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1、公司项目会议讲话稿公司项目会议讲话稿我想借这个机会讲三个方面:第一个方面,是我个人对将要铺开的项目全方面工作的感想。第一,定位。我的定位是做一名职业经理人。什么是职业经理人,用一句周星驰的台词就是“其实我是一个演员”。职业经理人必须按照剧本去演,我们的剧本就是“公司章程”、“部门职能”和“岗位职责”。职业经理人都会有自己的上司,都会有自己的下属,我们必须在公司组织体系下,清晰地认识到自己的工作岗位,处在什么样的层级,承担什么样的作用,扮演什么样的角色,才能有效地上传下达,才能正确地运用组织赋予的权力来提高系统的效率,而不是影响系统的正常运行。我会是好的领导,也会是好的下属。第二,态度。我想谈两
2、点。第一是“克己安人”。管理者要先管好自己,再管别人。管理者是通过别人去达到工作目标的,是通过指导和帮助下属的工作去获得工作绩效的。所以,我们首先要管住自己,管好自己,也要有与企业文化一致的价值观和与企业发展相匹配的工作能力,才能引领我们的下属。第二是“对事不对人”。履行岗位职责,必然会对影响系统运行的问题进行干涉。在这里,我想特别说的是,我针对的是你所在的岗位,我针对的是你所承担的职责,我针对的是你执行的任务。我只会在招聘和晋升时,会对个人的品行做出自己的评价。第三,要求。我是对工作有要求的人。我要求,工作要有计划,要有执行,要有成果。第一是要有计划。古人讲,凡是预则立,我们做事情不要“拿到
3、就干”,思考、谋划也是工作的一部分,并且是很重要的一部分。我始终推崇一句话,叫“我们不能容忍项目在没有计划的控制下运行”。所以,我们的项目必须有计划,各方面的计划,各个部门、工区,每个人,都必须建立与项目计划相适应的工作计划。第二是要有执行。没有执行,计划毫无意义。执行的核心是什么?是“持续跟进”。我们开一个会,谈一次话,布置一项工作,如果不对责任人持续地跟进检查,那么工作往往没有成果。执行力不高跟我们个人的能力也有极大的关系。在个人能力不满足系统运行的要求的时候,最简单、最有效的方式就是增加工作的时间和精力。第三是要有成果。我们这个项目的成果包括三个方面,第一是实体完成,第二是资料完成,第三
4、是收回现金。大家可以看到,实体与现金之间隔了一个成果,叫资料。所以,我们一方面是提高生产能力,最好最快最多地完成实体,另一方面,也要增强各类资料的编制、收集和整理能力。资料是程序的载体,资料的能力,就是履行程序的能力,实际上是生产能力、管理能力、协调能力的综合反映,是检验我们这个组织、这个系统运行效率的根本指标。所以对成果的管理,资料是重中之重。第二个方面,是我对项目全体成员的几个要求。我对项目运行有几个要求。第一,凡是有关本项目的上传公司或外部的文件包括合同、报告、请示、情况说明等,必须由我先初步审核,超过我权限的再上报公司,防止传出去的文件出现明显的差错。第二,凡是有关本项目的人员新进、调
5、动、一天以上的请假,必须由我初步同意,超过我权限的再上报公司,防止出现人员的自由散漫。第三,凡是有关本项目的成本或费用,事前必须由我初步同意,事后报销必须由我初步审核,超过我权限的再上报公司,防止出现成本和现金管理失控。征千工作不在此列。第三个方面,我布置几项具体的工作。第一是本周要完成项目部部门和工区人员的适当调整,适应全面施工的需求。第二是本周起,到下周,要连续地开几个会,包括计划会、技术会、合同会、拆千会、物资准备会等等。第三是要分别与各个部门、工区谈话,主要是理清思路、解决问题、拿出计划。同志们,我们这个项目全面施工在即。从今天起,全体项目成员必须进入“抢工状态”,必须打起十分的精神,投入到各项工作当中。只有现在把各项准备工作做得越细、越快,我们的实体才会顺利推进,资料才会一环扣一环得到落实,预期的现金才会如期*,项目才会正常的运转。