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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工业炉公司项目经理程模范事迹(精选多篇)一腔热血献炉窑 工业炉公司项目经理程树 华同志的模范事迹43 岁的程树华很消瘦，有一点苍 老的感觉，言语不多却很实在，朴实而 又平和。但就是他总能够把最艰苦、最 难干的项目拿下，成为工业炉公司寄以 重任的“骁将”。他从钳工、班长、工长，再到项 目经理，自 1980 年进厂上班 25 年以来， 程树华的每一步都给人留下深刻的印象， 他拼命三郎的精神，事事亲历亲为的作 风，不达目的不罢休的韧劲，让身边的 每个人都很领佩。这几年他作为项目经-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理
2、带领职工转战南北，为工业炉公司经 济效益和树立品牌形象作出了杰出贡献。 2014 年起，他带领职工先后在山本海鑫、 金晖、广西柳钢、武钢三号高炉抢修、 越南太钢等地参加施工，尤其是 2014 年 3 月至 2014 年 1 月，他在近两年时 间内与数百名职工一起完成了沙钢三座 2500m3 高炉将近 7 万吨耐火材料砌筑 1 亿多元工作量的施工任务，在施工中 工业炉公司的队伍作风、质量控制、现 场文明施工以及对安全的管理诸多方面 成为沙钢工地最亮丽的一道风景，每次 甲方工程例会、工业炉公司都是甲方举 例学习的榜样。程树华多次被一冶和工业炉公司 嘉奖，几乎年年被工业炉评为年度先进 工作者，优秀共
3、产党员。1999 年他就被 评为一冶劳动模范，2014 年被授予一冶 十佳企业主人称号，2014 年还被授予一 冶优秀共产党员称号等。一、攻坚战的精兵在工业炉公司，程树华每每被领-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 导委以攻坚的重任，这是因为他丰富的 施工实践经验，朴实的工作作风，更重 要的是他的拼劲和韧劲。2014 年 3 月份， 沙钢这个一冶最大的建筑市场正全面展 开施工，7 号高炉本体砌筑基本具备条 件，工业炉公司将该项重任交给程树华。 临行前对他提出了三点要求：一要把项 目施工组织好树立工业炉公司形象；二 要占领市场争取更大的市场份额；三要 锻炼队伍培养人才。千斤
4、重担系于一身， 每一项都不好实现，更何况是三项，沙 钢要在两年多时间内同时完成三座 2500m3 高炉以及一整套 450 万吨卷板 生产线，工期压力超乎寻常。但程树华 毅然地接下了任务，并与公司签订了 “军令状”，完不成任务就地免职。2014 年初 1 号高炉施工非常紧张， 高炉本体砌筑工期从 80 天压到 50 天， 然而更艰难的是各个专业、各道工序同 时展开，交叉作业，施工条件艰苦，互 相干扰。沙钢高炉设备全部是从德国拆 解回来进行安装，在结构、工艺、尺寸-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 以及施工流程都与国内有很大区别，高 炉本体耐火砖一块砖重达 1.6 吨。而且
5、 当时由于工安公司已经把进风口的设备 装好了，砖却运不进去，怎么办？如果 每把装上的设备退出来，不仅工期不允 许，而且损失非常大。程树华急得团团 转，夜不能寐，思考着砌筑方案。最后 经与技术人员多次研究，采取一种技术 革新方案，用钢枪对穿，上面焊一个扁 担，采用平口扣的方法从下面慢慢进去， 这样可以让耐火砖定位再进行砌筑，该 方案由于没有先例，甲方不接受，经反 复协商甲方才同意试做一次，结果一次 成功。最后工业炉公司迅速组织人力物 力上场，采取时间连续、空间占满的 24 小时轮班作业，结果仅仅用了 47 天时 间完成 1 号高炉本体砌筑施工，确保了 1 号高炉 3 月 16 日出铁的目标实现。
