ge管理进程

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1、GE公司在日本市场开展业务进程表199 1年6 月现在GE日本西格股份公司开始海上集装箱 租赁业务 199 3年6 月设立GE资本日本公司199 4年10 月收购峰熊赊销股份公司的赊销业务 和仙台 NC信用卡公司，成立Gate Finance，开始面 向消费者的金融服务。 199 5年1 月ERC富兰克纳再保险公司开设东京事务所 ，开始提供再保险的投保。 12 月Gate Finance更名为GE消费者融资股份公司 。 收购新京都赊销股份公司，扩张信用业务 199 7年1 月购得丸红轿车 系统公司的80%的股份，成 立GE资本服务轿车 系统股份公司，开始汽 车租赁业务 。 10 月GE资本房地

2、产公司在东京设立办公室。199 8年1 月ERC富兰克纳人寿再保险公司在东京设立 办公室，开始提供人寿再保险的投保。 收购光荣信用卡，开始提供面向消费者的 小额金融服务。 4 月与东邦人寿合并，设立GE资本爱迪生人寿 保险股份公司，开始营业 11 月购得雷克的营业权 与营业资产 ，开始营业 。 199 9年1 月收购日本租赁公司的租赁业务 以及日本汽 车租赁公司。 2 月与Credit Saison合作，开始发行GE卡。天马行空官方博客：http:/ ；QQ:1318241189；QQ群：175569632重组日本租赁公司的转让计划（股份公司）日本租赁（总公司：东京都干代田区 ） 总资产：19

3、500亿日元 营业点：41 顾客人数：71000人 转让前转让后租赁部门资产余额约7900亿日元租赁以外的部门主要是不动产金额公司名称日本租赁 交接内容 租赁债权 顾客服务 后勤 相关服务 80%的职员公司名称 新名称仍在研究 交接内容 主要是不动产出赁业务全部的业务转让作为重组公司继续 存在、重建草拟重组计划重组公司日本汽车租赁的转让计划（股份公司）日本汽车租赁 国内汽车租赁市场排名第2 总资产：1300亿日元 营业点：27个 二手车销售中心：4个 顾客人数：15000车辆 管理总车辆数：14万辆转让前转让后日本租赁的全资子公司公司名称 日本汽车租赁转让内容 汽车租赁业务股票转让设立GE资本

4、爱迪生人寿保险公司的概略顾客合同者迄今为止的负责职员（以及代理店）GE资本爱迪生人 寿保险公司投资顾 问子公 司东邦人寿现有合同的管理业 务流动资产业务新合同现有合同委托管理 营业权GE资本服务公司国际竞争力 国际业绩 技术能力根据GE Japan的新闻稿制成资金的筹集出资共同保险式再保险财务再保险GE资本日本分 公司日本分 公司作为进入日本市场的基础 而设立。着手国内业务， 开拓新市场，开发业务 。 1998年成为GE资本服务公 司的28项业务 之一。 GE资本房地产 公司日本分 公司提供有关不动产金融方面 的所有的服务。 GE消费者融资 股份公司GE子公 司以包括商店信用卡、个人 融资在内

5、的消费者金融为 基础，开发面向日本市场 的服务。 仙台NC卡（股 份公司）GE子公 司以仙台为中心在东北地区 开展信用卡业务。 光荣信用卡（ 股份公司）GE子公 司提供面向消费者的无担保 小额金融服务。 GE资本爱迪生 人寿保险（股 份公司）合资公 司提供面向消费者的人寿保 险以及资产应 用服务。GE投资顾问 ( 股份公司)GE子公 司提供资产应 用以及养老金 投资的顾问服务。 GE资本汽车系 统（股份公司 ）合资公 司开展汽车租赁业务 。ERC富兰克纳 再保险公司东 京联络事务所GE子公 司向日本损害保险公司提供 再保险投保的联络业务 。ERC人寿再保 险公司东京联 络事务所GE子公 司在日

