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1、延长石油靖边采油厂人力资源规划方案设计一：公司简介延长油田股份有限公司靖边采油厂前身为靖边石油钻采有限责任公司，成立于 2003 年 5 月，同年 9 月并入延长油矿管理局，2005年 10 月重组到陕西延长石油（集团）有限责任公司，成为延长油田股份有限公司的成员企业，并更名为“延长油田股份有限公司靖边采油厂”。现内设机关职能科室19个、生产单位 6 个、辅助生产单位5个、党群部门4 个、后勤服务单位1 个、临设机构 2 个。目前共有员工 6206人，其中：正式员工2006人，男员工 1601人，女员工400 人，本科以上学历 234 人，大专 722 人，高中（中专）及以下学历1045人；派
2、遣员工 4084 人，男员工 3791 人，女员工 293 人，本科以上学历45 人，大专308 人，高中（中专）及以下学历3731人；聘用员工 116人，男员工 116 人，全部为高中及高中以下学历。 正式员工中，现有各类技术职称人员225 人，其中，高级工程师 3 人、工程师 19 人、助理工程师 79 人、技术员 59 人，会计类 14人、政工类 23 人、经济类 18 人、审计类 2 人、统计类 8 人。靖边县地域面积 5088km2 ，我厂控制资源面积2553 km2 ，长庆油田控制资源面积 2319km2 ，延安石油控制 20km2 ，待拓展资源面积 196km2 。探明叠合含油面
3、积 425.8km2，探明地质储量18800104t。现有生产井 3984口，注水井 1029口。抽油井日产液量1.4708 万方，日产油量 2780 吨，综合含水率 78.5%，2013 年自然递减率 10.2%，综合递减率 7.2%，油井利用率 96% 。 现有规模注水站 13 个， 撬装注水站 74 个，平均日注水量 11222方，污水日回注量10431 方。2011 年生产原油 96 万吨，实现销售收入 23.48 亿元，上缴税费 10.33 亿元。2012年生产原油 98 万吨， 实现销售收入 23.48 亿元， 上缴税费 10.33 亿元。2014年生产原油 101 万吨，实现销售
4、收入 21.945 亿元，上缴税费 12.9 亿元。经过多年努力奋斗，先后制订出台了60 多项管理制度和办法，实现了管理的制度化、系统化、规范化。先后荣获省级文明单位，油田公司先进单位，榆林市税利“百强企业”、重点项目建设“先进单位”、技改项目建设“先进单位”、“贡献财政总额百强企业”、五一劳动奖状，靖边县“先进企业”、“优秀企业”、“诚信纳税户”等荣誉称号，成功迈入延长石油百万吨大厂的行列。二：延长石油靖边采油厂内外部环境分析1 外部环境分析1.1 从技术角度来看：石油行业属于国家垄断企业，以中石油、中石化、中海油为行业三巨头。陕西延长相对这些巨头来说， 在技术方面差的不是一点半点，一些地方
5、石油行业只能依靠三巨头来发展，集生产、销售于一体化， 靖边采油厂成立于 2003 年 5 月，同年 9 月并入延长油矿管理局， 2005年 10月重组到陕西延长石油（集团）有限责任公司，成为延长油田股份有限公司的成员企业，从而把自己的身份定位于延长石油旗下，成为百万大油田的一员， 但是其实际勘探以及开采技术， 到后期成品油加工与行业三巨头有很大差距，技术落后， 导致一些油矿由于技术等原因而开采失败，使国家能源造成损失。1.2从政治法律法规来看：我国是世界石油进口大国，从2003 年起，我国原油进口已经位居第一， 这使得我国越来越依赖外国石油， 从而我国在 2010年颁布了“新 36 条”鼓励民
