项目管理培训材料-问题解决法

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解决问题的 6 步法发现问题,确 定目标分析 问题提出潜在的 解决方法选择并规划 解决方法实施解决方法评估解决 方法 PDCA 561234标准化的人一江一c途应EE略2E分解议题EEE.Ea议题工作计划Ll十第公步E2EE匹u述的陈述的特点b河江林应育Rsn江2沥5匹技江河g圭E应i园U园2达述E阮伟朐东E所Ess国E“哪些是决策者较为关心EiEEiE0朐决问题的方林是否成加5解决问题的时间g0E沥河技医E为何使用逗轼树En园阮“尊新决闯题的贵任分酣到每个人Ei园E3H2IIZ20朋红5兵没有途源)3.羞项日小蛆共周7嫣髁决问魍的框个华助重点使用有效的招年及理论E医提高月饼利润的通辑树E招门一创途新品秀,新口味?一i国in国sEEE政萧贺摄?E|江IC3述u*在最重要的议题上多花功夫I*在做一个高难度项目时,淘-沥非关键门题能使项目小组_E东Ea|达l提高月饼利润的通辐树提高月饼的利河一一门一创途断品种,断口味?一is国i沥EbEog2命c改萧贺摄?y肌沥一出应沥应永第四-玮4乍1十【n-财贲人一D贼料来源时间npEE标E河河5招LE圆个炳史以引发EE2555E朝医s数根数招和E0谊遇衔分枪弟rEP

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