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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 实用班组建设与管理班组建设与管理一个企业最基层的组织应该是班 组，企业的各项任务最终也都是通过班 组或个人去落实、完成的，因此在企业 管理中班组的基础管理处于重要的位置。如何发挥班组的基础作用、核心作用， 使班组建设达到最大化、最优化，发挥 其巨大效能及无限潜能，是现代企业管 理学习探讨的问题。所以说，全面提升 班组管理，是企业进行“规范化管理， 全面提高员工素质”极为重要的环节， 特别是在当前进一步深化改革，把企业 推向市场这一形势下，探讨企业的班组 建设和管理就显得十分必要。一、班组长是抓好班组管理的关-精选财经经济类资料- -最
2、新财经经济资料-感谢阅读- 2 键。加强班组建设的关键，是要有一 个胜任职务的班组长。班组长在企业中 处于“兵头将尾”的特殊地位。他们既是 班组一切活动的组织者，又是管理者。 班组长工作能力的大小和素质的高低直 接关系到班组管理的质量，决定着班组 的工作效率。因此，班组长不但要提高 自身的专业知识素质、还要提高思想素 质，不但要提高技术能力还要提高组织 协调能力。班组长首先应成为集中班员 智慧的吸铁石、团队互动的纽带、靠得 住的主心骨、信得过的知心人。要善于 用信任换支持，让班组成员都来参与班 组管理，成为班组的主人，创造一个民 主、宽松的环境，使大家都感觉到班组 大家庭的温暖，使班组充满生机
3、与活力。 其次班组长对班组的各项工作要进行科 学合理地安排，应知人善任。在劳动组 合中要尽可能地扬长避短，使班组每个 人都有施展自己能力的舞台。班组长还 应该具有敬业爱岗精神，有高度的事业-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 心和责任感。班组长的工作是一项既辛 苦、又细致的工作，他既要管人，又要 管事；既要抓生产，又要抓安全；既要 求质量，又要讲进度。这就要求班组长 应该视岗为家，不断增强全心全意为班 组服务的理念，从而推动班组不断前进， 不断创新，出色地完成各项工作任务。二、加强思想教育、以人为本是 班组管理的根本。管理，顾名思义，就是要通过管 来理顺工作关系、工作程序
4、，挖掘所有 的潜力。而无论是哪一方面或哪一层次 的管理都离不开人的管理，因为任何目 标最终都是要通过人去计划、去执行、 去落实、去完成的。而班组管理就是要 通过管和理把班组内每个人的积极性和 创造性调动起来，班组员工明确自己的 责任，履行自己的职责，提高主人翁意 识，从而最大限度地挖掘蕴藏在他们身 上的潜能，保证各项任务的完成。但在 当前的企业管理工作中，常有一些班组-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 长抱怨，现在的职工难管，牢骚话又多， 对工作没有责任心。其实，企业班组长 在抱怨的同时，应当仔细想一想，自己 在班组也是一个说话算数的领导，在班 组管理上，除严格执行规章
5、制度外，我 是不是和班员们有感情？在工作、生产 当中，自己是不是独断专行，搞一言堂？ 自己的工作作风、工作态度和工作方法 是否对路？自己的管理是否体现效益分 配的公平、公正、公开原则？俗话说的 好， “一个好汉三个帮，众人拾柴火焰高” 。 常常听听班员们的意见，多渠道找 出自己工作上存在的不足，在思想上多 和班员们进行沟通，以便了解、帮助他 们的生活、工作难处。这样才能提高大 家工作的自觉性，从而更有利于促进班 组员工间的凝聚力和向心力，班组的员 工们才会愿意服从你这个班组长的管理，班组的各项管理工作才能 有条不紊的进行。班组要前进，全班必须一条心。 班组长应切实掌握企业思想政治工作的-精选财
6、经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 特点及内容，学会用关心职工利益、了 解职工的疾苦、掌握职工心理等方法， 有针对性的开展形式多样的思想政治工 作。说一句关心的话，道一声亲切的问 候，解决一个小小的困难，都是最实际 的思想工作，都会激发起班员对班组的 热爱之情。同时要开展多种形式的业务培训， 安排一定的时间组织班组员工学习业务 知识，进行岗位技能练兵，在工作中体 会，在学习中创新，不断提高业务水平， 适应日夜发展的新产品、新设备、新技 术的需要，适应新形势、新思路、新体 制的需要，为企业尽心尽职地创造财富。三、制度建设是抓好班组管理的 保障。俗话说得好“没有规矩，不成方 圆”。
7、同理，班组管理缺少不了相应的 标准和规章制度。只有用标准、制度来 规范班组的行为，规范工作中的纵向、 横向关系，使工作程序最佳化，把工作-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 中的不安全因素降到最低，把工作成本 降到最低，把各种消耗降到最低，才能 使工作的效益最大化。结合班组工作实 际情况，制订和完善班组管理制度 、 岗位制度 、 安全制度等一系列的 规章，并组织班组人员学习、执行。对 各岗位的职责进行明确的分工，对班组 各项技术工作和工作流程进行科学分层、 分类，对班组的台帐、原始记录和技术 资料进行分级、分人管理，做到职责明 确，责任到人。四、班组建设与管理要与企业文
8、化建设相结合。企业文化是企业在某个特定的区 域中，由职工间的共同利益繁衍而出的 共有的价值观，以及一整套自然形成的 行为规范。企业文化对企业管理具有不 可替代的功能，这些功能体现在企业文 化具有导向功能、规范功能、凝聚功能、 塑造形象的功能以及激励功能。班组是 企业的基本单位，因此，企业文化也一 定要在班组生动地体现出来。班组既要-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 适应整个企业文化，同时也应该有属于 自己的“班组文化”，若干“班组文化”融 合交叉，构建和发展了企业文化体系。总之，企业班组建设是一项长期、 艰巨的系统工作，需要所有成员齐心协 力，心往一处想，劲往一处使，互相学 习，互相帮助，共同提高，共同进步。 对于企业来说，加强企业的班组管理与 建设，就是企业发展和创新的真正动力 和源泉。质量保证部张树青2014.5.22
