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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司质量安全工作总结(精选多篇)2014 年质量工作始终围绕公司整体 工作目标，认真贯彻落实上级工作会议 精神，以落实公司“”工作部署为中心， 健全质量管理网络，落实安全管理职责， 不断持续改进 iso9000 质量体系，将各 部门制定的相关安全制度和措施纳入到 质量体系文件和岗位规范中，促进安全 管理。并进一步加强物资入库检验工作， 加大服务力度，以物资装卸、试压和仓 储为重点，强化安全日常监督检查，查 隐患，补漏洞，切实为全处生产经营工 作的正常运行保驾护航。由于制度完善， 责任明确到岗位，明确到人，全处职工 的质量、安全防范意识
2、都有很大的提高， 实现了年度安全生产无事故。主要生产-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 物资入库检测率 100%，不合格物资后 处理率 100%，杜绝了施工作业、产品、 服务质量事故，保证了全处安全生产和 经营管理稳步运行。一年来，我们主要 做了以下工作：1、完善管理网络，整 章建制，把质量、安全职责落到实处。 根据公司领导层的变动情况结合机构调 整，及时调整了公司质量管理网络，明 确了各级人员的质量职责，对领导干部 重点要害部位安全挂点进行及时调整。 并根据公司安全生产的要求及时贯彻落 实上级重要文件精神，把安全管理工作 贯穿在质量管理的具体工作中，对组织 的各种质量
3、、安全活动积极参与，配合 具体落实。同时针对实际及时修订下发 了qhse 管理工作考核办法等规章制 度，严格按制度做好季度质量、安全及 基础工作检查考核兑现工作。参与组织 迎接上级部门专项检查 10 余次，结合 实际组织开展定期集中检查和日常抽查 相结合的监督检查，及时消除事故隐患 和苗头，对全年公司组织的各项检查共-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 查出大小问题 432 个，监督现场整改 422 个，整改率达到 98%以上，无法彻 底整改的问题，组织制定了相应的纠正 预防措施。上级部门检查出的 21 个问 题按检查团要求及时整改，问题整改及 时率达到了 100%。通过
4、检查与考核的 有机结合，促进全处人员的质量安全意 识不断增强，工作主动性和积极性得以 提高。2、强化现场作业管理，确保重 点关键部位安全 2014 年全国上下对质 量、安全工作高度重视，上级相应加大 了质量安全监督检查的深度和力度，给 我公司质量安全工作提出了更高的标准 和要求。质量安全工作方面我们重点抓 好现场作业管理，把各基层队站作为重 点部位监控，严格落实操作流程，贯彻 质量体系程序文件的要求，把物资装卸、 堆码、搬运、标识等关键环节作为保证 全处服务质量和安全生产的重中之重， 定期不定期进行监督检查，确保了全部 产品质量合格。保障了公司生产经营工 作顺利进行。3、持续实施运行并不断-精
5、选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 改进 iso9000 质量体系，保证安全工作 不松懈 为确保安全生产，满足顾客需 求，提高供应服务质量，在有效运行 iso9000 质量体系的同时，持续改进质 量体系文件，根据 iso9001-2014 标准的 要求，修改完善了 iso9000 质量体系 2014 版的质量手册、24 个程序文件 43 个管理标准和 102 个岗位责任制，将岗 位安全职责纳入岗位规范，并进行统一 检查考核。为物资供应各个流程制定了 目标、形成了标准，规范了行为。顺利 实施了 iso9000 质量体系标准 2014 版转 版工作，目前整个质量体系工作运行顺
