《采购供应链协同平台解决方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购供应链协同平台解决方案（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、采购购供应链应链 管理平台介绍绍苏苏州快维维科技有限公司目录匡维维介绍绍现现状及需求分析价值值与优势优势 分析成功案例共享解决方案介绍绍目录匡维维介绍绍关于Qeweb上海匡维维信息技术术有限公司（Qeweb）是领领先的智能供应链应链 &移动应动应 用产产品及解决方案服务务提供商。2004年，美国深蓝公司投资, 在中国上海注册成立；2005年2008年，在北京、天津、南京、苏州、长春等地设有分公司； 2008年，推出具有SaaS服务模式的移动化集成供应链运营平台www.51SCM.com； 2004年2009年，超过15项供应链 、移动互联网领域自主研发知识产权 及专利；2004年2009年，应
2、用领域涵盖制造、物流、快速消费品、零售连锁 等行业。Qeweb研发中心苏州匡维苏维苏 州研发发中心致力于智能供应链应链 和移动应动应 用技术术的研发发和推广，建立世界一流的研发发中心，为为中国企业业立足世界做出贡贡献。为为了在移动应动应 用及智能供应链领应链领 域保持领领先地位，智能中心重点研发发：移动应动应 用技术术研发发SaaS模式下的技术术架构智能供应应链链服务务（SCOP）智能移动动商务务服务务（MBP）智能物流服务务（ELSP）Qeweb移动化集成供应链服务平台采购购供应链应链分销销供应链应链3PL(运输输 )供应应 商客户户总总 部销销售部 门门3PL(运输输 )3PL(仓储仓储)
3、采购购部门门 最终终客 户户分销销商 物流物流手机端一个SaaS平台： 移动动化集成供应链应链 服务务平台三种服务务：智能供应链应链 服务务（SCOP）智能移动动商务务服务务（MBP）智能物流位置服务务（ELSP）PC 端物流Qeweb相关资质ISO9001产产品知识产权识产权业业内唯一荣获获国家科技型 中小企业创业创 新基金奖奖国家增值电值电 信业业 务经营许务经营许 可证证上海软软件行业业 协协会会员单员单 位上海市信息协协会、中国物流 与采购联购联 合会常务务理事单单位上海市连锁协连锁协 会 会员单员单 位汽车车配件行业业 优优秀方案商Qeweb部分客户制造业业项目实施与售后服务结合系统
4、的整体架设过 程，我们将对系统的相关使用人员进 行完整的培训，包括软件系统的使用，系统数据的备份恢复等操作。我们一贯坚 持着“优质软 件、专业服务”理念，以为客户提供规范、高效的企业资源管理软件、最优质 的服务作为我们的目标。经验 丰富的实施与服务团队 ，集合多年的实施经验 与方法，辅以完善的服务体系。提供上门/现场服务、电话 /传真服务、信件/电子邮件服务以及在线服务等服务途径 ，即时响应客户的服务需求，快速、及时解决客户的问题。客户满 意是我们服务的目标，也是衡量员工服务质 量的标准。客户可通过电话 、传真、信件、电子邮件及在线反馈等方式对服务进行评价，以监督和改进我们的服务。优质及时专业
5、服务理念培训目录现现状及需求分析采购业务 的重要性在有经验经验 的管理者看来，采购购部门门不仅仅仅仅 是发发生成本的部门门，更是企业业利润润来源的中心，连连接企业业内外的供应链应链 是否健全与高效，决定着制造企业竞业竞 争能力的高低，供应链应链 与供应应链链之间间的竞竞争是决定性的！所有业务业务 之源 “巧妇难为妇难为 无米之炊”；质质量第一道关 设计设计 不出差错错的前提下，物料采购质购质 量几乎决定产产品质质量；成本第一道关 研究表明，制造业业物料采购购成本占成本总额总额 接近70%80%，可以说说企业业成本控制的重点和源头头都是从采购购成本开始的； 采购购周转转率,直接影响企业资业资 金
