新红阳组织战略结构及企业文化手册

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1、 (解说版)新红阳实业 总部新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 2董事长致辞首先感谢大家选择新红阳作为事业的新起点 。 相识是缘,在此,我谨代表新红阳实业全体员工 对你们的到来表示最热烈的欢迎!公司将致力于建立一个优美的工作环境和完 善的组织体系,在和睦、关爱的团体氛围中激励 全体员工积极进取。通过建立促使员工健康成长 的培训体系并依靠科学严格的管理,强化团队力 量,提高团队协作的效率。我们将秉承“正直、合作、创新、共赢”的 企业精神,继续坚持差别化”制胜战略,进一步 完善内部管理机制,吸引更多、更优秀的专业人 才,团结奋战。用现代意识和理念,全情浇注每 一件家具,倾力为大众营造一个温

2、馨的家!新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 3新红阳实业基本组织战略架构成都整体家居事业部新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 4卓越的管理团队介绍新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 5卓越的管理团队朱长远董事长新红阳创始人,以前 瞻性的战略眼光,带 领新红阳实业创造了 一个又一个商业神话 。新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 6朱玉伦集团董事 重庆房地产事业部总经理清华大学在读EMBA,精通资本运作 ,擅长企业战略规划卓越的管理团队新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 7朱玉山集团董事 广东客厅事业部总经理重庆大学经济管理专业学士,中 山大学在读MBA,营

3、销管理专 家和企业运作高手。卓越的管理团队新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 8朱玉阳集团董事成都整体家居事业部总经理西南财经大学市场营销专业学 士,市场营销实战高手,网络 建设行家。卓越的管理团队新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 9新悦家居组织架构新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 10新红阳企业文化篇新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 11企业文化建设是一个企业能否做大做强的一项核心 工作之一,没有任何制度可以代替企业文化的力量。 朱长远什么是企业文化企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所 认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、

4、经营准则、经营作风、企业精神 、道德规范、发展目标的总和。制度文化层:包括企业的 各种规章制度以及这些规 章制度所遵循的理念:包 括人力资源理念、营销理 念,生产理念等。 物质文化层:包括厂容、 企业标识、厂歌、文化 传播网络。 精神文化层:构成包括企业核 心价值观、企业精神、企业哲 学、企业论理、企业道德等。 企业的精神层为企业的物质层和 制度层提供思想基础,是企业文 化的核心,制度层约束和规范精 神层和物质层的建设;而企业的 物质层为制度层和精神层提供物 质基础,是企业文化的外在表现 和载体。三者互相作用,共同形 成为企业文化的全部内容。新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 13目录

5、1. 新红阳是谁?(新红阳的个性)2. 新红阳从哪里来?(新红阳的成长历程)3. 新红阳要去哪里?应该怎么走?(精神文化)4. 新红阳文化的物化体系(表层文化)5. 我们的新红阳(来自客户和员工的故事)新红阳的企业文化新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 141. 新红阳是谁?(新红阳的个性) 新红阳的企业个性 新红阳的品牌个性2. 新红阳从哪里来?(新红阳的成长历程)3. 新红阳要去哪里?应该怎么走?(深层文化)4. 新红阳文化的物化体系(表层文化)5. 我们的新红阳(来自客户和员工的故事)新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 15新红阳是谁新 红 阳 是 谁新红阳祖籍重庆涪陵,

6、曾用名“宏扬家具”成长在成都,在广东发展壮大,迄今12年历史。新红阳的全国小区域深度分销网实现中国全境覆盖,使新红阳客厅小件成为无可争议的渠道之王。新红阳新悦家居,以时尚环保高性价比的市场表现,成为中国高品质板式家具的象征、欧洲板式家具中国梦的圆梦者。新红阳8岁时以“用心建筑优美生活,全面提升人居品质 ”为志向,涉足地产,实现华丽转身,成为区县高品质住宅创新领先者 。新红阳不是行业内最大的企业,却是行业内发展速度最快的企业,是家居行业的令人瞩目的一匹黑马。新红阳正沿着成功之路,寻求全新的发展模式,终将成为家具集成运营商和地产发展商的多元化企业王国。新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 1

