《园长的领导艺术》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园长的领导艺术（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、园长的领导艺术CMS钟向春谁决定着办园质量幼儿园跑的快，全靠园长带 。幼儿园园长的素质高低就决 定幼儿园的办园质量。 园长的领导艺术n给老师的一个梦n为幼儿园打造一个个性化的教育理念n“作秀”也是园长的一种领导艺术n给老师们一个梦想的舞台n让老师们带着快乐上班n天下是说出来的n会开会的园长才是会领导的园长n“立即行动”是园长的成功之母n培训与指导下属是园长的中心任务n“十气”是最有魅力的园长一、给老师们一个梦n没有梦想的民族是一个没有希望的民族，n没有梦想的企业是一个没有前途的企业，n为老师营造一个梦想，这是幼儿园园长必 须面对的问题，幼儿园的愿景是幼儿老师 成长的动力。二、为幼儿园打造一个个
2、性化 的教育理念n教育理念：教育所要遵循的理论指导、 目标和方向。n幼儿园的教育理念是幼儿园的灵魂n教育理念的确立，是幼儿园园长对幼儿 教育深刻理解的程度的反映。当前中国幼儿园的教育理念有 四个特点：1、千篇一律。如“一切为了孩子；为了 孩子的一切、为了一切孩子”。2、没有个性。3、违背幼儿教育的规律。4、没有理念。优秀教育理念举例n我们坚信每一个向我们走来的孩子都拥有众多 天赋和无限可能性 n科学、快乐、发展、完美n开心每一天，快乐每一个n培养完整儿童，奠定幸福人生n培养健康身心，塑造智慧儿童。n健康会自理、礼貌会交流、好奇爱探索、独立 能合作。 n爱与自由，纪律与平等n孩子是脚，教育是鞋打
3、造幼儿园教育理念所把握的 六个问题：n不能违背幼儿园教育规律。n不能照搬照抄其他幼儿园。 n突出本幼儿园的办园特色。n融入园长的教育理念，突出园长的个性 。n要形象地体现本园的理念，强化宣传， 深入人心。n要利用多种形式向家长、社会阐述教育 理念。三、“做秀”也是园长的一种领 导艺术n园长成功三要素：做人+做事+做秀n“做秀”并不是狭隘的意义，有着深层 次的内涵。n“做秀”是一种魅力的体现，榜样的示 范，她的影响力、感染力是巨大的。n一个幼儿园园长如果真正领略了“做秀 ”的内涵，园长的魅力就会无限，管理 也就会事半功倍。这是幼儿园园长领导 管理一大秘密武器。园长“做秀”的方法：1.外部形象 2
4、.办公室形象 3.“两点”站立 4.流动办公 5.订工作餐 6.自己的家属尽量不来园 7.有爱心的园长n8.阳光的微笑n9.示范课 n10.常引用一些经典n11.员工生日要问候n12.员工喜事、丧事要到场n13.一定学会拉家常n14.巧言名目搞聚会n15.工会活动要率先n16.周末去趟幼儿园n17.家长礼物不宜要n18.开会讲话要站着n19.家长会上要讲话n20、自己也是平凡人四 、给老师的一个放飞梦想的 舞台n没有激励，能力发挥不过20%30%，n施加激励，能力发挥到80%90%, n激励是一门艺术，成功之道，园长的激 励水平有多高，老师们的自信与激情就 有多大、老师的成长就有多快、幼儿园
5、的发展就有多快。给老师们一个放飞梦 想的舞台，与幼儿园的梦想一起飞翔。幼儿园教师激励方法n1.内部激励n2.外部学习激励n3.学历进修激励n4.发表专业文章激励n5.日常管理考核激励n6.工会活动激励n7.家宴激励 n8.先进工作者激励n9.以老师的名字命名课题或项目激励n10.面对面欣赏激励n11.带薪休假激励 n12.教学明星激励n13.家长工作先进工作者奖励n14.班集体的激励 n15.提拔晋升激励n16.项目负责人激励n17.信函的奖励n18.生日、生子问候激励n19.各自称呼的激励n20.“你是最棒的！幼儿园为你而骄傲”这是对员工最大 的激励，不要吝啬对员工的赞美之词。 五 、让老师
6、们带着快乐上班n开心一生、快乐一生是一个人最高的生活境 界，也是人们追求生命质量的最终目标，只 有自己生活的快乐、开心，别人才能开心快 乐。n幼儿园老师是一个朝气蓬勃的团队。她们年 轻、时尚，思想前卫，个性突出，她们更注 重自身的生活感受、心灵感受，对外界保持 着强烈的敏感。n她们也有心灵的孤独，面对一个个天真 无邪的孩子，她们用伟大的母爱，每一 分热情都给孩子，会有职业倦怠。 n她们是托着太阳升起的人，是塑造孩子 灵魂的人。也是平凡而辛劳的群体，生 活简单、工作乏味。n必须给她们一个快乐的心情，让幼儿教 师带着快乐上班，永远告别“忙、累，疲 、苦、愁、悔、想逃、想哭”的职业倦怠 。老师们带着
