《公司人力资源 综合部年终工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司人力资源 综合部年终工作总结（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司人力资源综合部年终工作总结xx 公司人力资源工作总结 人力资 源工作总结一、xx 年工作总结xx 年是集团公司经营发展经受严 峻考验并取得重大胜利的一年。过去的 一年，人力资源部坚持以“三个代表”重 要思想和十六届三中、四中全会精神为 指导，贯彻落实全国人才工作会议、中 央组织工作会议和集团公司年度工作会、 “8.28”党组扩大会精神，坚持科学发展 观、人才观和正确业绩观，紧紧围绕集 团公司中心工作，按照“围绕一条主线， 制定一个规划，强化两个理念，建设? 五支队伍?，构筑四个体系，做好八项 工作”的总体思路，克服困难，开拓前-精
2、选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 进，各项工作取得了新的成效，各级领 导班子的凝聚力战斗力明显增强，人才 强企战略全面启动，业绩考核正式推开， 制度、机制、管理创新整体推进，人员 总量得到有效控制，人力资源开发管理 水平和员工劳动生产率不断提高，为集 团公司全面完成年度各项任务提供了有 力的保障。抓龙头促发展，领导班子建设取 得明显成效针对企业生产经营面临的困难， 我们坚持全面贯彻干部队伍“四化”方针 和德才兼备原则，以集团公司发展战略 为统领，以提高战斗力为目的，以优化 结构为主线，以完善分支机构班子、健 全企业党组织为重点，大力加强各级领 导班子的思想、组织、作风和能
3、力建设， 各级班子的政治意识、大局意识、责任 意识明显增强，年龄结构、知识结构和 专业结构进一步优化，创造力、凝聚力、 战斗力不断提高，为公司系统在困难之 年取得不凡之绩奠定了组织基础。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 分支机构班子考核建设成效显著。 完成黑龙江、贵州、内蒙古等 7 个分公 司的考核、调整和补充，搞好福建、四 川两个子公司领导班子的组建，8 位能 力较强、素质较高的企业领导干部提任 到分公司领导岗位工作。同时，完成了 华电燃料等 6 个专业公司领导班子考核 建设。厂级班子建设继续深化。根据部 分企业领导班子实际和企业工作的需要， 及时对红雁池等 34
4、个企业领导班子进 行了调整、补充，34 名基层企业优秀中 层干部走上了企业领导人员岗位；25 位 企业领导人员异地交流。研究制定了百 万千瓦级以上发电企业主要领导人员晋 升职级、提高待遇的规定，对符合条件 的 8 名企业领导人员的职级、待遇进行 明确，调动了骨干电厂领导人员的积极 性。企业党组织建设不断完善。规范 了党组织设立的申报、审批程序。指导 四川、内蒙古等分公司成立了直属党委， 理顺了华电在上述几个地区企业党组织-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的隶属关系，理顺了华电在黔火电企业 党的组织关系。指导条件较为成熟的包 头等 9 个新建项目公司、上海华电等 6 个
5、改制企业成立了党委。集团本部队伍建设管理得到加强。 高质量完成中组部对集团公司后备干部 考察的各项配合工作，得到中组部考察 组的充分肯定。对本部机构进行了四次 调整，完成了 37 名副处级以上干部的 任免和向国资委备案管理、新进本部 26 名员工的调配、本部员工年度绩效考核 等工作。干部队伍思想作风建设稳步推 进。印发了进一步提高党员领导干部民 主生活会质量的通知，并积极派人参加、 指导分公司、基层企业开好民主生活会， 各单位民主生活会质量明显提高。认真 做好集团公司党组民主生活会有关工作， 得到了中组部、国资委好评。加强董事、监事队伍建设。注重 董事监事知识结构、年龄结构的更新， 提高董事、
