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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 安全生产技术部机务班长竞聘稿(精选多篇)安全生产技术部机务班长竞聘稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我怀着无比激动的心情，来 竞聘安全生产技术部机务班班长，安全 生产技术部机务班长竞聘稿。作为一名 检修班长，必须有大局意识和长远的规 划，风机维护不能急功近利，更不能以 糊弄着让风机转就 ok 为目的，必须坚 持“应修必修、修必修好”的原则，扎实 开展工作，以彻底解决问题的态度处理 故障。以前单号机属于故障频发机组， 经过我们一年的坚持不懈的努力工作， 情况正在逐步好转，实践证明一切在朝-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-
2、感谢阅读- 2 着好的方向发展，我有信心干好检修、 干好机务班长。机务班主要负责 d 区 67 台华锐机组的全面管理工作，假如我能 竞聘成功我将从自身学习、设备管理、 技术管理、班组管理四个方面开展工作。一、自身学习：必须加强自身学习，学习风机维 护知识，学习电气知识。只有自身的不 断努力学习，自己拥有一桶水的知识， 才能给本班成员传授一碗水的知识，只 有不断努力学习风机维护知识和电气知 识才能在风机维护时得心应手，游刃有 余。将自己学到的风机维护知识总结成 作业指导书指导班组成员开展工作，本 人以完成电子版华锐机组故障解释手 册汇总、完成电子版华锐机组开关 解释和保险解释手册汇总、完成纸质
3、版华锐机组系统图汉化、完成电子 版华锐机组机舱操作屏汉化。学习 班组管理知识，加强班组管理，让班组 朝着标准化、专业化迈进。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 二、设备管理：加强设备巡检：争取让班组成员 在最短的时间内熟悉 d 段所有设备的运 行工况，制定短期、中期、长期检修计 划，在积极消缺确保投运率的前提下有 计划的开展设备消缺。逐步改善被动工 作的局面，逐步打开主动出击、主动消 缺的局面。让风机投运率朝着越来越好 的局面发展，改善检修工疲于应付的被 动局面。华锐机组高温整改：改善华锐机 组高温限功率的工作将是一件长期而艰 巨的工作，作为一线检修人员必须思考、 大胆
4、尝试解决办法。我认为将华锐 100 台风机定检工作应该取消，实行华锐风 机春检和秋检工作。春检完成定检工作 量的 50%，秋检完成另外 50%的工作量。 春检主要是配合夏季高温的到来，对经 过一个冬天运行的风机进行全面检查， 加补防冻液、清理油冷换热器上的积灰、 打开机舱人孔、吊物孔、打开塔筒门。 顺带完成力矩紧固和油脂加注、涂抹。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 秋季检修主要是关闭机舱人孔、吊物孔、 塔筒门迎接冬天到来，清理油冷系统换 热器积灰。顺带完成发电机对中。如果 每年都能扎实开展华锐机组春、秋检工 作相信设备会朝着好的方向发展。备品备件超前准备：华锐机组 1
5、00 台，每一项小小的工作乘 100 都是 一个庞大的工程，事无巨细提前着手， 关键时刻才不会乱了方寸。我打算尝试 在每台风机 3 层平台放置 1 千克发电机 润滑脂和 1 千克液压油同时给每个检修 工配 4 个接地碳刷和 6 个主碳刷，这样 有利于我们在巡检时及时将发现的缺陷 及时消灭，而不是零时电话通知送润滑 脂、液压油或是碳刷，有利于大家更加 高效的开展工作，彻底消除隐患。督促客服：现阶段风机维护有客 服和检修班共同维护，需要加强对华锐 客服的约束管理并对华锐客服的维护质 量开展检查。现阶段华锐客服风机维护 存在潜在隐患，不利于今后风机维护工 作，必须在移交前做彻底根除。主要表-精选财经
