《现代项目管理（A）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代项目管理（A）（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、现代项目管理体系 帮助企业与国际接轨 WTO与中国企业主讲：蔡尚均项目经常是执行组织的经营项目经常是执行组织的经营 战略中的重要组成部分战略中的重要组成部分l 开发一种新产品或提供一种新服务l 实现组织结构，工作人员和经营风格的一次改变l 设计一种新型运输工具l 开发或获取一个新的信息系统或者改进原有信息系 统l 建造一座建筑物或者设施l 为政治机构开展一场竞选活动l 实施一套新的商业程序或过程项目管理是项目活动中运项目管理是项目活动中运 用知识、技能、工具和技用知识、技能、工具和技 术，以便达到项目要求的术，以便达到项目要求的 活动活动 l 范围、时间、成本、风险和质量 l 有不同要求和期望
2、的项目负责人 l 已明确的要求 项目管理的完整知识体系项目管理的完整知识体系项目管理知识领域项目管理知识领域 项目进展过程的各阶段交叉项目进展过程的各阶段交叉第一章 成功企业项目管理解析 一、案例一: 保罗公司的BCV项目（一）背景与公司简介 公司组织结构BCV项目计划书的内容要求（二）保罗公司的BCV项目启动阶段l明确概念l制订BCV问题说明前景和使命说明l生成项目备选计划l选择评估战略（绩效、费用、时间、范 围、风险、结果、竞争对手、供应）l完成预可行性报告 BCV项目采用矩阵型组织结构图 （三）保罗公司的BCV项目规划阶段 l制订实施计划 l讨论预可行性计划 l签署项目计划，并建立项目文档 公司高级管理阶层赋予BCV项目在人员 配置方面上具有优先权。 且保证在项目运行期间，其全职的项目 成员不接受别的任务，以求项目成员专 心致志地处理该项目。 项目成员的原职能管理者只能监督他们 或是与他们协商 BCV项目业务流程（四）保罗公司的BCV项目实施阶段 l执行计划l进展控制系统l预案推行效果检讨l回顾战略、考评效果l回顾计划过程、对项目定义，战略进行 检讨、改进l所有工作要有记录 BCV项目计划书的内容要求