6、间资本参与石油建设，从而打破三大巨头的垄断，进入石油行业领域， 这在一定程度上打破外国垄断，以及三巨头的垄断。 我国的原油领域在三大巨头的日益领导下已经树立了良好的品牌效应，外国石油企业很难进入，但是由于外资石油通过世界贸易组织开辟新通道进入我国，这在一定程度上也造成了本国民间资本的入驻。1.3社会环境： 世界石油行业在 1998 年后出现了以巨型石油公司整体合并为主要特点的兼并、 重组和联合浪潮， 油气资源集中度不断提高， 世界石油大牌强强联合， 掌握着 2/3 的石油制成品， 以壳牌润滑油为例， 我国市面上经常看到其产品， 而壳牌来源于英国， 为什么本国的润滑油没有英国的畅销？其主要原因在
7、于石油大牌联合，技术领先。使得我国的石油产业面临市场滞销的困境。1.4经济环境：我国汽车产量遥遥领先，但人均不多，有很多人望车止步，很大原因在于高额的加油费，成品油价格逐年上涨，使得很多人望而却步。进一步使得我国石油制品受到损害。2 内部环境分析2.1 品牌认知力：近年来靖边采油厂逐步形成勘探采集以及半成品、成品为一体化得营销模式。国家对环境保护工作高度重视,环境保护已经成为加快发展方式转变的重要手段,也是企业履行社会责任、提升形象的战略性工程。石油石化行业环保及科技水准总体处于国内领先地位,但与国际先进水平相比还有相当大的差距， 迎头赶上需要大量的人财物力的投入。近年来在我国境内发生的一些石
8、油石化行业安全环保事故，对企业发展造成了负面影响， 也给当地环境造成了很大破坏。原油泄露，倾倒污水，给当地人带来利润的同时，也带来了一系列的污染， 水源破坏， 土地植被破坏， 这使得这些企业近年来创造的品牌影响力不断受到挑战。2.2 内部整合能力：我国企业在花巨资收购并购后，资源整合度、文化融合和有效管理力度不够， 并购没有产生应有的效果； 在信息化方面， 世界一流企业整个业务流程都能做到信息化管理，甚至全球联网运行。 我国大多数企业还没有形成统一高效的信息管理系统，业务上线水平低， 存在大量信息孤岛， 不能发挥信息化在管理上的支撑作用； 在国际经营化方面， 大型跨国公司的跨国指数在50% 以
9、上，我国石油石化行业跨国指数相对较低，在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。基础管理方面， 高效管控能力薄弱， 流程不顺、标准不一。2.3 管理创新能力： 在管理创新方面我国大多还处于学习能力，缺乏有效的创新力，缺乏科学的管理能力，基础管理差，造成人员冗杂，人岗不匹配。三 ：延长油田股份有限公司靖边采油厂人力资源现状分析3.1 靖边采油厂前身为靖边钻采公司，在2003 年加入陕西延长，其下属人员混杂，且各参差不齐， 其人员技能单一， 其缺乏科学的人力资源理论作为支撑，其次，员工没有经过科学的培训，一个国家，一个地区，一个单位的命运，归根结底取决于其工作人员素质的高低，一方
10、面需要个人在工作中钻研和探索，另一方面，需要有计划有组织的培训。靖边采油厂目前来说，人力资源规划欠缺，使得未来人力资源状况难以符合组织的战略需要，人岗不匹配、没有经过科学的培训 。定位和梳理各岗位工作说明书，作工作分析， 制定编写工作说明书， 进行科学而行之有效的培训。四：靖边采油厂人力资源供给分析4.1人力资源供给分析是指对组织可以获得的人力资源的数量与质量状况进行的分析，第一，对现有人力资源的预算，即主要利用信息库的资料，分析、核查组织内部人员的基本情况， 建立较为完善的信息库， 使各类人员的数量、员工的部门分配情况、员工的技术知识水平、工种、年龄、受教育培训情况、职业发展计划、 人员流动
11、的基本数据等信息。 靖边采油厂近年来人员供给远远大于需求，但是却缺乏一些高等技工， 使得一些岗位人满为患， 而高级岗位无专业人员。其主要人员供给来源于应届大学生以及总公司下派的技术员，靖边采油厂由于人员供给大于需求， 从而在人才库的建立方面有所欠缺，使得为后来的人员备选造成一定的损害。4.2对组织内人员流动的分析，通过分析组织内部员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势， 以便采取相应的措施避免不必要的流动或及时替补。组织内人员流动的情况表现为：平调或轮岗、 晋升、降级、辞职、退休、伤残、死亡等。就靖边采油厂来说，其人员流动频繁，流动单位一般为采油厂下属单位， 为此采油厂人力资源流动性大
