《人员精简及效益提升可行性报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人员精简及效益提升可行性报告（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、人员精减及效益 提升可行性報告注塑部：胡云岐 2012-09-20 目 錄人员優化精减系统分析2目标达成关键因素及效益提升計劃4人员優化精减改革背景3 1人员精减計劃及目标3 3 第一節人员精减優化改革背景 公司已步入 微利時代同行業的人机比配置經驗對 比,人手優化具有一定的空間 ；原材料上漲,行業市場價 格低,利潤減少；招工難,員工流失率高深圳地区人力成本迅猛增長；組織架構复杂，不利 于管理，且在信息傳 遞存有失真的風險工廠租賃成本增加；人员精减優化改革背景-行業現狀分析行業現狀分析： v公司由于经营环 境的不断变化，现在正面 临成本的大幅度上升、赢利能力下降、盈 利空间越来越小的困境，所以
2、公司也正在 积极制定各种对策予以应对 ；今年公司的 转型及改革，人员精减及部門重組、成本 独立核算等，这些工作随着SAP的上线已 经同时展开，各个职能部门也都正在紧张 应对 并解决前期发生的一系列问题 ；人员精减優化改革背景-公司現狀分析公司現狀分析： 相信在运行SAP后，就可以清楚地评估产品 的盈利能力，针对 一些产品单价相对较 低， 利润空间较 小的部品，需评估核算重新报价 ；同时，作为生产部门，就注塑部来讲，本 部也有许多工作要去做，也有空间去改善， 所以，我们必须要对我们的生产过 程进行严 格的管理与控制；人员精减優化改革背景-公司現狀分析公司現狀分析： 在平时的日常工作中要从减少成本
3、、提升 效益等方面多一点提出改善建议或意见，考 虑用其他方法（比喻增加自动化设备 ）来 改善我们的生产工序及模式，以提昇我們的 生产力；并不断完善激励和淘汰机制，优胜 劣汰，建立以业绩 和能力为导 向的人力资 源管理体系，打造一支有积极性、主动性及 有良性竞争意识的团队 ，才能使公司持续 稳健发展！人员精减優化改革背景-公司現狀分析公司現狀分析： 第二節人员優化精减系统分析 人员優化精减系统分析-现架构模式现架构模式： 现状人员分布：人员员分类类人数所占比率现场现场 管理人员员349.91%生产辅产辅 助人员员5616.3%直接生产产人员员25173.2%文职职人员员20.58%合计计3431
4、00.0%人员優化精减系统分析-现状人员分布 人员员分布及比率车间车间机台数（ 台）人员员分类类人机比率 （直接生 产产啤工）人机比率 （CBU全 部人员员） 现场现场 管 理人员员生产辅产辅 助人员员直接生 产产人员员文职职 人员员A41181612421.51人/台1.96人/ 台 C2768671.24人/ 台D1968531.39人/ 台 其他 4247 合计计8734562512343所占总总人数 比率9.91%16.33%73.20%0.58%人员優化精减系统分析-现状人员分析 加工水口加工批锋清洁油污包装产品人機人機比比 1234人员優化精减系统分析-现状人機人機比率比率啤工作业
5、内容 工藝參數設置不當或塑料材料所致 ；检讨检讨并优优化工藝參數設置；产产品油污污清 洁洁模具行位、碰穿、插穿及镶镶件位有 油污污；通过对过对模具生产产前后进进行保养及清洗，确保 模具投入生产时为产时为 清洁洁状态态， 以便减少加工；持续续改 善模保/注 塑产产品包装产产品包装方式复杂杂、繁琐琐；通过过生产车间现场产车间现场 、品管一起反馈馈信息，并 与生产产工程沟通协调协调， 在不影响品质质的前提下，改善包装方式，减 少作业业繁杂杂程度；持续续改 善PE/注塑 /品管人员精减計劃及目标-作业内容改善 人员精减計劃及目标-人員精減計劃人 員 精 減 計 劃人员员分 类类现现有人 数占比第一目标
