多的督战队也无法让他们 的士兵发挥出最高的执行力！那员工的 执
7、行力的内在动力在哪呢！团队的执行 力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员 工有问题你都可以换掉，但很多个员工 有问题，那就要考虑换一下主管了！员 工的内在动力需要公司领导及中层管理-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 者去激发，特别是中层管理者，因为他 们最接近员工。 试想，如果员工觉得在本公司没 有发展的希望，那他们何来的工作干劲 呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领 导者应当给下属一定程度上的认可，这 种认可是价值的认可，可以从平常的几 句表杨的话中就可以给予，这样员工才 感到自己还是有用的！对自己信心十足， 干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有
8、 一点是要尊重员工想表达自己意见的意 愿，不要动不动就打断员工的发言，这 样原本很有激情的员工也会变得不主动。 做为部门领导者，对普通员工而言代表 的是公司，那就更加要起到带头的作用， 试想如果管理者没有起好头，相信下属 也好不到那里去，如果领导者都在拼命 干，相信下属也会跟着不要命。部门领 导者还要有强大的沟通能力，保持与下 属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动 员工作！这样团队的执行力在奖惩分明-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的制度下才能更好的发挥！ 当然影响团队执行力的原因很多， 不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因 为执行力的“大厦”是由一粒粒
9、沙子组成 的，每一粒沙子都要紧密团结在一起， 这个“大厦”才能建得更高。我们做为员 工要端正态度，理解好公司的各项制度 政策，把自己的目标与公司的目标结合 起来，积极主动努力完成任务，只要公 司好了，我们才好！增强执行力提高工作效率孙太中通过因应形势变化提升工作竞 争力培训，让我进一步了解了提高个 人执行力对公司来说是多么的重要。下 面就分享我的一些感悟。一、认真学习，加深了对提高执 行力重要性的认识和理解 执行力，顾 名思义是执行并实现既定目标的能力， 就是指把理念、思路、战略、决策、规 划和部署付诸实施的能力。对于执行力-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的概念，虽
10、然早就看到过、听说过，但 是理解上很片面和肤浅，对执行力的内 涵和提高执行力的重要性和必要性理解 不深，掌握不透。通过这次学习，我明 白了执行力的含义。二、加强学习，更新观念，不断 增强提高执行力的自觉性 我们在日常 工作中执行某项任务时，总会遇到一些 问题。而对待问题有两种选择。一种是 不怕问题，想方设法解决问题，千方百 计消灭问题，结果是圆满完成任务；一 种是面对问题，一筹莫展，不思进取， 结果是问题依然存在，任务也不会完成。 反思对待问题的两种选择和两个结果， 我们会不由自主的问到，同是一项工作， 为什么有的人能够做得很好，有的人却 做不到呢？关键是一个思想观念认识的 问题。我们常说，观念决定思路，思路 决定出路。观念转、天地宽，观念的力 量是无穷的。三、通过学习，努力提高自身科 技管理能力和业务创新能力。 对照提-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