6、本与韩国人寿再保险 投保业务。GE日本西格( 股份公司)GE子公 司开展海上集装箱租赁业务 。1998年GE的销售总额中GE资本服务公司所占的比例52%48%其他GE资本服务公司其他10项业务GE资本服务公司GE全部的销售额中GE资本服务公司占比例的变化1990年开始，只占四分之 一，渐渐约占到了一半单位：%GE资本服务公司销售总额的变化持续两位数的增长单位：亿美元GE资本服务公司的收购模式强化现有业务目的： 深化业务 扩展服务 手段： 只收购资产或器材 统合收购对象的全部GE资本服务 公司的收购模式参与新业务 目的： 参与新市场（或国家、地域） 开始新服务 手段： 将其作为立足点加以收购（只

7、收 购营业权） 合营企业混合型 目的： 强化业务 开拓新业务 手段： 收购对象的一部分业务与现有业务 统合 出售部分业务 部分业务独立，或者成立合资企业幸福之轮GE资本服务公司多年来对收购、兼并的过程不断加以讨论，在失败中不断的实践，今天，充分确立了自己的模式。它们的过程一般分为4个行动步骤。从收购结束之前，也说是从签订合同之前的程序开始，一直到最后的融合与吸收。每个行动步骤还有2-3个的分步骤。比如准备收购阶段的信息调查与构筑基础阶段的制定战略。在各个阶段，负责人为了推进整个过程，还参考一些具体、实用的一流经验。 由于进行了系统化的归纳，收购、兼并变得科学，犹如一项艺术。GE的模式显示了其已

8、经决定了的连续的步骤。当然，每一次的收购、兼并过程都是全新的，有着各自的鲜明特点。无论是哪一个大的组织，在变革的同 时，都要求负责人必须随机应变。但是，GE的模式已经能够得心应手的进行随机应变。信息调查谈判并公 布消息签订合同开始处理收购合并制定战略生效评估过程 并修正评估长期计 划并修正有效利用 成功经验一流的实践经验继续开发可共享的基础 、经验、过程、以及表达 方式 持续交换长期管理人员 灵活应用企业研修中心 监督人员对合并进行监 督开始企业文化的调查 找出业务以及企业文化 合并时的障碍 挑选合并负责人 调查业务负责人及领导 者的长处、短处 制定沟通战略通过程序评估加快合并 监督人员监督过

9、程 在合并计划中继续利用 反馈与修正结果 开始短期交换管理人员正式公布合并负责人 就顺利推动业务，向 GE资本的新经营者确立 方向 共同制订包括：“百日 计划”以及沟通战略的合 并计划 确定上层管理职责 充分提供资源， 分担责任开始 吸收消化迅速合并准备收购构筑基础多元化的28项业务GE资本服务公司Consumer Servive 消费者服务SpecialtyInsurance 特殊保险SpecialixedFinancing 专业保险Equipment Management 机械设备公司Mid Market Financing 面向中间市场的 金融服务Employers Reinsuranc

10、e（再保险 ） Consolidated Financial Insurance（ 信用保险） 信宅贷款保险 Govemment Service（国营公司债 券信用保证以及面向自治体的投 资运用） Structured Finance（根据GE Japan1998年企业概况制成）（ Project Finance） Commercial Finance（企业金融 ） 不动产贷款、投资 Equity Copital（股票投资）Ameri Com（通讯卫星的租赁 、租用服务） 飞机金融服务 为企业提供汽车租赁 GE西格（海上集装箱租赁） Information Technology Solutio

11、n（面对企业的信息系统 ） Modular Space（临时住宅、 设备的租赁、租用） 卡车租赁 铁道车辆金融服务 拖车租赁服务产业机器租赁、金融服务 European Equipment Finance（欧洲机械设备金 融服务） Vender Financial Service （面向制造商的销售支援 金融）Global Consumer Finance（面向国际消费者的信用服务 ） 汽车金融服务 GE Financial Assurance人寿保险、养老金服务 住宅贷款服务 美国国内信用卡以及其他零售业金融服务 Visa/Master GE Capital Japan GE Capital