6、监事的决策、监督水平，确 保了集团公司决策、部署在各公司坚决-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 贯彻落实。规范董事、监事的工作程序、 与会程序和重大问题的汇报程序，强化 责任意识，提高办事效率。人力资源管理机制改革创新取得 重要成果为进一步完善集团公司管理体制、理顺管理关系，使集 团公司人力资源各项工作有章可循，形 成”靠制度管人，按制度办事”的良好机 制。在充分学习、领会中央、国家相关 规定和广泛调研的基础上，集中力量、 花大力气出台了一批顺应时代发展、符 合现代企业制度要求、紧密结合公司实 际的管理制度和办法。积极推进企业领导人员管理创新。 研究制定下发了企业人员管
7、理办法。规 范企业领导人员的管理，将管资产与管 人管事、党管干部与董事会依法选择经 营管理者、激励与约束相结合的原则与 集团公司实际有机地结合起来，在考核、 选任、激励等方面不断探索创新，理顺、 规范了公司系统企业领导人员管理关系，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 构建了具有华电特色的企业领导人员管 理体制。此外，结合集团公司实际，制 定了领导人员报告个人重大事项的规定 等制度。积极推进工资增长核定制度创新。 组织研究制定了中国华电集团公司工 资总额与经济效益挂钩暂行办法 ，实 行工资总额同经济效益挂钩，使企业工 资收入增长随企业经济效益上下浮动。 研究制定了集团公司
8、公司系统工资管 理暂行办法 ，建立完善了以企业工资 基金计划和工资总额调控的工资计划体 系，规范了企业工资基金提取与工资支 付方式，形成了以效益为导向的规范化、 制度化的工资制度。积极推进业绩考核评价机制创新。 为贯彻国资委企业负责人经营业绩考核 的精神，建立华电系统的企业负责人经 营业绩考核制度，落实科学发展观和正 确业绩观，组织研究制定了集团公司 企业领导人员经营业绩考核办法 ，在 考核方式、考核指标的设置上进行了一-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 定的探索和创新，推动了以业绩为导向 的企业负责人经营业绩考核评价体系的 建立。组织研究起草了集团公司企业 领导人员薪
9、酬管理办法 。作为业绩考 核办法的配套文件，这个与国资委业绩 考核体系相衔接的办法有较强的适 用性和可操作性，有一定的创新和突破， 导向性较强。 办法印发后，将逐步 实现领导人员的薪酬与考核结果直接挂 钩。积极推进劳动组织和定员工作创新。 针对华电系统人员状况，以及发电企业 技术的不断进步，为逐步实现按定员组 织生产，稳步推进减人增效、人力资源 优化配置，组织开展了集团公司发电企 业定员标准的研究工作。在认真研究 1998、2014 劳动定员标准和充分考虑各 企业近几年生产经营发展现状的基础上， 制定下发了新建火力发电厂劳动定员 标准 、 新建水力发电厂劳动定员标准 、 常规火力发电厂劳动定员
10、标准 、 常规水力发电厂劳动定员标准等 4 个标准。新标准既体现精干、高效、改-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 革的精神，又能满足企业生产经营管理 的需要，为公司系统企业逐步实现按定 员组织生产，促进人力资源优化配置奠 定了基础。从 9 月份开始，历时 4 个月， 组织人员对 73 家发电企业进行了劳动 定员现场核定工作。公司系统发电企业 现有在册职工 76403 人，按新的定员标 准核定的定员数为 44945 人。人才强企战略全面启动“五支队伍”建设和“22211”人才工 程正式推开。为认真落实科学人才观， 贯彻落实党中央、国务院人才工作会议 精神和决定，努力建设符合集团公司生 产经营和改革发展需要的高素质人才队 伍，为集团公司“三五八”战略计划实施 提供人才保证，推动集团公司全面协调 可持续发展，在公司系统全面推进人才 工作，制定了集团公司人才强企战略实 施意见，启动了公司系统人才强企战略 实施工作，提出了“五支队伍” 建设规 划和“22211”人才工程实施办法，明确 了集团公司人才强企战略的指导思想、-精选财经经济类资