7、6新红阳的企业个性企业创始人 富于激情,乐观谦和,目光敏锐,具有过人的胆识和审时度势的洞察力 人生两件事:做梦和圆梦,没有梦想的一生是悲哀的一生 志存高远,坚定的创业信念和鲜明的诚信观念,45岁离开故乡的土地南下投资 创业。座右铭:天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物企业策略将别人不屑于做的事,专注做大,创造别人不敢相信和无法追赶的奇迹健全的集体决策机制,出色的商业模式提炼能力企业氛围以和为贵,倡导和谐家文化新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 17新红阳的品牌个性新红阳品牌形象 中国客厅专家新优美客厅家具 客厅时尚家新感觉客厅家具 客厅美学家城市风景客厅家具 时尚环保高性价比

8、新悦家居 南重庆北美风情森林小镇新红阳永隆山新城家文化 万物有源,这个源就是文化;家是社会的细胞,是每一个人都无法割舍 的幸福之源 通过家居商品的这一准确载体,在业界倡导并传承和谐家文化,与“和 谐社会” 的国家战略高度一致新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 18目录1. 我是谁?(新红阳的个性)2. 我从哪里来?(新红阳的成长历程)3. 新红阳要去哪里?应该怎么走?(深层文化)4. 新红阳文化的物化体系(表层文化)5. 我们的新红阳(来自客户和员工的故事)1994-1997在南川石墙、涪陵两地小本经营,快速完成原始积累,创出一条走 向市场化运营之路的信心和决心。1998-2001为寻

9、求更大发展忍痛割爱转战成都,最大化利用有限资金,享受 成都改革开放初期的优惠政策及宽松环境,事业得以迅速发展, 信心进一步增强。2002年在东莞建立二分厂,得到国家改革开放前沿阵地的政策支 持和家具业集散地的学习机会;2003年,再次返回成都,搭上成 都改革开放土地政策的最后一班车,建立三分厂。为确定建立家具事业永久性的根据地,2004年在广东鹤山购买土地、建立四 分厂。用五年时间,低成本快速完成了新红阳企业的基础设施建设,基础平 台的搭建,创立了自己的品牌,与行业中的上下游建立了有较高影响力的合 作关系,参与行业公平竞争获选了首届成都市家具行业商会会长。2002-20032004-2006推

10、行了企业预决算管理,并尝试进入地产行业,开始多元化发展,同时,完 成了企业改制进入事业部运营,除了企业投资环节的大事采用集体决策之外 ,其他环节由事业部自主经营。2007-2010新红阳企业发展历程新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 20新红阳企业发展历程第一个五年采用低成本战略,作了跑马 圈地之事,建立了新红阳企 业的基础平台,完成了初级 基地建设 。第二个五年用改革开放大胆探索的心态完成 了企业改制,建立了三个事业部 的事业基础建设,外部经营转型 、内部管理体制改革同时并行, 从专业家具到系列化家居,进入 地产行业,锻炼成长了新红阳企 业,各事业部运营能力得到全面 提升。新红阳实业

11、 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 21目录1. 新红阳是谁?(新红阳的个性)2. 新红阳从哪里来?(新红阳的成长历程)3. 新红阳要去哪里?应该怎么走?(深层文化) 新红阳之道 经营哲学与理念(亚文化)4. 新红阳文化的物化体系(表层文化)5. 我们的新红阳(来自客户和员工的故事)新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 22使命、前景、价值观和行动指南的定位企业使命、前景、基本价值观和行动指南,即构成了新红阳事业之道,是新红阳企业文化的核心内容行动指南前景使命基本价值观新红阳之道:由”使命“”前景“”基本价值观“”行动指南“构成。是基于新红阳的企业宗旨、 全体股东全面审视事业环境而制定,是

