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1、從物流的角度建制 供應鏈管理環緯物流 藍仁昌主講人：藍仁昌F現任：u環緯物流股份有限公司 董事長u環谷投資股份有限公司 董事長u亞洲上線網路資訊公司 董事長u英美國際品保顧問公司 董事長u環普宅配專業物流公司 董事長u實踐大學資管系 講 師F經歷：u海洋大學航管系 講 師u中華航空 總公司 會 計u味全公司 總經理室 企 劃u前導貿易 副 總2/32從物流的角度建制 供應鏈管理F供應鏈管理精義F物流扮演重要角色F供應鏈管理導入步驟F供應鏈管理應用技術F供應鏈管理全球化策略F個案說明：環緯公司的供應鏈物流系統FQ&A3/32壹、供應鏈管理精義壹、供應鏈管理精義4/32生 產 者少量多樣標準化規模
2、化大量化 自動化衝突 消 費 者少量多樣個性化多樣化流行化少量化5/32供應鏈管理 F4P大戰產品 產品價格 價格促銷 促銷通路 通路彼得杜拉克：黑暗大陸 A公司 B公司6/32大型連鎖化小規模連鎖連鎖化單獨店供應鏈管理 7/32強勢供應鏈 消費者原物料 供應商製造商批發商零售商原物料 供應商製造商批發商零售商8/32供應鏈管理整合模組 資料來源： R. B. HANDFIELD9/32資訊流及金流實體流(產品及原物料)策略企業單位關係單位消 費 者零 售 商批 發 商製 造 商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商第一級原物料供應商供應鏈管理 定義：企業對其
3、上游供應商與下游通路顧客所進行之精緻化整合，以提升企業及整合夥伴們在市場上的競爭力。10/32精要：消弭三種不確定 1.製造不確定：良率2.供應不確定：品質、時程3.需求不確定：消費者偏好影響力最大供應鏈管理 11/32供應鏈管理目標 1. Right way2. Right product3. Right time4. Right place 產銷12/32供應鏈管理成效 降低庫存量 50%提高準時配達率 40%縮短採購週期 27%提昇庫存迴轉率 2 倍減少庫存缺貨率 9 倍增加營收 17%資料來源：M.I.T.13/32貳貳、物流扮演重要角色物流扮演重要角色14/32F供應鏈管理成功關鍵要
4、 素 成功協調者出現 資訊資源的共享化 物流系統的共同化15/32F物流扮演舉足輕重的角色 物流實體流+資訊流註1 ： 一 般 流 程異 常 流 程貨 車 流 程請款13廠 商排班5配送9點貨 上車7流通加工2核單配送10批價11回單12運輸8核單配送10批價11回單12核單10批價11回單12廠 商清潔公司配送點異常14退倉15報廢16廠 商(庫存)廠 商(零庫存)提貨6備貨49配送-高雄配送-台中9進貨1接單3備貨416/32為成員提供中性服務 滿足時效性及正確性 解決物流高難度的經營困境F物流扮演舉足輕重的角色17/32參參、供應鏈管理導入步驟供應鏈管理導入步驟18/32F供應鏈導入步驟
5、主導者的出現及折衝 成員簽訂書面化協議 供應鏈管理流程設計 供應鏈管理實際營運 供應鏈管理稽核評估 實施成果的檢討改善19/32nISO服務品質環圈20/32肆肆、供應鏈管理應用技術供應鏈管理應用技術21/32F資訊技術 QR / ECR：POS / EOS / EDI 網路技術：InternetIntranetExtranetF商流技術 多次面對談判 一次協議自動補貨供應鏈管理應用技術 22/32F物流技術 儲位管理 揀貨系統 準時/安全/正確/親切 輸配送系統F金流技術 人工對帳、支付 自動對帳、自動轉帳供應鏈管理應用技術 23/32伍伍、供應鏈管理全球化策略供應鏈管理全球化策略24/32
6、F網路貿易行銷公元2000年 網路貿易：2550億美元 網路購物：350億美元 未來採購：65%透過網路供應鏈管理全球化策略 25/32F全球運籌管理日本香港新加坡東南亞中國 大陸東北亞原料 零組件 成品 半成品 等貨物台灣加工區 研發設計 生產製造 發貨驗證. 等歐 洲美 洲亞 太 亞太、歐、美 台 灣 世界各國 (輸入原料零組件)(加工製造轉運)(銷售各地)26/32F區域經濟形成 歐洲共同市場 北美 亞太F世界公民養成供應鏈管理全球化策略 27/32陸陸、個案說明環緯物流個案說明環緯物流28/32基本資料u公司成立: 民國79年u年營業額: 2.0 億元u人員數: 120人u車輛數: 小車60部，中/大車20部u倉儲坪數: 3600坪u物流中心數: 4個 (台北台中高雄林口)29/32F發展軌跡供應商 製造商批發商零售商消費者環 緯：WTD存運配 (倉)(大車)(小車)環 緯環 緯環 緯環 緯30/32F物流資訊系統31/32謝謝各位的分享敬請多多指教u服務專線(02) 2293-9997u傳真專線(02) 2293-4997u電子郵件service .twu網站網址:http:/.twQ&A32/32