7、快乐去上班的20大 方法n1.幼儿园是我温馨的家n2.公平合理的制度n3.无情的纪律、有情的管理n4.幼儿园的午餐要丰富 n5.新员工来了要欢迎 n6.老员工走了要流泪 n7.友谊地久天长 n8.员工的工装，也可以天天穿穿n9.课间的音乐最轻松n10.办公室的花、鱼不是摆设n11.会议尽量不要放在周末。n12.尽量不要加班，加班要发补助n13.工资分配要公开 n14.犯了错就事论事不要累加n15.给老师一个疯狂的机会n16.不要守着家长批评老师n17.安全事故正确对待n18.课题研究不要太多n19.异性参加的活动要适时安排n20.引导和培养员工快乐的心态最重要六 、天下是谈出来的n美国通用汽车
8、总裁杰克韦尔奇说：企业 须领导人的工作成效与能否同下属沟通 具有成千上万倍的正效用。为此，我每 天都在深入每个员工内心，让他们感觉 到我的存在。即使我出差在很远的地方 ，我也会上16个小时与我的员工沟通， 我80%的工作时间是与不同的人谈话。 如何与员工交流n1.具有优秀的表达能力n2.良好的亲和力形象 n3.做好沟通时的外部形象准备n4.明确沟通的目的 n5.了解对方的基本情况n6.强调沟通的时间和地点n7.尊重、平等是沟通的问题n8.“一对一”的沟通效果最好n9.与基层老师的沟通n10.与中层及骨干的沟通n11.与家长的沟通n12.与孩子的沟通n13.与家属的沟通n14.与教育职能部门的沟
9、通n15.与企业界的沟通n16.与新闻媒体的沟通n17.沟通时多引用对方的名字n18.做一个好听众n19.信函的沟通时最佳沟通工具n20.真诚有效的沟通七、 会开会的领导才是会领导 的园长n 会议管理是一种最有效的管理方法 ，便于统一思想，振奋精神解决问题， 具体问题，具体分析，提高决策的科学 性，调动员工积极性，便于提高工作效 率。幼儿园常见的15种会议形式n1.每日的晨会。n2.每周园长办公会。n3.每半月园长必须参加的教科研究会。n4.每半月一次工会活动。n5.每月一次财务分析会。n6.每月末月初总结及工作部署会。n7.学期工作总结及下学期工作部署会。n8.半年一次的民主生活会。n9.一
10、年一次的安全工作专题会。n10.重大活动前的动员会。n11.一月一次的班子学习会。n12.一个季度一次的妈咪沙龙。n13.幼儿园社区恳谈会。n14.新生家长会。n15.毕业典礼会。八、“立即行动”是幼儿园园长 的成功之母n“三分战略，七分执行”，执行力就是竞争 力。 幼儿园执行力不足的十个主要 方面表现： n1.开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差；n2.会议老生常谈，反复研究， 议而不决， 决而不落地；n3.重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾；n4.员工迟到，早退时有发生， 惩罚不力；n5.工作效率低， 没有时间极限；n6.工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决；n7.为了省一点小钱，而忽视了整体形
11、象，出现因小失大；n8.工作等、靠、要，攀比之风严重；n9.个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备；n10.计划、总结、教案等上班材料不及时处理。n永远记住，立即行动是幼儿园园长的管理根本。n明日复明日，明日何其多，我生待命日，万事成 蹉跎。n会上明确任务，会后马上去干，立即行动是成功 之母n错了就干，边干边完善n让我们永远记住：坚持不懈n办法总比困难多，没有过不去的火焰山九、 培训与指导下属是园长的 中心任务n园长作为一园之长，一把手，主要抓好 三项工作：n 一是 搭幼儿园领导班子；n 二是 制定幼儿园发展战略；n 三是 培训幼儿园团队。n幼儿园的成功一定是团队的成功。n“园兴我荣、园
12、衰我耻”n“今天我以幼儿园为荣，明天幼儿园以我 为荣”n与幼儿园同呼吸共患难的团队，是园长 压倒一切的首要任务。换而言之，园长 即培训下属、指导下属。n优秀的园长一定是高超的培训师、优秀 的教练，卓越的指导员。园长培训与指导下属的十大 方法n1.放手，授权中层n2.刻意树立中层威信 n3.以会代训，提高中层素质n4.走出去学习、考察，培训中层n5.增进专家内训n6.带中层参加社交活动n7.定期召开“头脑风暴会”n8.参加部分的专题会议n9.能让别人办的工作一律委托别人处理n10.园长指导下属要有高度、深度、力度和广度 十、“十气”园长是最有魅力的 园长n1.文气n2.才气n3.勇气n4.霸气n5.大气n6.雅气n7.豪气n8.柔气 n9.运气n10.大器n到此结束n谢谢大家