12、所有新红阳员工的共同追求和信念,是属于新红阳的不可复 制的文化土壤(DNA),是企业发展的根本。我们为了什么而存在(新红阳的企业宗旨、选择的市场、存在价值和意义)? 是企业决策的参考背景、多方合作的共同焦点、激励卓越的表现、信念专注和 持续的根源、一切经营活动的方向我们到底要到哪里去(新红阳应有的姿态、经营构想)? 是宗旨与使命达成时的景象、对未来的展望、梦想及前瞻性的思考 、对未来想象的概念化一路上什么对于我们很重要,我们坚信什么?(成功的定义、建立共 识及愿景的核心基础、是非曲直的评价标准、对各种事物轻重主次的 排列顺序。领导的行为是检验企业价值观最真实的标准)我们怎样行动,应该怎么走?(

13、为完成使命,发挥 存在价值,达到愿景,打破人与人之间、部门间的 界限,结集新红阳的智慧,提高业务推进能力,这 些行动指南是必不可少的,应当成为包括董事在内 新红阳全体员工日常行动的依据)新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 23新红阳事业之道(使命前景价值观行动指南)使命使命全面提升人居品质,创造更佳人文环境前景前景矢志成为受人尊敬的有责任感的阳光企业 成为不断创新、充满活力且具有强大实践能力的企业基本基本 价值观价值观正直 合作 创新 共赢 崇尚仁爱精神,追求和谐幸福行动指南行动指南我们主动关注客户的想法,并以此来行动 我们主动力求全面的沟通 我们主动地勇于挑战 我们绝不放弃,坚持到底

14、 我们主动追求根本的解决办法企业口号企业口号简单无畏,大胆创新!新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 24l正直:我们在经营活动中坚持诚信与正直 l合作:我们靠团队合作达到我们的共同目标 l创新:我们鼓励围绕客户需求不断创新 l共赢:我们信任和尊重个人,注重和谐并存,价值共享基本价值观的说明管理者要有菩萨心肠、金刚手段,做到刚柔并济; 礼让三分、再谈事情 仁爱精神是人类高贵的品质,让仁爱精神深入人心。公司从上至下、工作生活、身心健康等等,全方位坚持不懈、持之以恒 ,从董事长、总经理到高管,再到所有管理人员,带头从我做起,员工之间 做到仁爱精神无处不在,让所有新红阳员工懂得仁爱主义精神,自

15、觉向仁爱 主义精神学习致敬,让走进新红阳的人都能感受到这种精神的力量和家庭般 的和谐温暖,使这种精神能成为新红阳企业的宝贵财富。崇尚仁爱精神,追求和谐幸福正直 合作 创新 共赢新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 25行动指南的说明我们主动按照客户的思路而行动。我们主动力求全面的沟通。【说明】 在行动中,我们将关注那些与执行业务相关联的一切人和事。这既针对我们赖以开展业务的市场和各个竞争对手、 外部合作方、最终用户,也针对下道工序。我们将始终关注这些方面,最终提供质量上令客户满意的产品和服务。 市场永远在变,诚信永远不变。 【关键词】 竞争、市场、最终用户、质量、下道工序、外部合作方、诚

16、信【说明】 我们将积极主动地通过与相关人员及部门之间热烈而活跃地讨论,加强协作力度。在讨论中,我们将虚心听取对方 的发言并以不懈地努力使自己的主张能被周围所理解,每一位新红阳人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和 被误解。另外,我们还将注重面对面地直接对话,迅速而切实地疏通理解的渠道,通过相互间的信赖关系激励对方 。 【关键词】 畅所欲言、主动参与、努力让对方理解、面对面地对话、培养人才、协作(人与人、部门与部门)新红阳实业 成都 | 重庆| 鹤山 |东莞 26我们主动地勇于挑战。我们决不放弃,坚持到底。【说明】 我们否定那些以被动等待的态度仅完成指定工作的姿态和认为只要循规蹈矩完成工作就万事大吉的想法。我们总是从 更高一层角度思考自己能做什么,能贡献什么,是否有更好的方法,在所有工作中树立高目标并对有

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