6、2014 年 11 月份，程树华接到一 冶沙钢项目部的命令，要求工业炉公司 务必在 11 月 16 日至 11 月 25 日这短短 的 9 天时间内完成 3 号高炉水冷管下耐-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 热砼浇注和炉底炭料的捣打及架设好出 铁口的栈桥，安装好高炉内的工作保护 棚，达到 25 日开始砌筑炉内碳砖的施 工条件。程树华迅速组织施工管理及技 术人员进行研究，确定了悬空制作栈桥 平台方案，在地面制作平台，用吊车将 平台整体起吊至铁口处，再利用铁口上 面一个平台伸出的两条悬臂梁，以两个 手拉葫芦拉住平台一端，平台另一端焊 牢在炉壁，同时以炉壁为支撑焊出两个 牛
7、腿托住平台。这个设计方案新款大胆， 得到了监理和甲方的允许，结果仅用了 5 天时间就制作完成投入使用。通过近两年的努力，工业炉公司 不仅在沙钢高炉完成了施工，而且在焦 炉施工从两座焦炉到四座焦炉，从与别 人展开竞争到独自总包，实现了市场开 拓的目标。而且在中标价很低的情况下， 程树华凭着他的指挥艺术，他的经营策 略，凭着他的严细管理，确保了工业炉 公司效益的实现。二、拼命三郎的作风-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 程树华干工作很拼命，每每最关 键最危险的时刻，他总是冲在最前头， 这在工业炉公司职工中无人不知。1998 年在江西景德镇拆 100 米高 的塔架，由于倾斜
8、30cm，随时都有倒 下来的危险，人人都不敢上，但作为工 长的他，身先士卒，第一个爬上去，不 顾个人的安危，在他的带动下加上合理 的保护措施，最后顺利地完成了拆除任 务。2014 年在武钢二热轧加热炉水塔施 工中，由于危险没有人敢上，又是他第 一个跳过去。无论是当工人，还是走上管理岗， 工作拼命的作风他一直没有变。这几年 他作为项目经理，每天工作都在十几个 小时以上，每天与作业人员一起到现场， 作业人员离开现场后他不放心时又去现 场亲自检查一遍。哪里紧张哪里危险他 就守在哪里亲自指挥，有时候是自己亲 自去干。沙钢 3 号高炉收尾拆除塔架及 炉内保护棚，他感到不放心怕有危险， 就每天蹲在现场，直
9、到最后一钩吊完，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 现场人员全部离开时他才放心来。他虽有很严重的胃病，经常夜里 痛得冷汗淋淋，但他从不休息一天，吃 两片药压一压，如果受不了到医院打一 针，然后又直奔现场继续指挥战斗。他是安装焦炉大棚的专家，这几 年绝大多数工业炉施工的焦炉大棚都是 他亲自带人安装的。每次安装焦炉大棚 时，他身先士卒，与职工一起在现场干 十几个小时，安装后他爬上棚顶进行检 查看是否漏水漏雨，质量进行严格把关。 2014 年在柳钢焦炉大棚安装时，他为了 节约机械台班费，排出了一天使用行车 和吊车的工期方案。当时广西冶金建设 公司机械处租赁现场吊车的负责人，怎
10、 么也不相信，该处处长与程树华一起到 现场，当看到程树华指挥若定，职工们 有条不紊地吊装，最后真的一天内就完 成了吊装作业，处长佩服得五体投地。 而程树华本人则在现场与职工一起连续 作业了十几个小时，用一种拼劲硬是在 一天时间内创造了安装的奇迹。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 三、人情化的管理程树华在管理上非常严格，制订 的制度必须严格遵守，奖罚分明。他规 定管理人员没有事时不能坐在办公室闲 聊，必须到现场，在各自岗位上组织指 挥。每个人必须按要求完成自己职责内 的工作，达不到要求从负责人到管理人 员、班组长再到作业人员一起受处罚， 严格按规章制度执行。尤其是在平时稍 闲时，他对管理人员的要求也不放松， 强调规章制度的贯彻落实，用他的话说 就是要紧螺丝。但程树华在管理上也非常人情化， 不仅有刚的一面，也有柔的一面。对职 工要求做到的，他都要亲自去试一试， 做不到的决不要求，他还想办法帮助解 决兖矿焦炉烟道砌筑施工，由于烟道很 窄难以站立施工，他亲自试了一下确定 如此，于是马上停下来想办法，设计了 一个搭跳板便于施工的方案。从生活大 临到现场很远，他亲自走了一趟大概要 25 分钟，于是向公司建议增发通勤补助-
