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1、1 工资制度改革方案一、政策原则1、工资制度的确定，本着公平的原则，以激励团队每个成员的成长，扩大 每个成员的发展空间为目的； 2、按照每个成员的工作能力和工作贡献划分工资等级，并对每个成员的忠 诚度、工作态度以及责任感，做出考核和奖励。二、工资结构1、工资报酬由基础工资、绩效工资、工龄工资、加班费、全勤奖金、合理 化建议奖金六部分构成。如下表：工资报酬结构表名称分类/ 分级基础工资- 绩效工资五类/ 十五等级工龄工资- 加班费- 全勤奖金- 合理化建议奖金四等级2、以上工资构成不包括制作提成、公司福利（如过节费、社会保险等） 、 出差补助、业务提成等； 3、新晋人员，试用期内只有基础工资；
2、4、编外人员，工资不按此标准执行。三、基础工资1、基础工资是工资构成中全员固定统一的部分； 2、作为维持生活的基本保证薪金，暂定基础工资为800元。四、绩效工资1、绩效工资是工资构成中灵活性和差异化最大的部分，体现了公司成员间 分工多少、责任大小和技能高低的差异； 2、绩效工资分为策划、设计、制作、综合保障和行政管理五大类，各设十 五等级，如下表：2 绩效工资类别表 分类分级策划15等级设计15等级制作15等级综合保障15等级行政管理15等级绩效工资级别对照表 级别（级）薪金（圆） 一100 二200 三300 四400 五500 六600 七700 八800 九900 十1000 十一110
3、0 十二1200 十三1300 十四1400 十五1500 4、行政管理按具体工作暂设为总经理、副总经理、设备管理、财务管理、 文化管理五个岗位类别。五、工龄工资1、工龄工资以每一整年为一个单位，薪金为200元； 2、以 2011 年 4 月入职为例， 2012年 4 月为满一整年，不满整年不予计算。六、加班费每月加班费计算方式： （基础工资 +绩效工资 +工龄工资） / 工作日 = 日平均工资 日平均工资 加班天数 = 加班费3 七、全勤奖金1、当月无迟到、早退现象，无请假情况视为全勤； 2、全勤奖暂设为 100元。八、合理化建议奖金员工向公司提出的合理化建议，经领导认定和接纳， 按重要程度
4、分级予以奖 励，加入当月工资。合理化建议奖金标准表 级别（级）薪金（圆）四400 三300 二200 一100 九、晋级制度1、 介于公司的发展阶段和当前的组织架构， “绩效工资”、 “合理化建议奖金” 级别的划分，暂由管理三人商议评定； 2、个人工资晋级，由个人申请人填写工资晋级申请表呈报公司定夺， 具体内容见该表。4 十、根据新工资制度，当前个人工资划分如下：姓名基础 工资绩效工资工龄 工资合计策划设计制作综合保障行政管理X X X 800 500 五级500 五级800 八级总经理600 3200 X X X 800 500 五级400 四级600 六级副总经理400 2700 X X
5、X 800 100 一级700 七级400 四级200 2200 X X X 800 700 七级500 五级设备管理2000 X X X 800 700 七级500 五级财务管理2000 X X X 800 300 三级500 五级200 1800 X X X 800 200 二级500 五级200 1700 X X X 800 400 四级500 五级1700 X X X 800 200 二级600 六级1600 X X X 800 200 二级500 五级1500 X X X 800 200 二级500 五级1500 X X X 800 500 五级200 二级文化管理1500 5 工资晋级申请表姓名_ 年龄_ 申请等级 _ 自我评估：我对公司现 有素材的熟 悉程度我在工作中 的创意思维 能力我的 工作效率我的工作 总结意识我搜集资 料、查找素 材的能力我的 吃苦精神很好好中差很好好中差很好好中差很好好中差很好好中差很好好中差我在同事间 的人际关系我在工作中 的团队合作 意识我同客户有 效沟通的技 巧和能力我更想做哪方面工作很好好中差很好好中差很好好中差简要说明你申请工资晋级的想法_ 年_月_日