12、， 组织内人员流动主要以平调和轮岗为主，很少有辞职现象。4.3事先掌握组织内员工晋升和内部调动的情况，保证工作和职务的需要，进行必要的前提控制管理。4.4掌握组织员工的供给来源和渠道。为此靖边采油厂每年都会有数次大型人才交流会， 以及校园招聘会， 校园招聘会主要以西安石油大学校园招聘会为主，每年西安石油大学都为陕西油矿业输送一大批专业人才。其次，每年我县人力资源局也会为当地大型企业进行人才交流，解决了一大部分人就业问题。五：人力资源需求分析企业人力资源需求分析是根据组织的外部环境、组织的发展前景、 组织的能力及岗位要求， 综合考虑各种因素， 对组织的未来所需员工的类型、质量及数量所做的分析和预
13、测活动。靖边采油厂其人力资源需求由于受当地长庆采油厂挤压，一直很难得到高端人才，不过，当地政府为保护当地企业，为其人员招聘提供便利，并且在各种政策上大开绿灯。 靖边采油厂所需的是高端技工人员和大量一线技工，为其羸弱的生产线增添一份力量。靖边采油厂现有员工大约6000 余人，其中：正式员工2006 人，男员工 1601 人，女员工 400 人，本科以上学历234 人，大专 722 人，高中（中专）及以下学历1045人；派遣员工 4084 人，男员工 3791 人，女员工 293 人，本科以上学历45 人，大专 308 人，高中（中专）及以下学历 3731 人，由此我们可以看出，其本科以上所占比例
14、为3% ，这对于一个拥有 6000 余人的公司来说这是一个悲哀，没有高等学历人员，而派遣员工高达 4084 人，所占比例为 67% ！这数据很危险。所以靖边采油厂当前对于人员需求，尤其是高等学历的人才更是迫在眉睫。六：未来一年的招聘计划6.1 招聘的原因目的确定所需的职位靖边采油厂其缺乏的是一线高等技工和高等学历的人才，对公司后继的发展相当不利，其后备储备人员不足，没有建立科学的人才储备库。6.2 招聘的渠道组织在不同发展阶段、 不同文化下的招募渠道不同， 招聘专业技术人员的途径依次是员工推介、 广告和就业机构， 招聘管理人员的最有效的途径是员工推介和猎头公司和广告。 对于中高层管理来说， 最
15、有效的是内部提拔， 而高层需要引入新的人员。有效性行政办公生产作业专业技术经理第一报纸招聘报纸招聘报纸招聘内部晋升第二内部晋升自我推荐内部晋升报纸招聘第三自我推荐内部晋升校园招聘私人机构第四员工推荐员工推荐员工推荐猎头公司6.3 招聘的职位要求做好人力资源规划，确定工作分析的目标，确定工作分析的执行者，收集工作分析所需要的信息资料，编写工作说明书和工作规范。6.4 招聘广告做好招聘广告宣传， 通过媒体报纸等大力宣传， 吸引大量的高端人才， 使得招聘会做大做强，真正招聘到合适的人才，为企业的未来铺平道路。石油石化行业全球性趋势日益明显， 国际大型石油公司是世界石油行业全球化的最主要力量。我国的石
16、油行业正逐步从纯粹的国家石油公司向全球化转型，其技术进步是推动世界石油行业的主要力量，其次其行业集中程度不断提高， 技术和行业竞争的不断加剧， 其集中程度就不断加剧， 靖边采油厂在近年来不断开拓创新，其行业竞争力不断加强， 在这个竞争十足的年代， 一旦停下脚步立即就会被别人取代， 一个公司想要做大做强， 需要领导者有广阔的眼界以及科学的合适的运营模式， 其中，合理的科学的模式中， 公司面对的是下属的员工该怎么做和公司怎么对待员工，一个公司要是缺乏科学的人力资源开发培训等一系列活动，其人事就是一大空白。做好人力资源规划，才是公司做大做强的根本。延长石油靖边采油厂人力资源规划方案设计专业：人力资源管理学号： 120104130217 姓名：李世虎
