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1、ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD做 好 打造高成效團隊ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD 績效管理 打考績 提升員工能力更為重要錯誤做法：1.只“打考绩”，结果不仅使员工与主管关系紧张对立，更导 致组织内部过度竞争，无法提升长期绩效。
2、 2.而实际上，俗称“打考绩”的绩效评核，只是绩效管理系统 的一小部分。正確的方式：1.日常工作中的管理才是达成年终绩效目标的关键 2.团队绩效的总合，就是主管的成绩 3.“持续性的绩效管理”，诸如督导、协调、发现问题和解决问 题等，提高员工的士气。ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD績效管理的重點，就是幫助員工成功如果每一位員工都成功，團隊就會成功， 團隊成功，主管才會跟著成功。ABILITY ENTERPRISE
3、 CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD績效管理的四大步驟：設定績效目標績效溝通與改 善績效考核與面 談獎懲與訓練發 展確保主管與員工目標一致；讓雙方在過程中能不斷溝通、 修正、改進績效；驗收成果，避免認知偏誤，客 觀評估員工表現；公平給與獎懲，激勵員 工自我提升。ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTD做好績效考核，讓員工知道你在認同他的成就。小結ABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDABILITY ENTERPRISE CO., LTDThanks！