12、 Australia1998年GE资本服务公司的销售总额487亿美元特殊保险 105.9面向消费 者的服务 159.5设备运营 管理服务 148.7面向中间 市场的金 融服务37.5专业保险 33.7NBC概况正式名称全国广播公司（National Broadcasting Company Inc.） CEO罗伯特C赖特（Robert C.Wrignt） 标志孔雀 1998年销 售总额52.69亿美元1998年营 业利润13.49亿美元主要电视 节目Cosby Show、Family Ties、Seinfeld 、Friends、ER 主要体育 节目1996年：世界（垒球）、超级碗杯（ 橄榄球

13、）、NBA总决赛（篮球）、 美国公开赛（高尔夫球） 2000-2008年：夏季、冬季奥运会 有线电视CNBC、MSNBC、Court TV、Bravo 、American Movie Classic、A&E、 Sports Channel America 互联网MSNBC.com、Snap Online、 V、XNBC的销售额与营业利润的变化销售额与 营业利润 的跌落GE公式 的重建GE方式的NBC重建问题没有什么热门节 目广告市场的不 景气人才的流失症状销售额的增长无 力利润率的减退解决方式：GE方式的重建确保一流的人才（企业家精神、自信、素 质一流） 速度 无阻碍交流 资金投入娱乐部门 唐

14、奥尔迈耶新闻部门 安德鲁拉克体育部门 迪克埃伯索尔GE在日本的历史1886年向日本政府的印刷工厂提供直流发电 机 1895年向日本最早的电车 提供电动 机 1900年在东京铺设 当时亚 洲最大的路上电车 系统 1923年关东大地震后，为了恢复电力设备 提供变压 器在名古屋设立日本最早的利用电气的街灯 1927年为远东 最早的东京地铁系统提供发动 机 1928年为了打进日本国铁，和芝浦制作所共同生产电 力机车 1930年日本最早的自动交通信号机器采用了GE的系统 1960年设立了GE日本公司 1962年从日本航空接受最早的民用飞机发动 机的订货设 立GE技术服务公司日本分公司 1963年使用GE

15、的动力试验 炉，开始了日本最早的原子能发电 1968年开始工程塑料的市场开发 1970年日本核能发电 敦贺1号开始日本最早的商业用轻水炉的运转 1975年参与计算机信息处理服务，设立合资公司电通国际信息服务公司 1976年开始工业用的人工钻石的供应，进入医疗图 像诊断装置业务 1978年GE总裁琼斯获得勋一等瑞宝勋章，日本最早的广播卫星上天 1988年引进GE的Combined Cycle发电 系统的东京电力、富津火力发电 所开始完全投产 1989年与旭玻璃公司设立合资公司SP Pacific（股份公司） 1990年从防卫厅 接受FSX战斗机的发动 机订货 1993年与日本设立销售合资公司日立

16、GE照明股份公司 1994年收购峰熊赊销 的赊销业务 GE资本服务公司正式进入面对消费者的信用卡市场1996年购得丸红轿车 系统股份公司的80%的股票，正式开展汽车租赁业务 次年公司更名为“GE资本服务轿车 系统公 司”与东芝合资设 立东芝燃气机服务公司（股份公司）1997年世界最早的改良型沸水型原子炉东京电力柏崎刈羽核能发电 所6、7号机组装完成开始运营 收购光荣信用卡的全部股票，在日本开始综合性的消费者信用业务 在信息服务领 域设立合资公司Inter Commers Technology公司1998年设立GE资本爱迪生人寿保险股份公司，开始进入日本国内人寿保险业务 与东芝合资设 立东芝合资设 立GE燃 气机零件公司GE在日本的合作伙伴公司名称伙伴企业 GE横河Medical System（股份公司）横河电机（