《壳牌石油集团现场危险管理－现场主管人员培训教材（PPT 87页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《壳牌石油集团现场危险管理－现场主管人员培训教材（PPT 87页）（85页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 现场 危险 管理 现场主管人员培训课程 来自资料搜索网 (海量资料下载 加强现场主管人员以下几个方面的能力： 熟悉 /精通危险的识别 提高工作现场危险管理的能力 课程的目的 前线主管人员现场危险管理 课程的最后，学员将能够： 获得个人工作范围内各种风险的良好知识 展示应用相关的 特别是对潜在危险 /风险进行识别、分析、确认的技能。 展示如何有效的开展工具箱会议 加强现场 注 : 这是一次能力训练 我在零事故 目标中的位置 我采用了正确的 工具对危险 进行管理 我们的团队 遵守黄金守则 我的承诺 工作危险分析 (练习 2 工作危险分析的应用，使用蝴蝶结理论 练习 3 主持工具箱会议 , 像练习
2、 1. 我理解 所有的危险 对破坏规则的行为进行管理 完善 /改进监督 个人责任 什么是危险 , 危险识别程序 , 蝴蝶结理论 , 案例分析 前线主管人员现场危险管理 行为案例 效 瑞士奶酪模型 念 如何实现 许可工作 ( 工具箱会议 如何实现 前线主管人员现场危险管理 行为案例 - 工作现场 - 效 - 危险 瑞士奶酪模型 行为案例 理体系 “各就各位” 工作危险分析 工作计划 趋势 / 基准评价 诊断性调查 违规调查 危险情况 不安全行为报告 审核 回顾 事故调查 (三角架方法 ) 事故报告 合同 /承包商 管理 能力规划 许可工作制度 诺书 我评估 现场考察 后退 5 x 5 准 & 程
3、序 红绿灯法则 前线主管人员现场危险管理 行为案例 理体系 “各就各位 ”但是 前线主管人员现场危险管理 . 2007 年共发生 29 起高风险事故 . 其中有 6起可能造成死亡的事故 行为案例 工艺安全 火灾 /爆炸 后勤 道路 , 航海 高空作业 能源隔离 升降 /吊装 发生高风险事故的主要区域 课程大纲 前线主管人员现场危险管理 屏 障 屏 障 识别危险 / 评估 工作危险分析 控制措施 承诺 /保障 人行为 - 合规性 屏 障 行为案例 工作 危险 / 风险 不良后果 屏障或 控制措施 主管人员的角色 /作用 课程的对象 主管人员 前线主管人员现场危险管理 99 % 是不够的 ! 零事
4、故目标 元 I 前线主管人员现场危险管理 什么是危险 ? 可能的来源和威胁 应用蝴蝶结理论进行案例分析 我理解 所有的危险 危险是指可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产生不利情况 /负债等情况的根源或状态。 危险的定义 前线主管人员现场危险管理 我理解 所有的危险 找出下面两幅照片中的常见危险 前线主管人员现场危险管理 I 习 1 找出危险 出危险 理解 所有的危险 前线主管人员现场危险管理 化学的 自然 /物理的 生物的 工效学的 心理的 溶剂 有毒物质 石棉 砷 水银 噪声过大 过度的振动 离子辐射 无保护罩的设备 光滑的地面 凸出物 极热 /冷的表面 照明
5、不良 暴露的电源 /电线 手指损伤 军团菌 血传病原体，例如 昆虫 设计不佳的工作台 较差的工作场地布局 过度的人工操作 设计不佳的工具 包含过量重复动作的任务 由于工作压力引起的情绪低落和焦虑 . 组织内部的压 力以及沟通不良 , 不适当的目标 文化冲击 常见危险的主要类型 (举例说明 ) 我理解 所有的危险 前线主管人员现场危险管理 化学的 自然 /物理的 生物的 工效学的 清洗剂 原油 剂涂料 汞蒸气 电焊烟尘 噪声 离子辐射 过热 (过冷 ) 晕船 紫外线辐射 食物中毒 有毒植物 毒蛇咬伤 血传病原体 作站 重复动作 手工操作 常见健康危险 我理解 所有的危险 前线主管人员现场危险管理
6、 现在你知道什么是 危险 了 ! 接下来我们来谈一谈 蝴蝶结 理论中看到的 威胁 和 屏障 。 我理解 所有的危险 线主管人员现场危险管理 危 险 后 果 释放危险 (可能引起伤害或损失的不良事件 ) 屏障 顶事件 威 胁 回到基础 蝴蝶结理论 我理解 所有的危险 威胁 是一种可能的起因，具有释放危险、引起事故的潜能 是一种方法 , 可以降低危险被释放的可能性， 减轻危险被释放后带来的不良后果。 前线主管人员现场危险管理 危险、威胁、屏障的实例 老虎 (实例 1) 碳氢化合物 (实例 2) 危险 (能源 ) 活着的老虎 具有一定气压的气体 威胁 (能量是怎样被释放的 ) 是一种可能的起因，具有