6、标 第二目标标 第三目标标 对对人员进员进 行培 训训/教育达成日 期目标标 人数缩缩减 比例缩缩减 人数达成日 期目标标 人数缩缩减 比例缩缩减 人数达成日 期 直接生 产产人员员25173.2%31/12/ 201222112%3031/3/2 01319910%2231/6/2 013生产辅产辅 助人员员5616.3%535.0%3505.0%3现场现场 管 理人员员349.9%325.0%2305.0%2文职职人 员员20.6%20.0%020.0%0合计计343100%30810.2 %352818.80 %27人員精減計劃 缩减人数35人持续改善缩减人数27人全员参与培训2012/
7、10/012013/3/312013/6/31持续改善持续改善全员培训缩减比例 10%缩减比例 8.8%人员精减計劃及目标-人員精減計劃 人员精简計劃及目标-其他人员精简對於其他的生產輔助及現場管理等人員精减方向与 思路： 1.希望通過与其他部门（品管）嘗試組織架构及工作 流程優化或合并,对现有的啤工组长进行精减， 2.希望通過推行快速上下模及標准成型工藝卡的管理 等方面入手，对上下模技术员及加料工的进行培训 教育，以提升他们的工作能力，并减少模具的更换 频率，以此来降低他们的工作強度，从而使部分工 作进行合并，最终達到人員消減之目的. 人员精减計劃及目标-精简后架构人员精简优化后架构模式 第
8、四節目标达成关键因素及效益提升計劃 目标达成关键因素关键因素1关键因素2关键因素 3優化模具； 优化包装； 減少產品后加工實現設備自 動化；改变生产 模式，實現一人 看多機；?目标达成关键因素 目标达成关键因素1自信行动机制执行力32对包装方式复杂 、繁琐的产品及 时提出并反馈此 类信息，跟进优 化后的效果； 優化作業流程或 工序,提昇作业效 率；我们下一步的行动。通过对后加工批 锋較多的模具及 时收集样板，提 出修改并跟进修 改效果； 项目类别关键内容责任部门1提高稼动率1.降低不良率 2.缩短调机时间 3.减少修模次数注塑部/PE2缩短产品周期1.核对/评估SAP周期； 2.筛选单量大的部
9、品进行 周期优化每次降低5%注塑部/PE3减少材料浪费1.降低不良率 2.控制调机浪费注塑部/PE4机台吨优化1.杜绝大机台生产小模具 2.严格按照SAP或排产指 引排产；注塑部/PE/PMC5推行SMED1.前期准备 2.快速更换注塑部效益提升計劃影响效益的几个方面。 1.技能培訓在優化整合崗位的同时，还需進一步完善和提昇員 工的技能，所以培訓工作是一項十分重要的工作任 務,我們計劃將部門的培訓主体細化,培訓方式改革, 強化分級培训,突出培訓效果.培訓方式: 以日常生產實際工作為主,輔之理論指導.啤工：重點強化作業方法及品质重点注意事项；領班/組長:重點強调成本观念、意识的转变及系統 分析問
10、題和處理問題的能力.效益提升計劃-技能培訓 需進一步完善相應的員工獎懲和 淘汰機制,增加員工的責任感和 危機感,在優化整合崗位開始實 施后,各班組的管理幅度提高,難 度加大,因此需建立新型的員工 能力水平考核制度,有利于提高 績效.公司 目標部門 目標個人 目標效益提升計劃-績效考核2.落實績效考核 實施方向: 1.建立崗位淘汰制度：不符合部門最基本用工條件的 員工應进行淘汰, 這样將有利于員工自我加壓,自我提 高和不斷進步. 2.建立人员精减獎金制度:將各班組內精减掉的人數按 比例進行獎勵分配； 3.考核重點:在精减優化過程中,班組領班/組長的意识 及综合能力水平將是實現目标人機比率的关键因素.效益提升計劃-績效考核2.落實績效考核以上内容若有不当，还请指正 ！