6、的周转转率：合理的采购购数量与适当的采购时购时 机,既能避免生产产停工待料,又能降低物料库库存,减少资资金积压积压 与占用； 规规范、透明的采购购流程管理，供应应商寻寻源、评评估、竞竞价机制可使企业业原料采购择优购择优 、择择廉；杜邦ROI分析模型XX年分析Net salesEUR 29,267.0038.04%Gross Margin61.96%EUR 11,134.00COGS15.12%16.09%EUR 18,133.00Net ProfitNet Profit before TaxNet Profit after taxEUR 4,426.00EUR 4,709.00US$3,207
7、Net Profit Margin10.17%22.92%10.96%Operating expensesTotal ExpensesFinancial ExpenesesTaxesNet SalesEUR 2,975.00EUR 6,708.00EUR 122.00EUR 1,502.00EUR 29,267.00R&DOther IncomeEUR 3,733.00EUR 405.00Inventory Trunover22.43Account ReceivableReturn on AssetsEUR 4,382.0014.15%InventoryTotal Current Assets
8、Net SalesEUR 1,305.00EUR 19,508.00EUR 29,267.00Asset Turnover1.29CashFixed AssetsTotal AssetsEUR 1,090.00EUR 3,161.00EUR 22,669.00Other Current AssetsEUR 12,731.001 117,770/18,133=98% 降低2% 净净利润润提高11.3 % 杜邦分析法是一种通过分析公司赢利能力和股东权 益回报水平，从财务 角度评价企业绩 效的经典方法。杜邦分析法的基 本思想是将企业净资产 收益率逐级分解为多项财务 比率乘积，并通过几种主要的财务 比
9、率之间的关系来综合地分析企业 的财务 状况，这样 有助于深入分析比较企业经营业绩 。某通讯设备讯设备 公司制造业采购业务 特点 经营产经营产 品工艺艺复杂杂，相应应的物料采购购品种繁 多； 生产产流程精度要求高，对对采购购及供货货周期时时 效性、准确性要求高； 物料价格相对贵对贵 重，单单位库库存价值值高，导导致 库库存对对企业资业资 金占用影响大； 对对物料产产品质质量、服务务要求高，与供应应商间间 的协协同关系相对对重要； 相关物料市场场价格变变化快，采购购成本不好控 制；采采购发购发购发购发 布采布采购订单购订单购订单购订单物流物流处处处处理理发货发货发货发货物流通知物流通知仓储仓储仓储
10、仓储 收收货货货货供供应应应应商商处处处处理采理采购订单购订单购订单购订单传统传统 供应链应链 运营营模式： 直线线型处处理 电话电话 、传传真、E-mail进进行信息沟通需求分析提高效率：提高效率：与供应商之间的计划、订单、收发货、对账等信息沟通量大，传统邮 件传真效率低，易出错，无法满足市场需求的快速变化，无法实现高效运作。降低成本：降低成本：缺少联合竞价，招投标常导致采购成本无法有效压缩，效率不高导致采购管理成本居高不下。流程流程优优优优控：控：采、供双方信息不对称，常导致缺料待工和计划外库存；缺少采购流程实时的全程业务跟踪，无法及时应对 意外变化。统统统统一管理：一管理：缺少统一的供应
11、商注册、认证、评估管理体系，难以实现供应商的后备管理、优化管理。优化采购供应链，降低采购成本采采购购购购管理信息化手段管理信息化手段目录解决方案介绍绍Qeweb SCOP采购供应链平台概述OEM商采购购商3PL仓储供应商N级供应商ASNASNASN发货发货跟踪再订货订货点控制 KANBAN库库存共享协议协议采购购3PL运输PO信息共享JIT要货货VMI库库存共享ERP关注内部管理，SCOP关注内外部协协同。通过过互联联网Qeweb SCOP平台，实现实现 采购购流程闭环闭环 管理，缩缩短采购购周期、提高采购购效率、降低采购购成本！采购购供应应 链链供应应商寻寻源 供应应商注册 供应应商申请请
