员工的合理安排

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1、如何合理的进行员工安排 主讲：于伟涛 2007/8/12恭喜各位 当各位同仁迈进今晚课堂的一瞬间，你实 际上已经向公司主管表白了你准备跨上主 管位置的决心与信心 不想当将军的士兵永远不会是一名称职的 士兵授课纲要 一. 领班应具备的素质要求 二.合理的人员安排 三.管理用人关键 四.员工在企业中的类型 五.管理技巧 六.管理者四大功能 七.人员的品质成分授课纲要 八.员工等级划分 九.干部安排员工工序应注意事项 十.生产线具备的6条基本原则 十一.生产线实际作业应把握的内 容 十二.考试领班应具备的素质要求1.專業能力 2.目標管理能力 3.問題解決能力 4.組織能力 5.交流、交際能力 6.

2、傾聽的能力 7.幽默的能力 8.激勵的能力 9.指導員工的能力 10.培養能力 11.控制情緒的能力 12.自我約束的能力 13.概念化能力合理的人员安排 一. 人才使用当用其 长处 从长处看，世无无用之 才 从短处看，人人难逃平庸 结论：日本忪下公司明确道 出我们首先制造的是人 ，然后才制造电子产品管理用人关键一.班组长处理各种关系的关键就是正 确识别人，尝试去了解他们的需求 与动机 二.1.知人才能善任，才能發揮人的積 極性。主動性和創造性，而富有才 華又能工作的人，是領導者的無價 之寶。2.正確選用人才，才是創造的開始。 “漢高祖劉邦，文不能蕭何，武不 及韓信，謀不過張良”之所以能得 天

3、下，關鍵在於善於發現和使用人 才。 员工在企业中的类型一.大气型 即使工作繁重，也毫无 怨言，不会拘泥于小事上 ，该做的事一定会全力以 赴，对于没有价值的事情 不会干也不会耿耿与怀， 该说话的时候就抒发己见 ，不该说话的时候就保持 沉默员工在企业中的类型一.中气型 平时虽有大气者的态 度大方，可是一旦面 临抉择，就会动摆心 志，且偶尔会发出不 和之鸣员工在企业中的类型二 小气型 对事物多以自我为中心， 率性而为，遇事不慢就 牢骚满腹，谴责他人，不 愿听别人忠告，缺乏接受 他人的雅量管理技巧1.假如管理者並未拿“整個公司”的觀點 來領導屬下，屬下的眼光會變的短 淺。 2.管理者如果自身缺乏成本觀

4、念，那 麼屬下也會養成馬馬虎虎的習慣。 3.管理者對某些部屬偏愛，以致會使 其它員產生背判。 4.領導者除了本身應具備積極的行動 力外，亦應培養部下積極、切實確 實的行動力。 5.身為管理者若能經常如此稱讚部下“ 這都是你的功勞”部下則會全力以赴 。管理者四大功能1.教導 2.檢查 3.改正 4.報告人员的品质成分 西方有言：知識不如能力， 能力不如品質，一個人能否 成功的決定因素正在於他是 否具備優秀的品質，而優秀 品質中最重要的成分即是自 信、勇氣、熱忱。员工等级划分1.員工一級：能夠運用基本知識，從 事技術性工作。 2.員工二級：不需要特別知識，隻要 熟練程序，在詳細的命令下，從事 單純

5、輔助性業務工作干部安排员工工序应注 意事项1.看人体五官 2.通过询问看个性 3.看接受教育程度 案例分析: 2007.8.10制造二课F3线共接受8名新员工，其中 男生3名，女生5名;详细情况如下：男生A:-身高175CM,体重65KG，户口位农 村， 教育程度初中，性格好动 男生B-身高165CM，体重50kg，户口为农村 男生C-身高260cm。体重50kg,视力5.0 女生13：身高160cm，体重40kg，中专电脑毕 业，手指巧细，视力良 女生45身高165cm，体重50kg，初中毕业，性 格内向沉稳 请问现有以下工序究竟该如何分配？ 装箱 内盒包装 点测 投洞组 锁螺钉生产线具备的6条基本 原则 後工程是客戶 必達生產計劃 徹底排除浪費 作業的標準化 有附加價值的工作 積極對應變化生产线实际作业应把握 的内容1.生產作業計劃是否明確合理； 2.生產計劃（工作計劃）與實際困難； 3.計劃調整對人員、設備及其它方面的影響； 4.人員出勤、異動的狀況，員工精神狀態、士氣； 5.員工的工作技能（能力、速度、程度） 6.缺料、設備故障等引起的停產時間； 7.不良發生的原因及對策，不良品的善後處理； 8.零部件、工裝夾具、生產輔料是否足夠齊全； 9.生產是否正常，能否完成生產計劃； 10.工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處。謝謝大家