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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 供电企业文化建设与执行力执行力与企业执行文化的建设执行力就是按质按量完成自己的 工作和任务。简单地说，执行力就是将 人员流程、战略流程、运营流程合理进 行运用，以达到战略规划的实现和改进。 要提升竞争力，就必须加强执行力。可 以说，一个企业生存和发展的关键在于 执行力是否到位。电力企业在管理、改革、发展过 程中会遇到以下问题：为什么当初精心 编制的工作计划在执行过程中总要大打 折扣？为什么某项工作任务已经交待得 非常清楚，结果出现了互相推诿的尴尬 局面？答案是：执行不力！通过多年的 企业管理经验来看，大多数计划落空的-精选财经经济类资
2、料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 背后总是隐藏着执行力的黑洞。当前，我公司在执行力方面存在 着一定差距。比如说预算管理，虽然一 再强调预算的重要性，但是影响预算执 行刚性的情况还时有发生，少数领导、 职工的预算意识还不够强，习惯性做法 仍未得到根除；再如优质服务，这是我 们供电企业的服务宗旨，尽管一再加强 对优质服务常态运行机制的管理，但仍 会有一些人因服务意识不够，服务不到 位被投诉影响企业形象。因此，如何提 高执行力、构建企业文化成为企业当前 面临的一大课题。一、明正思想，提高领导能力美国 abb 公司董事长巴尼维克曾 说过：“一位经理人的成功，5在战略， 95在执行。因此，提高?
3、执行力?对领 导者来说非常重要。 ”只有参与到企业运 营当中的领导者，才能拥有把握全局的 眼光，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正 思想，树立领导班子执行能力建设的正-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 确理念。理念是行动的指南，正确的执 行理念体现正确的方向。当前在各项工 作中执行力不强的因素主要表现在：少 数干部表率作用差、作风不够深入，安 排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾， 做事不够踏实；个别部门在落实工作中 本位主义思想时有显现，尤其是在工作 职能的交叉部位，使全局性工作的发展 合力、执行力明显衰减，工作得不到最 佳成效等。各级领导干部尤其是公司领
4、 导必须带头解放思想，不断强化执行意 识，提高认识，使执行理念不断得到提 炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总 揽全局的领导能力。二、建章立制，倡导执行作风工作的推进、任务的完成、创新 活动的实践，需要好的制度做保障，既 需要靠人格力量的带动，更需要靠制度 力量的拉动。在企业内部建立一种“执行文化”在一个企业中，仅有领导和中层 管理人员具有执行力是远远不够的，还-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 必须把执行力烙进职工的思想意识中去， 要建立一种企业执行文化。在企业执行 文化建设中，要大力倡导工作学习化， 学习工作化，把所学知识转化为专业应 用的能力。只有有效地发挥每个人的
5、作 用，才能培养有效的管理执行力，才能 实现“三心合一”。企业领导应该有意识 地倡导规范管理、规则至上的文化观念， 营造有效执行力的氛围。将企业的奖励制度和执行力联系 起来假设企业将员工的执行力分为 a、b、c 三级，企业一定要破除情面， 拉大三者间的奖惩差距，以培养出有执 行力的文化。当前，我们公司正在推进 工作绩效考核，通过建立有效的激励机 制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部， 坚持对职工负责，充分调动和保护每一 位职工的积极性和创造性，鼓励职工积 极进取，埋头苦干，进一步提高员工的 执行力度。导入优质服务新理念，优化常态-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 运行机制
6、在建立优质服务的常态运行机制 和监督机制的基础上，不断提升服务品 质。国网公司 “真诚服务，共谋发展” 的理念已经提出，省公司系统正在大力 组织开展优质服务活动，而理念和活动 的落实在基层。因此，要把优质服务放 在一个突出位置来抓好，积极推进由承 诺服务向品牌服务的转变，创新优质服 务方式，拓展优质服务领域，以真诚的 服务理念、规范的服务内容、品牌的服 务形象、一流的服务品质不断提高服务 质量和水平，服务于地方经济建设，谋 求和谐的企业发展环境。三、真抓实干，提高执行能力一流的企业必须具备一流的执行 力。今年，我公司将在积极贯彻和落实 国网公司提出的建设“一强三优”现代供 电企业的目标，落实“
7、三抓一创”工作思 路的基础上，应重点抓好以下三方面的 执行力建设。强化预算管理，确保企业各项工-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 作能控、可控、在控预算管理是以企业治理结构为基 础，以企业发展战略为指导，围绕企业 经营管理的全过程，采用价值和实物等 多种形式，对企业业务流、资金流和信 息流等进行整合，通过事前规划、分配 资源、落实责任、监控执行和评价考核， 最终实现企业战略目标。为此，应做好 以下几方面工作：一是要把实行和完善 全面预算管理作为财务管理工作的中心 环节。进一步完善全面预算管理体系,预 算管理要做到全面覆盖、全员参与和全 过程管理。二是加强成本管理。成本管
8、 理是企业管理永恒的主题，要建立涵盖 调度、线损、设计、施工、基本建设、 生产、营销等全过程的全面成本管理责 任制。三是各职能部门要自觉维护预算 执行的刚性，建立“经理一支笔”审批制 度，预算以内的事项分管领导批准即可 实施，预算以外的事项要严格按程序报 批，任何部门和个人不得超越权限调整、 变动预算方案。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 抓好队伍建设，强化绩效考核建设一流的队伍一靠教学培训， 提高职工素质；二靠绩效评价与考核。 所以应重点做好以下几方面工作：一是 建立、完善绩效评价体系。根据省公司 财务指标考核办法的相关规定，完善分 公司绩效评价体系，确定财务考核评
9、价 指标，明确各级经营者责任，明晰上下 级经济关系。对各项财务考核指标进行 跟踪分析监控,及时采取有效措施保证各 项财务考核指标的全面完成。二是推行 全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋 发有为，营造员工队伍争先氛围，并使 之成为公司的一项长期发展战略目标。 三是进一步加强对一般管理人员及中层 干部的业绩考核尤其是工作作风的考核。 四是让优秀技术人才享受与中层行政干 部相当的物质待遇，并对其实施全过程 的培育、跟踪和考核工作，充分调动优 秀技术人才在技术岗位上的工作积极性 与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦 干，进一步提高员工的执行力度。-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8
10、 扎实抓好电力营销管理，不断提 高优质服务水平2014 年电力营销面对的形势仍旧 相当严峻，市场占有率还有待进一步提 高。必须进一步抓好营销管理的规范化、 现代化、网络化工作，积极完成业务系 统的自动化推广工作，继续优化公司系 统营销与财务管理信息系统的并轨工作， 切实提高营销一体化管理水平。四、全员参与建立执行文化执行文化是企业经营者倡导，全 体员工认同并在贯彻企业经营战略思想、 目标计划和制度法规中的执行意识、执 行作风、执行能力、执行速度、执行质 量的综合反映。要在职工中大力培养快 速反应、雷厉风行的执行意识和“言必 行、行必果”的工作作风，消除拖拉、 懈怠的不良习气。要建立和健全强有力 的考评、考核制度，将工作任务细化、 量化、具体化的精细化管理理念贯穿到 企业各项工作之中。要严格遵守“公平、 公正、公开”的原则，提高执行的透明-精选财经经济类资料- -最
