白国周班组管理办法讲课课件

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1、白国周班组管理法梅大高速东延线3标项目部二0一三年十一月二十四日白国周简介 白国周，男，今年 39岁，中平能化集团七星公司 （原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长，全国“五一劳动奖章”获得者。他 参加工作22年来，勤奋学习，刻苦钻研，不断探索 班组安全建设经验及基层安全生产长效机制，从一 个只有初中文化的农民工成长为专家型员工。他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有 过任何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友，未出 现一例工伤，还先后培养了13名班组长，这些班组 长和他们的班组也没有发生过任何事故。 在他的班里先后有230多名职工没有出 现一例工伤；他用20多年的

2、艰辛努力， 书写了煤矿班组安全管理的传奇。 剖析白国周班组安全管理法的核心就是 强化现场管理。“三不少”是现场全过程 控制；“三必谈”是现场以人为本的安全 教育和管理；“三快、三勤、三细”是严 细实工作作风的集中体现；互助联保、“ 手指口述”则是实现安全全员管理、规范 安全行为的重要手段。 学习推广白国周班组安全管理法，必将 起到强化现场管理，规范安全行为保证 安全生产的作用。 那么，我们的班队管理人员如何结合各 自的工作实际和岗位职责，学习推广白 国周班组安全法呢？ 首先要全面查找安全思想方面存在的差距和 问题，对照白国周安全管理全面查一查在安 全思想，管理理念上还有哪些不利班组安全 生产的

3、思想和观念，找一找本班队在安全意 识、安全行为方面还有哪些差距，看一看是 否树立了以人为本的安全发展观，想一想是 否积极践行“生命至上、安全为天”的理念， 问一问是否落实了“五个到位”安全管理措施 。通过全面对照查找，进一步强化全员安全 生产意识，使每位职工安全理念成为行为规 则和追求目标，内化于心、外化于形， 用牢固的安全思想构筑安全生产的坚固堡垒 。其次，必须坚持严细实工作作风。“班前检 查不能少，班中巡检排查不能少、班后复查 不能少”以及“三快、三勤、三细”现场管理法 是白国周在多年的班组安全管理总结出的经 验，更是搞管理、带队伍、保安全必须具备 的严细实工作作风的具体体现，表现一名班

4、队管理者勤思考、能吃苦、多尽责、不耍滑 、不浮躁的思想境界和高度责任感。俗话：“ 基础不牢，楼倒屋陷”，从班组管理源头上严 把安全关口、及时消缺补差、确保安全生产 从班组基础筑牢。 严细实的工作作风还体现在严明纪律、铁面 无私上，对不安全行为坚决做到不宽容、不 心慈、不手软，真正把从严管理、保障安全 上升为对员工生命安全负责这一高度，时时 刻刻把安全生产放在首位，这是学习推广白 国周班组安全管理的关键所在。只有我们的 工作作风更加严细实了，现场管理才能得到 加强，安全生产才能得到保证。安全生产、 关键在人，这是白国周班组安全管理经验给 我们带来的深刻启示。白国周班组管理法 白国周在日常的生产实

5、践中总结出了一套行 之有效的班组管理方法，其主要内容可以概 括为理念引领法、班前礼仪法、“三不少”隐 患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤 ”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法 、亲情和谐法等班组安全管理法，并坚持把 这些管理方法运用到生产实践中去。理念引领法 引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行 理念。 提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理 念，粘贴在全家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取 看电视、读书读报等形式，组织工友学习安 全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运 用事故案例进行警示教育，组织工友讨论， 使大家时刻绷紧安全弦。践行理念：牢记并践行安全理念，使每

6、个人的 安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求 ，内化于心，外化于行。班前礼仪法 主要班前礼仪内容包括： 一、值班领导点名，安排布置工作； 二、班长讲评当班安全生产注意事项； 三、职工对有关工作和注意事项进行点评； 四、班长带领大家进行安全宣誓； 五、更衣后，班长带队，集体下井。“三必谈”身心调适法到位 “三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、 对受到批评的人必谈、每月必须召开一 次谈心会。 发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在 工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁 、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈 心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困 难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其 保持良

7、好心态投入工作，提高安全生产的注 意力。 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的 人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因 ，消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈 心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友 聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验， 反思存在的问题和不足，相互学习、相互促 进、取长补短、共同提高。手指口述交班法 当班工作结束时，班长要向下一班班长进行 手指口述交接班，将当班任务完成情况、未 处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班 班长交代清楚。 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的 职工进行手指口述交接班，未处理完的问题 要口传口、手交手，详细地交代给对方，待 对方同意并接班后方可离

8、岗，随当班人员一 起集体升井。互助联保法 互助联保法主要包括集体上下班、相互观察 、师徒连带。 集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带 队，全班人员列队到达工作面或升井到达地 面，避免个人单独入井、升井时发生违章行 为。 相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐 患的实际，要求全班每个人都能做到既是施 工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边 的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙 、互助联保。 连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒 合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领 新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人 进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处 罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平

