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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 家具企业文化(精选多篇)diy 家具的企业文化企业在市场上的地位犹如斜面上 的小球，需要有上升力，使其不断向上 发展;还需要有止动力，防止下滑。公司企业文化的核心价值观：创 新 中国家具企业文化和品牌营销缺乏文化底蕴是民企短命的重要 原因，15 年靠机遇，510 年靠制度， 15 年以上靠文化；管理粗放、独断专行、目光短浅、 缺乏诚信、扩张错位、盲目多元、营销 偏向、激励不力、疏于选人、疑虑下属文化是一种广泛的社会意识、企 业是社会经济的细胞；1、企业文化是企业道德资本，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 企业
2、道德资本也是一种生产力，企业的 公信力和员工的创造力构成了企业的文 化协力和价值取向。企业道德资本是内生、内育的无 形资产两只开形手：供求关系和价值规 律、企业文化和价值取向； 狭义文化： 社会意识形态，包括道德、艺术、政治 思想、法律思想、宗教、哲学、意识等；广义文化：包括表层、核心层、 中介一层、中介二层物质文化：硬文化；精神文化： 软文化；制度文化：教育文化企业文化的构成要素：企业环境、 企业价值观、代表人物、礼节仪式、文 化网络；企业文化的功能：导向功能、凝 聚功能、协调功能、效益功能；2、树立科学的价值观企业的价值观是企业文化的核心 和灵魂；-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料
3、-感谢阅读- 3 员工个人价值观、群体价值观、 企业整体价值观、企业经济价值观、企 业社会伦理观、企业环境价值观；企业家精神：创新精神、冒险精 神、追求卓越精神、求实精神、奉献献 身精神；员工风貌：树立参与观念，社会 责任观念、敬业精神、集体主义观念 员工素质：文化素质知识、教化；心 理素质耐心、细心、恒心；道德素质 忠心、正直；技能素质有心、用心；松下幸之助：“首先要细心倾听 他人的意见”；3、树立良好的企业形象产品、价格、广告、服务、环境、 员工、公共关系、企业家形象、企业文 化的关键在于“人的因素”有情的待遇、无情的管理、绝情 的制度人性化管理；imm：尊重个人是搞好服务的前-精选财经经
4、济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 提、顾客至上是服务的核心、追求卓越 是服务的目标和标准；日产公司：品不良在于心不正“千军易得，一将难求”、 “财富= 人才=资本+知识”、 “智力资本=能力+忠 诚度”；企业留住人才：有情待遇、知本 投资、因才施用、才尽其用、 “升官发财” 、 “名利双收”、 “一手硬一手软”、 “软硬兼 施”、 “家和万事兴”、 “人心齐泰山移”4、家具营销的文化运作：家具企业三大事：市场营销做强、 产品设计做准、企业管理做好家具企业三支队伍：职员工：创 造价值经销商：有心消费者：体现价值家具营销与导购：情景展示、文 化打造、换位思考、情感交流、诚实表 现、服
5、务到位服务创造利润、品牌定位：最基本归核心的-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 问题；品牌定位策略：击中消费者心弦现代家具：人文经营、集约经营、 规模经营家具企业文化与品牌价廉物美已不在是优势家具企业方兴未艾注重：打、砸、 抢、赌、吹、拉品牌品质品位品行肉眼透视、天眼察时、 慧眼识人、法眼观势、佛 眼做事品牌是文化的载体、文化是凝结 在品牌上的精华。当家具爱上文化-浅析耐特利尔的企业文化刘彩月耐特利尔公司自创立之日起，秉 承着“诚信 务实 上进”的经营理念，以 一流的员工、一流的设备、一流的材料 铸就了每一件一流的家具。依托中国的 广阔市场，耐特利尔在融入德国先进的-精
6、选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 欧德森板材的同时，紧扣中国当今社会 简约、前卫的生活理念，打造了家具品 牌领域崭新的企业文化。企业的文化特指精神财富。当企 业发展到一定程度时，便会自然而然与 文化联姻，令企业品牌具有持久的活力， 耐特利尔家具也不例外。只是过去文化 之于家具，多是装饰，意在炒作。从碍 眼到养眼再到功能化到产业化，家具文 化在众人的顾盼交流中羽翼丰满。耐特 利尔家具紧跟时代潮流，坚持自己独有 的风格，追求简洁高雅的文化品位，传 播国际视角的家具艺术。源于大众的特立独行。在家具市 场品牌繁杂的今天，耐特利尔以人为出 发点和落脚点，挖掘中国消费者的消费 心理和
7、欲望，塑造了一系列理念型产品。 如柚木系列的家具套装，即传承了中国 几千年以来本土文化中的高贵典雅，又 引领了花样不断翻新的家具市场，在家 具市场的浪潮中异军突起，用独特的产 品定位卡住了竞争对手。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 富有“营养”的简洁高雅。在大力 提倡节能减排以及以人为本的今天，耐 特利尔坚信“环保”“养生”概念的存在即 是合理。每一件耐特利尔家具，在考虑制造成 本、追求企业经济效益的同时，也充分 考虑了产品的社会效益，满足了人们心 中本真纯粹的生活渴望。中西合璧的民族品牌。耐特利尔 系列产品均采用德国原装进口欧德森板 材以及国内知名板材吉林森工露水河
8、板。 这种生产理念，体现了耐特利尔公司在 生产中即注重对海外先进理念的吸收， 又不忘中国本土几千年以来深厚的文化 底蕴。外国虽然具有不俗的实力和声名 显赫的品牌，但缺乏对中国本土消费者 品味和需求的了解，而且为了保持全球 化经营的标准性，在产品设计上主要考 虑发达市场的需求，而不能根据中国这 一新兴市场的本地化需求提供满足当地 消费者偏好的产品。他们的主要将那些 追求时髦的城市居民作为目标客户群。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 以北京、上海的年轻人为例，他们往往 会对西方的所有东西都表现出高度的狂 热。耐特利尔并没有和外国厂商争夺这 个市场领域，而把销售重点放在了一
9、个 更大的领域：对某些传统文化情有独钟 的忠诚客户。企业的文化关系着企业的生产、 管理、销售等个个环节。优秀的企业文 化会给企业带来市场以及经济效益；会 给员工带来归属感、成长感以及成就感， 能最大程度地发挥员工的价值。耐特利 尔潜心专注企业文化的塑造，给家具企 业如何打造品牌文化做了一个漂亮的注 解。家具企业是缺少管理和文化的行 业精细化管理是管理者用来调整产 品、服务和运营过程的技术方法。它以 专业化为前提,系统化为保证,数据化为 标准,信息化为手段,把服务者的焦点聚 集到满足被服务者的需求上,以获得更高 效率、更多效益和更强竞争力。我们知-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅
10、读- 9 道,在同等条件下,要想把事情做得精， 就必须把有限的资源投入到最能产生效 益的事情上去。家具企业是缺少管理和 文化的行业，所以实行精细化管理是迫 切而紧急的事情。“家具业是一个不缺少老板的行 业，是缺少管理和文化的行业。家具行 业没有职业经理人。 ”或者说，经历几年 的家具行业打拼，加之最近一段时日的 沉思，他做出了如此的总结。 “这是家具 企业需要反思的。 ”转而，他又提出了如 此的担忧。随着话题的深入，娓娓而谈他的 行业观察。 “一个企业应该是由三个部分 组成的。第一，总裁的营销力，是脑。 第二，团队的营销力，是腰。第三，个 人的营销力，是脚。时下，家具行业的 现状则是，老板有理念，有能力，却没 有团队。
