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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工作计划管理制度(精选多篇)工作计划管理制度1.目的为确保集团公司经营战略及工作 思路的有效分解和落实，及时传递市场 压力，落实目标管理，重塑计划流程， 促进公司各项经营活动的有序开展，强 化计划执行的力度，提高计划管理的效 率，使整体工作方向保持一致，工作条 理清晰，点位明确，实现规范化管理， 顺利实施集团公司的经营管理目标，特 制订本管理制度。2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司 均适用本制度。3.定义-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 4.主要职责4.1 企业管理中心主要职责：4.1.1 负责收集整理
2、各单位工作计 划并上报董事长。4.1.2 负责督促实施、跟进各单 位重点工作，及时向相关领导反馈信息。4.1.3 负责建立公司工作计划管 理和评价体系，并对各单位计划执行情 况进行总结、分析和评价。4.2 各职能部门、项目、子公司 职责：各单位负责人是本单位工作计划 的第一责任人，对所管辖单位工作计划 的编制、跟进、落实、评价等负管理责 任。4.2.1 负责组织编制所管辖单位 工作计划。4.2.2 负责与集团公司保持工作 计划衔接关系，并接受集团企业管理中 心的指导和监控。4.2.3 负责组织跟进、协调、落 实所管辖单位工作计划，及协调、落实-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读
3、- 3 集团公司重点工作计划。4.2.4 负责建立所辖单位工作计 划管理，并对所辖单位工作计划实施情 况进行总结、分析和评价。4.2.5 负责所辖单位工作计划的 上报与计划执行情况的总结。5.文件内容5.1 计划编制5.1.1 集团各职能部门、中心、子 公司应根据集团公司整体经营发展的需 要，围绕公司领导下达的指令及各种会 议中的决议等，对所管辖的各单位计划 进行整合，从思想、管理、战略等方面 制订工作计划，并列出重要事件加以跟 踪。5.1.2 集团各职能部门、中心、子 公司制定的工作计划、总结采用集团统 一规定的格式编制。5.1.3 集团本部的职能部门及子公 司须上交日/周/月/季度/年度工
4、作计划和 总结。集团本部外的子公司须上交周/月 /季度/年度工作计划和总结。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 5.1.4 工作计划和总结必须由各单 位第一负责人手写制定并签名，扫描后 或直接传真至企业管理中心。5.1.5 日计划总结每个工作日下班 前提交；周计划总结每周星期五提交； 月度计划总结每月 30 日提交，如遇到 休息日顺延至上班后的第一个工作日提 交；季度计划总结分别于 4 月、7 月、 10 月、1 月月初前 5 日提交；年度工作 计划总结一般在 1 月份提交，具体时间 由集团书面通知为准。5.1.6 企业管理中心负责于计划总 结提交后的下一个工作日上午
5、10:30 前 将各单位的日/周/月/季度工作计划、总 结报董事长。5.1.7 日/周/月/季度工作计划、总 结必须按照集团统一下发的表格进行填 写，不得随意删减表格项目，如需要进 行改动，必须向集团企业管理中心提出， 经同意后才能修改。5.2 计划总结填写具体要求5.2.1 主要工作内容：按照集团-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 公司以及单位内的经营管理要求，内容 应为本单位非日常性的重点工作，且需 具体化、数字化。5.2.2 完成日期：指预计完成该 项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工 作应注明该项工作计划完成日期，并设 定本日/周/月需要达成的目标。5.2.3
6、 责任主体：工作计划中必 须明确各项工作的责任人，并尽可能明 确到个人。如跨部门的工作，则需注明 负责组织协调的责任人。5.2.4 目标设定：各部门重点工作 计划必须注明设定目标，根据可考核性 在日/周/月/季度工作总结中对目标达成情 况进行自我评价。5.2.5 与年度工作计划挂钩：各 部门年度工作计划中的重点工作应在各 单位日/周/月/季度工作计划及总结中体 现，避免造成工作偏差，时刻自我调整 对应。5.2.5 各单位在编制下一日/周/月-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 /季度工作计划时，必须对本日/周/月/季 度的工作计划完成情况作简要总结，未 能按期完成的工作须
7、说明未完成的原因 及预计完成时间。5.2.6 各单位在保持计划工作的严 肃性的同时，可根据实际情况调整计划。 衡量的标准是否对公司经营管理状况造 成影响。调整计划应提前上报企业管理 中心。5.3 集团公司实行二级计划管理 体系，企业管理中心负责监控到各单位， 各单位要依此办法推行二级计划管理， 层层落实。5.4 工作计划跟进5.4.1 工作计划经各单位负责人上 报后，各单位应逐级向下传达工作指令， 明确工作的实施责任人，确保各项重点 工作的落实。5.4.2 各单位负责人负责本单位重 点工作的协调和监控，负责协助落实项 目各项重点工作，并给予积极的支持和 配合。-精选财经经济类资料- -最新财经
8、经济资料-感谢阅读- 7 5.4.3 各单位在调整工作计划、工 作计划不能执行或中途终止时，应及时 反馈至企业管理中心，并说明原因。5.4.4 企业管理中心每月 8 日前 对上月各单位日/周/月工作完成情况进 行总结并通报。5.5 工作计划的考评5.5.1 企业管理中心按月对各单位 日/周/月重点工作计划进行考评并通报 结果，主要考评工作计划报送及时性、 编制质量及工作计划完成情况。5.5.2 报送及时性：各单位按照 5.1.5 款时间将计划总结报送企业管理中 心，无故不按时报送的单位，将对第一 责任人进行通报批评罚款 50 元/次。5.5.3 编制质量5.5.3.1 工作计划及总结格式不合
9、格的视同未交处理。5.5.3.2 工作计划及总结的内容不 完整，每遗漏一项将扣罚 100 元。5.5.4 计划完成情况5.5.4.1 对工作计划按时完成并且-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 完成质量较好的进行通报表扬一次；未 完成的工作按 50 元/项扣罚，对于未完 成但虚报完成的工作，对部门负责人采 取两倍的罚款和通报。严重的追究相关 责任。5.5.4.2 对于各单位未完成的工作 如果因其他单位未配合或者配合不好导 致工作不能按时完成的，则根据具体的 情况对协助的单位给予相应的处罚，对 相关责任人处以 50 元的罚款，分不清 责任人时由相关人员共同承担，没有责 任人
10、时由直接领导负责。5.5.4.3 各单位的工作计划完成情 况的考评结果将在集团公司进行通报。6.相关文件7.附件日/周/月工作计划、总结表8.其他8.1 本制度由企业管理中心制订 和修改，企业管理中心负责解释和实施。8.2 本制度经董事长签发后，正-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 式开始实施。2014 年电教室工作计划认真贯彻落实党的十八大精神， 求真务实，以县电教中心要求为准则， 充分利用好现有的信息化基础设施及教 学资源，并尽最大能力改善设施，整合、 开发校本资源。继续鼓励信息技术教育 方面的骨干，带动全校教师热衷于教育 现代化，提升全体教师的现代化素养， 使学校的现代教育技术有更新的突破与 发展。结合我校实际情况，制定如下工 作计划：一
