实行人本管理 让企业留住人才(精选多篇)

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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 实行人本管理让企业留住人才(精选多篇)实行人本管理让企业留住人才在长期的经营实践中，人们认识 到当代企业的发展离不开六资源，即人 力、物力、财力、信息、技术和文化资 源。在这些资源中，最关键、最宝贵的 是人力资源，人才资源。人才是企业的 第一资本，世界上只要有了高素质的人， 什么人间奇迹都能够创造出来。在企业 管理工作中，坚持”以人为本”的人本管 理思想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企 业，提升企业竞争能力的重要手段。好 范文版权所有一、人才流失的原因-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 对于企

2、业而言有一定的专长和技 能能够胜任本职岗位工作并有突出贡献 者都可称为”人才”。可是有些企业为什么留不住人才 呢？分析其原因，概有以下几点：1、未能做到”人尽其用”。也就 是说对现有人才未能用到关键岗位，使 其心中产生不能实现自己人生理想抱负 的想法，致使工作热情低下，产生跳槽 的想法。2、环境机制因素。主要有二点， 一是得不到领导的赏识，中国有句古话： ”士为知己者死”，说明人是需要被理解 和信任的，需要有一个融洽、和谐的工 作环境。二是待遇上得不到实惠。待遇 问题也是人们物质需要的基本需求之一， 以此体现业绩取酬，多劳多得的竞争环 境。3、不能满足员工的内心期待。 表现为一是对企业发展的期

3、待不高，企 业的前景与发展，关系到职工对企业的 信心和凝聚力。二是对自身发展的期待-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 失落，即自己在企业中的位置，自我发 展能力的空间受阻，自身素质或技能提 高的要求得不到满足，企业能够给职工 提供的再提高、再学习、再培训的机会 有限，致使员工的内心期待得不到充分 满足。二、防范人才流失的对策好范文 版权所有在企业中实行”人本管理”，是一 种内求团结、外求发展的经营管理艺术。 以人为本的思想就是尊重员工，强调员 工的主体性，关心员工的自我实现愿望。 企业领导必须树立科学的人才观，有识 才的慧眼，选才的勇气，容才的胸怀和 用才的艺术，使员工

4、在企业的生产经营 中，都能够参与企业的管理决策，参与 企业的政治文化生活，使其成为一名企 业的主人。为此：要培养员工的忠诚度。员工进入 企业的过程是一个个人与企业”匹配”的 过程。在员工进入企业之后，要着力塑 造员工的态度和行为，使员工了解将要-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工作的职位的准确要求是什么；清楚地 了解企业的奖励原则；并通过培训、教 育、谈话、走访，增加员工的满足感以 使员工对企业更为效忠。要给员工创造尊重的环境。一项 调查表明，当员工感到没有人能够体谅 到他的要求时，尤其是企业领导者常常 不顾及员工的自尊会使得 78 的人会自 动放弃和产生过激行为。所

5、以，给员工 创造尊重的环境，与员工平等交流、沟 通，帮助他们解决问题，实质上是提升 企业魅力，提升员工尊重领导的良好做 法。满足员工的内心期望。为了挽留 人才，企业领导者要善于满足员工的心 理期望。如：见面时的友好招呼，相对 公平的分配制度；善待弱者；有压力敢 于担当，以身作则等。支付员工应得的报酬。每个员工 都希望得到自己应得的报酬，以体现自 己的价值。对于有竞争力的员工，企业 要使其业绩与报酬相符，才能留住人才。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 提高员工职业发展水平。在现代 职场，员工都希望得到职业生涯的发展。 因此，为员工设计良好的个人发展计划 和职业发展阶梯，

6、对员工实施系统、良 好的培训，在满足岗位需求的基础上也 能增加员工的满足感。建立员工的业绩认知系统、考核 系统，对考核优秀者予以奖励、选拔和 重用。总之，企业的竞争最后是人才的 竞争，企业必须靠事业留人、感情留人、 待遇留人，防止人才流失。采用人本管理留住优秀人才浅谈高等职业学校人才流失随着市场经济的发展和深入，人 才作为一种特殊的生产要素也被纳入了 市场范围，它打破了过去计划禁锢的封 锁，进入了市场流通的领域。它同资金、 技术、产品等一样可以拿到市场上进行 讨价还价、进行交易和交换。于是毕业 生不再向过去那样由国家包分配，而要-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 自己走

7、向市场把自己推销出去，而在职 人也不再像过去那样一辈了守着一个单 位一直到老，而是完全可以走出去，重 新在社会上寻找自己的位置。因此人才 市场遍地开花，生意火爆。人们纷至沓 来，找寻自己的位置。人才作为一种资 源在这儿进行了重新组合，得到了合理 的配置。但从另外一个角度来看，作为 一个单位的人才的流动性却在加大，甚 至出现了人才流失。尤其是我国加入 wto 之后，越来越多的外国公司对我国 人才进行“蚕食”，国内人才竞争愈演愈 烈。很多的人才流动到了三资企业。而 高职学校被推向市场后，同样面临着这 一问题。人才的流失不仅增大了单位的 人力成本，而且使在职员工产生不稳定 情绪，影响很大。而高等职业

8、学校目前 的招生压力越来越大，竞争也愈来愈激 烈。这些学校的教育设施和实验实习设 备都有了很大的改善，它们已从以前的 比条件、比规模转变到比教育质量的好 坏，师资水平的高低。因为师资水平直-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 接关系到培养的人才质量。而现如今谁 能够培养出适应市场的合格产品、精品， 谁的产品在市场上就好销，甚至脱销， 谁的生源也就会很好，很充足。邓小平 同志曾说过，学校能否为社会主义建设 培养出合格人才，关键在于教师。因此 学校之间的竞争归根到底是师资的竞争、 是人才的竞争。一个学校在市场上能否 站住脚，能否获得较大的市场份额，取 决于对人才的把握和拥有。

9、而探究目前 学校人才流失的原因主要表现为对单位 的管理体制、政策以及发展环境不满意， 所以要想留住这些人才，我认为人本管 理是关键。所谓人本管理，就是以人为本的 管理，管理的本质在于激励、引导人们 去实现预定的目标，应当把人视为管理 的主要对象和组织最重要的资源，全面 开发人力资源，根据人的思想和行为规 律，运用各种激励手段，充分调动人的 积极性，发挥人的创造性，从而使组织 活力不断增强。它在学校中具体运用时-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 可通过如下三个方面来进行。一、积极推进体制创新国有学校由于体制的原因，现今 的人事制度对青年教师的成长极为不利， 论资排辈现象依

10、然严重，我们要勇于改 革不合时宜的人事制度。学校之间的竞 争关键是人才的竞争，而体制优势是实 现人才优势的前提，体制优势是最大的 优势，谁拥有体制优势，谁就能够吸引 更多的人才。近年来，一些公办职业学 校滑坡明显招生数量不足，教师流失严 重，陷入前所未有的困境，但一些民办 职业学校却日益红火，一个根本原因就 在于其体制上的优势。因此，一定要灵 活运用市场机制，创造一个宽松的用人 环境，以吸引优秀的教师、优秀的人才 为理念，吸引大批有经验的管理人员和 优秀的教师加盟。高等职业学校通过创 新用人体制来吸引和稳定教师队伍是一 个带有根本性、长期性和全局性的问题。 这种用人体制，要顺应时代发展，符合 人才成长规律，适应形势的变化需要。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读-