6、经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 现为：a、备件更换完，新部件没有设 备编号，不利于今后故障排查；b、机 舱控制柜温度高，华锐客服采取剪去线 鼻子的方式，处理故障。这种处理方法 是一种治标不治本应急措施，首先我们 必须了解，控制柜所有控制线为什么要 压线鼻子？因为铜导线裸露在空气中会 被氧化导致导电性能变差，压接镀银线 鼻子为提高其控制可靠性。可是现在减 掉线鼻子为什么机舱温度会回归正常？ 据我在金风总装厂学习了解到，线鼻子 压接一般都由女同志完成，大概六名配 线工配备一名女工负责线鼻子压接，这 样难免线鼻子压接不牢固。剪掉线鼻子 暂时可以解决问题，但是时间一长裸露 铜线被氧化
7、，问题会再一次暴露。找到 问题症结所在我们必须对症下药，购买 针型线鼻子，重新压接，达到一劳永逸 的效果。常用工具配发：检修工常用工具 配发，现阶段碳刷更换、滑环维护更换、 油泵电机更换定子断路器更换基本成为-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 日常工作，所以有必将 10、13、16、17、18、19、30 开口扳手 8 内六角 8#套筒棘轮做到检修工人手一 套，而不是等华锐客服人员到达现场借 工具或零时借工具，将大大提高工作效 率，演讲稿安全生产技术部机务班长 竞聘稿 。三、技术管理完善设备台账：要求每位检修人 员认证详细完成设备台账的填写，设备 台账就如病人的病历卡一
8、样，只要有一 台风机故障，翻看台账便可判断哪个部 件出问题。同时完善台账有利于防患于 未然，及时开展滤芯更换。做好技术总结：好记性不如烂笔 头，积极引导大家开展技术总结。a、 检修工处理故障一般都在就地控制面板 操作，控制面板版一般只显示故障代码 和英文解释，所以有必要自己完成故障 代码汉化，及处理方法的总结将是一项 很有必要的技术总结，目前只有很少几 位同事在手机上安装故障代码解释手册，-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 大部分同事只是采用关键时刻电话咨询 的方式。b、开展易损件更换作业流程 的梳理工作，a、工具清单；b、操作流 程；c、注意事项；d、实验方法。假如
9、每位检修工都将自己跟踪完作业流程按 照以上 4 条的要求写出来，今后工作将 大大提速。系统图更新：目前为止我厂 100 台华锐机组主要的技术改造时完成定子 断路器向接触器改造工作，此项工作已 近接近尾声，但是广大检修工手头的系 统图还是定子断路器的版本，需要尽快 和华锐客服索要相应的系统图。同时安 全生产技术部有必要组织开展，金风、 华锐机组系统图汉化工作。系统图汉化 将更有力于风机检修维护，部门如有此 想法我将提供自己手头资料，希望我们 的检修队伍能够朝着专业化、标准化的 方向前进，真真成为公司领导向往的万 能检修工。组员培训：采取灵活多样的传、 帮、带活动，针对班组没的每一位员工-精选财经
10、经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的性格开展。假如是一位善于思考、善 于动脑的同事，一般性故障完全可以交 由他去完成，让他有尝试的机会，有尝 试、有积淀、才会有飞跃。假如是一位 不愿思考的同事，则将作业流程交予他， 一个简单的故障让他处理一百次甚至一 千次，通过大量反复的劳动加强影响。 不爱学习的员工采取手把手教，爱学习 的员工让放手去干，不拘一格只要有进 步。故障跟踪：华锐风机故障核心是 变频器一般性故障，发生此类故障华锐 客服一般都会自己去处理，我将针对此 类故障，安排有责任心、善于学习、勤 于总结的同事全程跟踪，学习掌握。因 为此类故障和一些疑难杂症属于客服人 员的保密技术，而此类技术也是我们必 须掌握的技术，所以此项工作必须严格 执行，确保每天有专人一人跟踪客服处 理故障。将学习到的工作思路及处理问 题的方法，做成作业标准，达到逐步推 广，广泛应用的效果。-精选财经经济类资料- -