9、有 明显提高的，对师傅进行奖励。 班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过 ，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨 了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里 的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说 ：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我 们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生 产上如果班长不严、不管、不问，那才是对 我们不负责任。”“三不少”隐患排查法 “三不少”即班前检查不能少、班中排查 不能少、班后复查不能少。 班前检查不能少：坚持接班前，对工作 环境及各个环节、设备依次认真检查， 排查现场隐患，确认上一班遗留问题， 并指定专人进行整改。 班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进 行巡回检查

10、，重点排查在岗职工精神状况、班 前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。 班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工 作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整 改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的 现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。 “三快三勤”现场管理法 “三快”即嘴快、腿快、手快。 嘴快：安排工作说到、说详、说细、说 清、说明，发现工作不到位或哪里容易 出现问题就及时提醒。 腿快：认真落实“三不少”制度，对班组 所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每 个环节、每台设备都及时检查到位。 手快：无论到哪个地方，发现隐患和问 题，现场能处理的当即处理，处理不了 的及时汇报。 “三勤”即勤动脑、勤

11、汇报、勤沟通。 勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和 问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法 ，迅速组织处理。 勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能 影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上 级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的 工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。 勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里 的措施要求；与上一班和下一班人员沟 通，了解施工进度和施工过程中存在的 问题；经常与工友沟通，掌握工友工作 和生活情况。亲情和谐法 亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主 、和谐。 亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详 细情况。工友过生日，组织大家一起去 庆贺；谁家有困难，组织大家一

12、起去看 望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大 家一起去开导；逢年过节，工友都带着 家人一起聚会、一起热闹。 文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过 火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行 文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结， 避免因不良情绪影响安全生产。 民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根 据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产 等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员 全程监督。 和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气， 生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指 出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和 工友一起协商解决。白国周班组管理法特点 一是秉遵安全第一理念，执守安全管理

13、制度，任 何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不 安全绝不生产。 白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实 践中他确实就是这么做的。他上班的第一天就给 自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。 22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且 还主动帮助工友增强安全意识。每一次下井之前 的班前会上，白国周和他的班组成员都要进行安 全宣誓、看全家福。“这既然是制度、是规定， 我们就应当不折不扣去执行。因为它能增强矿工 安全生产的责任感。”他说。下井前，白国周（前中）与工友一起在全家福前进行安全宣誓班前宣誓录像 有一次 ，他的工友祁广辉上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上 4点班。

14、因为 他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的 20%。里 外一算就是五六百元钱。正因为这，他连住处都 没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周 发现他连打哈吹，精神疲倦。问明情况后，白国周就对他说：“你精神不好，又过度劳累，先回 去休息，等养好了精神，明天再上班”。当时祁 广辉用恳求的眼光看着白国周说：“白班长，咱 出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村，这五六百块可不是个小数呀，你就让我上吧。”但白国 周坚决地说：“挣钱再多，没有安全有啥用，这 个班你绝不能上！”白国周的这一决定让祁广辉 少开了不少钱，为这事他好长时间都不乐意。 但白国周知道，精神不好是个大

15、隐患，与生命安 全相比，其它的都是小事，别说几百元，就是再 多的钱，也买不来一个家庭的幸福，买不来一个 兄弟的平安。 在安全管理上，他更是执行标准不走样。 一次 班后复查，白国周发现一根锚杆打得不合格，要 求返工，需要到附近的三分队去借工具，来回需 要半个多小时。工友劝他，一根锚杆也坏不了多 大事，喷进去后谁也看不到，就别再费事了。白 国周说正是因为看不到，安全隐患才更可怕。不 得已，工友只得借了工具重新打锚杆，直到达到 要求才升井。 二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查 ，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 白国周说：“质量是企业的生命，同样也是安全 的保证，质量搞不好就不可能搞

16、好安全。”在带 领他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的 质量等级， 22年来他所在班组掘进、维修井下 巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。不仅 保证了安全，而且提高了效益，增加了职工的收 入。他和他的工友确确实实偿到了质量优良所带 来的甜头。盯住细节和勤于检查是白国周同志现 场管理的又一重要手段。 在273米深的井下，每次当班，白国周都要 先查找安全隐患，这一做法后来被总结为“班 前检查不能少”。每次到工作现场后，他总是 从风门、绞车、轨道、耙斗机到工作面，依 次检查一遍，能处理的就当场处理，一时处 理不了的，就用粉笔留个言，通知工友们到 岗后先处理隐患再开工。仪器上、水泥板上，诸如此类的“粉笔留言”随处可见。如，“新 道，绞车滚筒螺丝松了，处理后再开车”；“ 广辉，顶板有空顶，马上处理”。久而久之， 工人们也养成了到岗先找“粉笔留言”的习惯 ，把班长查出的隐患处理掉，再开始干