12、询报询报 价管理 货货源试试用管理 小批量试试用管理 供应应商级别级别 管理 供应应商竞竞价 招投标标管理供应应商评评估供应应商类别类别 管理评评估模板管理评评估要素管理供应应商评评估评评估统计统计 分析采购购流程管理 常规规采购购管理 采购计 划 采购订单 收发货 对账VMI采购购 采购计 划 补货 提醒 收发货 要货管理 对账JIT采购供应链功能框架供应应商人工审审核合格采购前管理-供应商寻源提交资质资资质资 料成为为注册供应应 商合格供应应商注册申请请人工验证验证合格供应应商评审评审采购购商采购购商搜源发发布FRQ放弃不合格成为为潜在供应应 商提交样样品合格小批量供货货样样品试试制小批量
13、试试制成为为正式供应应商询报询报 价招投标标竞竞价供应商寻源界面示意新供应应商注册供应应商审审批供应应商采购中管理常规采购流程ERP系统统生成采购订购订 单单修改/发发布的采购订单购订单订单订单 是否需要修改否是生成发货单发货单生成配送单单收货货/验货验货采购购商生产备货产备货数据同步ERP系统统常规采购界面示意采购购商按照采购计购计 划生成的采购订单购订单 ，向供应应商发发布采购订单购订单3PL采购中管理VMI常规流程ERP生成 采购计购计 划发发布计计 划采购购商供应应商查查看/确认计认计 划库库存Min/MAX补货规则补货规则补货补货 提醒收货货入库库补货补货查查看计计 划要货货配送出库
14、库收货货查查看补货补货 /收货货查查看要货货/出库库同步ERP开票清单单依据VMI采购界面示意VMI仓库查询仓库查询供应应商采购中管理对账流程ERP系统统生成结结算 单单修改/发发布结结算单单结结算单单确 认认否是收到发发票收到付款付款采购购商开具发发票查查看结结算单单发发票确 认认否是对账界面示意采购购商、供应应商结结算对账对账采购后管理-供应商评估体系Text交货情况 工业标 准达标率 ISO认证 率技术能力 工业标 准达标率 ISO认证 率柔性 数量柔性 时间 柔性售后服务 解决时间 完成率 处理满意率产品质量 产品合格率 产品退货率信息共享 信息传递 准确率 信息传递时 效率产品价格采
15、购后管理供应商评估流程供应应商评评估结结果查询查询 端生成评评估结结果评评估结结果审审核修订订系统评统评 估数据手工评评估数据通过综过综 合评评估体系纵纵向对单对单 个供应应商进进行评评估，横向对对多个供应应商评评估结结果进进行比较较分析；评评估要素选择选择 ，创创建评评估模 板选择评选择评 估模板选择选择 供应应商进进 行评评估结结果发发布其他供应应商评评估结结果评评估分析报报表采购购商供应商评估界面示意供应应商评评估平台网络架构Qeweb Saas数据中心数据库库Qeweb SCOP Saas平台第三方运输输采购购方企业业企业业数据中心企业业ERP系 统统企业财务业财务 系 统统OEM厂商
16、供应应商第三方仓储仓储Internet（有线线/无线线/短信)Qeweb Connecter中间间服务务器安全性方案系统安全性通过安装了SCOP Connector中间件 的独立服务器链接供应链 运营平台和ERP 系统，保证ERP服务器的安全性系统基于J2EE架构， 提供跨平台支持，采 用Unix服务器，保证 系统安全通过严 格权限控制，敏感数据加密保 存，加密传输 和登录限制，以及系统 日志，代码和数据库安全设计 保证系 统安全通过路由器端口转发 技 术，使公网IP和服务器 隔离，确保网络安全服务器架构层操作系统层应用程序层网络层 面目录价值值与优势优势 分析降低成本价值值ABDC信息共享； 高效沟通； 供需协协同； 流程优优化；流程规规范； 业务业务 透明； 优优化管理；减少库库存； 降低损损耗； 择择廉采购购； 节节省人力；流程监监控； 预预警机制； 数据统计统计 ； 战战略分析；规规范管理决策支持提升效率客户价值采购业务 的驱动