7、释放危险、引起事故的潜能 损害 /兽笼故障 腐蚀 屏障 (如何对被释放的能量进行控制 ) 是一种方法 , 可以降低危险被释放的可能性， 减轻危险被释放后带来的不良后果。 兽笼 检查 顶事件 (能量被释放 ) 危险被“释放” . 老虎被释放 气体释放 回到基础 可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生产能力或提高责任等情况的根源或状态 前线主管人员现场危险管理 回到基础 : 实例 1: 兽笼中的老虎 老虎被释放 后果 = (对人 ,动物等的 )伤害 危险 = 老虎 屏障 = 兽笼 威胁 = 兽笼的完整性 我理解 所有的危险 前线主管人员现场危险管理 回到起点 实例 2: 具有一
8、定气压的碳氢化合物 后 果 屏 障 顶 事件 威 胁 压力条件下 的油气 危险 我理解 所有的危险 前线主管人员现场危险管理 我理解 所有的危险 威胁 可能释放危险、引发顶事件的原因 部的腐蚀 部的影响 温 过高的压力 密闭措施失效 气体释放 压力条件下 的油气 危险 可能的威胁 1 可能的威胁 2 可能的威胁 3 可能的威胁 4 前线主管人员现场危险管理 我理解 所有的危险 屏障 部腐蚀 部影响 温 过高的压力 密闭措施失效 气体释放 压力条件下 的油气 危险 可能的威胁 1 可能的威胁 2 可能的威胁 3 可能的威胁 4 是一种方法 , 可以降低危险被释放的可能性，减轻危险被释放后带来的不
9、良后果。 密闭措施失效 气体释放 压力条件下 的油气 危险 威胁 过高的压力 顶事件 危险被释放，或者发生危险情况 , 例如密闭措施失效 前线主管人员现场危险管理 我理解 所有的危险 单元 I - 测试 1 吊装作业 前线主管人员现场危险管理 我理解 所有的危险 测试 1: 危险的识别 理解蝴蝶结理论并将其应用于工作危险分析过程 前线主管人员现场危险管理 找出威胁 找出危险 我理解 所有的危险 吊装作业 测试 1 23005 前线主管人员现场危险管理 作业 1 威胁 A 威胁 A (识别可能的原因 ) 屏障 起重机 倒塌 识别 评估 (指出 ) 23005 前线主管人员现场危险管理 作业 1
10、威胁 A 威胁 B 威胁 B (识别可能的原因 ) 屏障 起重机 倒塌 识别 评估 (指出 ) 23005 前线主管人员现场危险管理 作业 1 威胁 C 威胁 A 威胁 B 威胁 C (识别可能的原因 ) 屏障 起重机 倒塌 识别 评估 (指出 ) 工作危险分析 ( 前线主管人员现场危险管理 我采用了正确的 工具对危险 进行管理 单元 是对工作进行结构化的有步骤的团队分析，是一种任务层次上的危险 &影响管理过程 (具 对任务的每个步骤都要进行危险的识别 &评估并且制定适当的控制措施和恢复方法 工作执行过程的风险分析 前线主管人员现场危险管理 任务层次上的应用 我采用了正确的 工具对危险 进行管
11、理 . 作危险分析过程 确定任务范围 列出调查目标 针对每个步骤 和恢复方法 记录结果 对每个步骤进行总结概括 , 指定行动和行动者 . 为了工作环境 我采用了正确的 工具对危险 进行管理 任务名称 : 溢流阀性能测试 成员 : 车间主管 , 阀门工程师 , 1名助手 日期 : 28/6/07 步骤 任务步骤描述 危险 /威胁 屏障 行动 /责任 者 1 在测试工作台上安装溢流阀 (2 引入螺丝钳和千斤顶 3 检查顶升压力 阀门工程师 /附近的人员 L M M L L L 对通道进行严格控制 通知工作区域内的其他人员 确保出口道路通畅 戴上眼保护装备 当压力接近 /达到设计限值时应结束测试 顶事件 = 掉落的物体 危险 = 不安全的阀门 威胁 1 = 错误的固定方式 威胁 2 = 较大的阀门 (1) 检查固定方式 (2) 确保高度调整正确 (3) 正确的顶起技术 前线主管人员现场危险管理 1. 应用蝴蝶结理论对每个任务进行工作危险分析 找出所有的威胁和危险 1. 将任务分解为 多个基本步骤 3. 对风险进行评估 4. 制定控制措施 和恢复方法 1 线主管人员现场危险管理 2. 作为一个团队工作，集思
