《6SIGMA改进实例--REF生产加工门壳废弃外观不良改善（PPT 32页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6SIGMA改进实例--REF生产加工门壳废弃外观不良改善（PPT 32页）（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 1Project No. :Division :G/B Name :REFREF生产加工生产加工 门壳废弃外观不良改善门壳废弃外观不良改善来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 2Project 促进背景现在的问题现在的问题 废弃不良过多材料费上升废弃不良过多材料费上升因此对外竞争力变弱因此对外竞争力变弱经营者的要求经营者的要求 ( (VOB)VOB) 要求供应同等品质的要求供应同等品质的加工产品加工产品 要求改善加工部品品质要求改善加工部品品质 生产良品数量增加生产良品数量增加对加工部
2、品的工程不良率对加工部品的工程不良率40,000 40,000 ppmppm以下以下, , Cpk Cpk 向上活动展开中向上活动展开中 现在不良率：4% 不良达成目标：1% 急待改善和解决现在的问题 VOC来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 3DefineProblem Statement:I IC CA AMMD D因加工工程的工程废弃不良增加，资材 Loss 过多因加工部品的INPUT检查， 运输、包装划伤等废弃现象频繁.为了高效率的 产品外观品质，需提高加工品的信赖性 .Voice Of Customer 内部顾客- 组力工程 : 门壳 性能未达到
3、关联，要求改善门壳外观门壳外观 品质. 外部客户- 消费者 : 要求供应高品质、优良外观的产品 .来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 4Project Project 对象项目选定对象项目选定I IC CA AMMD D数据来源： 2002.1.12002.10.30划伤不良 1位, 凸点不良 2位,毛刺不良 3位 占全体不良的 75.8%前前3 3位均为外观品质不良位均为外观品质不良有必要对门壳外观进行重点改善有必要对门壳外观进行重点改善因此选定为改善C.T.QC.T.Q 来自 中国最大的资料库下载来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管
4、理培 训资料下载) 5改善目标树立改善目标树立6 6 Sigma Sigma 的技法执行的技法执行 ProjectProject，找出最佳的改善条件，把门壳废弃不良最小化找出最佳的改善条件，把门壳废弃不良最小化 浪费改善数量浪费改善数量 - - 以树立好的改善计划为基础，节减计划定为减少以树立好的改善计划为基础，节减计划定为减少3150031500EAEA，对公司经营对公司经营 做贡献做贡献 改善结束日改善结束日- 2003 - 2003年年 2 2月月 28 28日止促进结束日止促进结束 现况效果目标门壳废弃门壳废弃 不良率不良率40000PPM75%75%减少减少 1000010000PP
5、MPPMI IC CA AMMD D来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 6Project TeamProject Team社员 (工程改善)社员 (工程改善)社员 (DATA 收集)PARTPART长长支援I IC CA AMMD D来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 7Project ScheduleProject Schedule02. 11月DEFINEMEASUREANALYZEIMPROVECONTROL02 . 12月03. 01月03. 02月PlanDoingI IC CA AMMD D来自 中国最大
6、的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 8I IC CA AD DMMMeasure冰箱门壳是用0.6mm厚度钢板经过折弯、辊压等工艺加工而成，由于以下原因造成外观品质不良划伤：板材表面涂层划痕长于10mm，深度 露出底漆为划伤凸点：板材表面凸点大于0.5mm,并且小于0.5m有两点以上为凸点不良毛刺：板材冲切后的毛边大于0.2mm为毛刺不良 外观不良外观不良 = 定义为门壳表面有定义为门壳表面有 毛刺毛刺 + + 凸点凸点 + + 毛刺毛刺Project .Y.Project .Y.的定义的定义Project .Y.Project .Y.减少门壳外观不良的活动减少门壳外观不
7、良的活动来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 9门壳门壳 投入投入InputInputOutputOutput资材投入门壳预冲门壳折弯 门壳辊压 最终检查装车移动门壳门壳 完成品完成品Process Flow DiagramI IC CA AD DMM涂装NVANVANVANVANVAVAVAVAVA来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 10I IC CA AD DMMData CollectionData Collectionw 测定项目 : 门壳外观不良门壳外观不良 w 测定方式 : 检验员检验检验员检验 w SAMP
8、LE 数 : 良品 2个,不良 13个 w 测定次数 : 2 次反复 w 测定员 : 现场作业者3名 w 测定日期 : 2002年11月 05日 w Data 数量 : 总90 Data 为了Gage R&RGage R&R 收集 Data 计划? 为了工程能力分析收集为了工程能力分析收集 Data 计划?w Data 收集工程 :门壳外观 最终检查工程 w Data 收集期间 : 2002年 1月 01日 10月 3日 止 w Data 数量 : 门壳 别1次 , 取Sample 15个来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 11Gage R&R Gage
9、R&R ( Q.C Gage )( Q.C Gage )I IC CA AD DMM来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 12工程能力分析工程能力分析I IC CA AD DMM 水准: Process Z=3.36 来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 13COPQ COPQ 计算计算 TABLETABLE COPQ (COPQ (外观不良浪费外观不良浪费) ) 计算公式计算公式= 浪费产品数量 * 产品公司内预算单价 改善前改善前 COPQCOPQ = 42000 * 45元 = 189.6189.6万元万元/ /年年
10、 改善目标改善目标 COPQCOPQ = 10500 * 45元 = 47.2547.25万万元元/ /年年 经营贡献金额经营贡献金额 = 改善前 COPQ 改善目标 COPQ = 142.35142.35万元万元/ /年年I IC CA AD DMM6 6 Sigma Sigma 的技法执行的技法执行 ProjectProject，找出最佳的改善条件，把门壳废弃不良最小化找出最佳的改善条件，把门壳废弃不良最小化 以树立好的改善计划为基础，节减计划定为减少以树立好的改善计划为基础，节减计划定为减少1.41.4百万，对公司经营做贡献百万，对公司经营做贡献 改善结束日改善结束日 - 2003- 2
11、003年年 2 2月月 28 28日止促进结束日止促进结束 树立最终改善目标树立最终改善目标来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 14I IC CMMD DA AAnalyze毛刺大凸模不良使用不当模具老化模具不良资材不良作业不良运输不良凹点线条露底划伤黑点技术不熟练未按作业指导书工位车不良包装不良门壳外观 不良Cause & Effect DiagramCause & Effect Diagram保养不当超寿命超寿命使用钢材不良凹模不良检查时底漆未教育涂漆不良铁皮不良涂装时前处理不良季节工堆放 包装覆模前基材包装时装载时工位车不适用混放转子不良装平不良没有
12、按标准检查堆放过多时间短木架包装铲脚印环境涂料凸点基材门太少门太多未隔开C XNXXXCCCCCCCN来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 15I IC CMMD DA AFunction Deployment Matrix来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 16I IC CMMD DA ATheories to TestedTheories to TestedAnalyze Phase来自 中国最大的资料库下载http:/ (海量营销管理培 训资料下载) 17I IC CMMD DA ATEST #1 : 确认包装不
13、良对门壳不良影响度 结果 : 门壳不良受包装不良的影响 . P - Value 0.05 归属假设(Ho) 放弃 , 对立假设( (Ha) Ha) 采取采取Chi-Square Test: 改善1, 改善2, 改善3, 改善4, 改善5Expected counts are printed below observed counts改善1 改善2 改善3 改善4 改善5 Total1 10 11 5 2 1 295.80 5.80 5.80 5.80 5.802 90 89 95 98 99 47194.20 94.20 94.20 94.20 94.20Total 100 100 100 100 100 500Chi-Sq = 3.041 + 4.662 + 0.110 + 2
