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1、寿险经营的命脉组织是生命服务是根本教育是未来商品是基础 1增员理念增员的涵义增员就是增援 增员就是增源增员就是增圆 增员就是增远增员就是增缘 增员就是增元2一、永存的三大关键（一）营销员1、扩大准客户2、每日活动量3、建立业务群寿险经营的组织与发展3（二）营销主管1、不断的新人导入扩大市场面，开拓新据点2、强化营销员组织建立组织的大型化3、落实活动管理要求所属每日六访4二、寿险经营三步曲（一）建立增员模式是寿险经营的一切 有计划（组织之源）（二）精致早会运作是活动管理的一切 有掌握（管理之源）（三）完备教育系统是寿险发展的一切 有文化（成功之源）5三、组织强化与发展的意义（一）人际关系的再延伸
2、（做的有尊严）（二）准保户群的再扩大（做的没有烦恼）（三）经营寿命的再延长（做的长久）（四）工作情绪的再活络（做得轻松）6（五）业绩稳健的再成长（做的有成就）（六）荣誉责任的再肯定（名利双收）（七）收入倍增的再生力（赚的更多）（八）地位提升的再保证（升的更快）7四、组织发展对自己应有的心态（一）相信自己的能力保险专家（二）认定工作的价值利人利已（三）人际关系的试练人缘肯定（四）领导统御的提升优秀领导（五）收入倍增的法门名利双收8成功的增员理念1、就你期望达到的营销队伍，制定增员的目标2、激励目前组织内任何面临阵亡的营销员3、制定一个时间表，详细列出增员活动的方法和目标4、未雨绸缪，增你认为会成
3、功而又准备开创保险事业的人95、从高素质的被增员者中寻找对象6、集中力量找寻那些最能获得业务成果的增员对象7、提升准营销员成为正式营销员的比例8、在决定前往增员前，要掌握所有与被增员者相关的资料109、付出足够的时间和关怀去引导新人10、无论营销员的经营丰富与否，均需要你经常的追踪与指导11、设定营销员的薪津目标和晋升计划12、发展一套健全的培育计划及程序11增员的好处（一）1、增加收入9、延展事业生命2、稳定业务来源10、发展个人事业3、减低业务压力11、提高工作士气4、建立业务来源中心12、增加人际关系5、扩大市场规模13、肯定工作价值6、维持绩效考核14、学习忍耐自律7、创造晋升机会15
4、、提升沟通能力8、赢取业绩竞赛16、培养领导能力 1217、学习业务管理25、展现个人经营魅力18、学习教育辅导26、提高经营层级及效率19、增加从业信心27、了解人员脱落原因20、学习组织发展28、能体谅上级要求21、学习他人长处29、有面子22、增加说明能力30、自我成长23、可以增广见闻31、自我实现24、可满足荣誉感32、自我成就 13增员的好处（二）对公司的好处：1、知名度高9、积累公司资本2、提升形象10、改善经营体质3、福利更好11、达成业绩目标4、降低成本12、获得经营资讯5、成交率高13、提高服务品质6、增员容易14、再保条件更好7、吸引人才15、提供就业机会8、增加可信度1
5、6、扩大公司基盘14增员十大好对象一、信用好六、学历好二、热心够七、勤劳度够三、关系好八、学习能力好四、人缘佳九、独立性强五、生意人十、需要钱的人15一、未来最有钱景的行业之一二、投保率偏低三、保费逐年成长四、投保观念转变五、理财时代来临六、家庭结构改变、互助力降低七、人口老年化八、意外事故频繁九、医疗费用攀升十、保险销售素质大幅提升十一、个人、社会、国家对保险的需求增加保险业远景161、自己当老板、公司付租金、人事费用2、无存货、零风险、免资金3、收入无上限4、自由支配时间5、自选决定升迁，无须靠人提拔6、专业金融教育训练7、免经验可学习8、广大且持续成长的市场寿险工作利基170 5 10
6、15 20 25 30 35 40全球老龄化进程 60岁以上占总人口的比重（%）2030年2000年18台湾寿险业逆势增长近年来，台湾经济受东南亚金融风暴的影响，持续不振，但台湾寿 险市场近几年增长稳定，远高于台湾经济增长率，在投保率方面：（根 据台北市寿险公会统计）1995年投保率61.96%1996年投保率69.97%1997年投保率82.09%1998年投保率92.34%1999年投保率102.3%可见寿险市场逐年递增的投保率，亦不受大环境之影响逆势增长。此外，1999年台湾921大地震，因地震死亡的民众平均单件理赔金约104万，平均每一位身故者保险理赔金约169万，此现象展示出民众有投
7、保但保额不足的现象，台湾虽然投保率已达105%（2000.3）但保额仍嫌不足，市场仍有保险从业人员可开展的空间。19比较泰康自营一般家庭项目工作生意职员主妇收入无上限视状况别人无固定 自己掌握而 定决定收入资本免资本需自筹免资本免资本 资 金风险零风险盈亏难减薪零风险 以估计裁员零风险开支无无无时间自由时间长固定自由晋升完全靠无固定自由 自己个人完善自行看公司难以自我 成长训练发展不同成长20从事寿险专业的优点 收入与努力成正比 不用资本白手起家 收入无上限 无存货 免折旧 升迁畅通 无呆帐 无风险 制度透明 男女平等 靠智慧 免苦力 靠本事 不靠关系 不受景气影响 市场生生不息永不饱和 自行
8、选择退休年龄 自己选择客户 利人利已的行业 主动出击 训练不断 不断成长 契约永绩 免费环球世界 接受一流款待 组织永绩21投保率比较图22个 人 销 售 收 入组织收入保单续缴收入收入成长时间寿险业其它行业十万年薪不是梦（金字塔型的收入累积，收入呈上抛物线）23成功的增员理念1、就你期望达到的业务员人数，制定增员的目标2、激励目前你组织内任何面临失败的业务员3、制订一个时间表，详细列出增员活动的方法和时间4、未雨绸缪，这可使你有勇气拒绝平庸的准业务员。有一名经理曾经说：要消除不断脱落的问题，唯一的方法便是要增员那些你认为会成功，而又准备开创保险事业的人，假如你增员了这样的业务员，你已经几乎达到成功的境界了。245、从高素质的被增员者中寻找对象6、集中心力找寻那些最能获得业务成果的增员对象，尽力寻求一些可开辟特定市场的业务员，如社团、社区、同乡或地域性，职域性的市场7、提高准业务员成为正式业务员8、在决定前往增员前，要掌握所有被增员者相关的资料面临失败的业务员259、发展一套健全的的程序来评估这些新人的资料10、付出足够的时间和努力去引导新业务员11、了解到无论是经验丰富或毫无经验的业务员均需要你经常而明智的指导12、设定业务员的薪津目标和晋升计划13、要公平对待每位新业务员，假如你在同一时间内增员多位新人，则你应该比他人投注更多之心力在每位新人身上。 26