6、畅。使抓安全有制度可依，为安全生产 奠定了良好的基础。4、严格执行质量 制度和体系文件，严把物资供应质量关， 从源头杜绝安全生产事故。 要求供应 部门严格执行质量体系文件，加强物资 采购审批和合同履约过程监控，从物资 采购订货源头把关，利用信息网络优势 加强采购物资前期质量控制，大宗、关 键和批量物资招标竞价采购，加大直采-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 比率，预防和减少不合格产品进入公司， 全面落实采购物资质量终身负责制和采 购合同履约追究制，保证采购产品质量。 物资仓库严把物资检验关，严格按规定 做好物资入库质量检验，所有到货产品 全部进行检验和验收，做到了入库物
7、资 检验验收率 100%，全年委托质量检验 162 批次，发现不合格 4 批次，比上年 度 9 批次下降 56%。对入库发现不合格 产品按用户要求及时处理，不合格产品 后处理率达到 100%，确保了供应物资 质量。从源头堵住了因为产品质量可能 造成的安全生产事故。并要求生产服务 部门对加工组装、试压混拌的产品严格 进行工序质量控制，把好过程检验和最 终检验关，全年未发生一起质量问题。 各部门按服务规范和承诺主动到各用户 单位，定期开展质量回访，对产品存在 的质量问题了解情况，对用户的意见、 抱怨认真调查分析，采取措施加以改进， 并将结果及时反馈给用户，全处以顾客 需求为中心、以顾客关注为焦点，
8、不断-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 改进服务质量，服务水平得以提升。确 保了公司生产“安全、高效”进行。5、 广泛动员，全员参与，积极开展质量安 全宣传教育活动 根据今年机构调整和 人员变动的实际情况，为了保证大家能 尽快熟悉质量体系，我们要求各体系覆 盖部门必须指定一人兼任本部门的质量 体系管理员，每月组织一次质量体系管 理员学习例会，组织学习体系文件，重 点针对质量体系中存在的问题，需要协 调的事宜等进行交流探讨，传达学习上 级每月质量工作例会精神，由体系管理 员将有关精神传达到本部门及各岗位， 保证人人熟悉质量体系，为体系的良好 运行打好基础。同时加强部门人员
9、日常 安全教育力度，组织积极参加了上级和 公司安全知识竞赛和宣讲活动，取得了 较好成绩。并要求从自身做起，严格执 行办公设备操作规范，做好防火、防触 电、防人身伤害。并在全公司范围内积 极推行“零缺陷”、 “6 管理”等先进的质 量管理方法，将有关书籍及时发放到相-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 关人员手中，不断提高管理人员的专业 技能和业务素质，达到了良好的效果。 6、协助抓好基层基础管理工作，全力 强化质量技术监督和安全基础工作。 从重点要害部门和岗位入手，以落实现 场“三标” “三好”和“5s”管理为标准，联 合开展检查监督，加强现场管理，促进 安全和生产管理水
10、平不断上台阶。通过 集中整顿和日常检查相结合，清理了多 年来存在的验收工作较为粗心、服务态 度不达标的问题。同时对在用标准进行 清理，采用国际标准和国外先进标准取 代已不适用的标准，配置各种新标准 103 个，使公司职工严格执行操作规程 和设备“十字”作业的自觉性提高，工作 现场设备附件齐全，工具摆放整齐，各 种标识牌醒目。所有办公室各种资料摆 放有序，及时归档装订。职工的责任心、 主动性强，危机意识和主人翁思想更深 了，全公司质量、安全管理逐步向现场 规格化、工作程序化、行为标准化方向-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 发展，逐步树立良好的企业形象。 几 点体会： 一
11、、做好安全工作，领导是 关健： 我公司的质量管理，发展到今 天，主要是把质量安全工作始终纳入领 导的重要日程和安全管理目标。认真落 实一把手负责制，无论是公司还是基层 单位，各级领导都亲自过问，定期进行 工作汇报，对于重大隐患的治理和不合 格项，公司领导亲自过问。特别是基础 管理、建章建制方面，根据各个时期工 作流程的新要求不断修改和完善，使公 司质量管理工作步入了制度化规范化轨 道。 二、建立健全各级工作责任制， 落实安全责任： 为了加强安全重点要 害部位的管理，预防重特大安全事故的 发生，作为主要考核管理部门我们始终 把安全工作纳入每次体系检查、业绩管 理和基础工作检查一并考核。做到了主 要领导总体抓、分管领导具体抓、相关 部门配合抓的管理程序，并严格履行 “谁主管，
