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1、创新能力 一。创新的定义 二。创新的分类 三。开发能力的评价 四。创新是企业竟争的灵魂 五。创新的型式 六。技术创新的影响因素 七。企业的技术来源 八。创新能力的培养一。创新的定义 1935年熊彼特提出：“创新就是生产函数 的变化，这种变化不能分解为无限小的步 骤。”即有突变，生产函数跳跃式的变动 。二。创新的分类1。技术创新：“人与自然”关系。是指由技 术的新构想，经过研究开发或技术组合，到 获得实际应用，并产生社会效益的商业化 全过程的活动。 2。制度创新：“人与人”关系。是指组织结 构变更，行为规范变更，使得生产效率得 以提高。有效率的经济组织是经济增长的 重要源泉。另一种分类：1。突破
2、性创新：在不同的科学技术 原理上产生的，可能是改变规则的技术。如半 导体取代电子管。其本身具有极大的不确定性 。技术发展路线和方向的不明确，市场情况也 很模糊。技术呈现多标准，多维度，多方向的 发展态势。如燃料电池。 2。渐进性创新：对现有产品的改变相对较小。对 现有技术有很强的依附性，是现有技术的扩展 和集成，分支的发展。 胡锦涛主席在科技大会上说：“自主创新 ，就是从增强国家创新能力出发，加强原 始创新，集成创新和引进消化吸收再创新 。”三。创新能力的评价1。来图来样加工，国产化。 2。另部件开发，等效替代。 3。子系统开发。如空调系统。 4。系统集成，优化匹配。 5。新平台开发，至少3个
3、全新的系统。 6。新技术全球首次应用。四。创新是企业竞争的灵魂 产业结构变化是市场需求变化和技术变化 推动的结果。没有技术变化，产业结构的 转换便不可能实现。技术变化来源于技术 创新和推广应用。 企业竞争表现于产品的竟争。产品内在特 性，吸引客户的亮点，客户的评价，就是 产品竞争力的表现。产品创新来源于员工 的创新意识。五。创新的型式1。改型。 2。功能集成并得以提升。 3。组合，模块，标准化。 4。新技术新工艺新材料的应用。 5。原创性应用。六。技术创新的影响因素1。知识基础：积累过程。技术的获得一般是如下 方式：操作使用维修保养制造改进 新设计产品研究开发。 2。研发投入：小于1%，经济发
4、展缓慢。大于1%，发展速度明显加快，科 技起飞阶段。大于3%，创新起主导作用。 3。技术创新的政策：改革开放，引进技术，市场 换技术，鼓励自主创新。 4。体制：公司制，市场化，对外开放，科研双轨 制都直接影响创新活动。七。企业的技术来源1。企业并购。 2。购买使用权。 3。购买部分股权，跟踪某些核心技术。 4。合作开发（技术互补). 5。委托开发。 6。承接相关技术业务。 7。探索性（前期开发）委托开发。 8。自己开发，利用外部资源进行培训，雇用外部 专家，指导，协助开发。八。创新能力的培养1。创新意识的确立：创新意识需要培养；创新有风险，要有一点“冒险”精神。合格的工程师必需是有创新意识的
5、人。 2。持之以恒不怕失败。 3。交流启发，碰出火花。 4。等效替代，规避专利，设法差异。 5。移植跨界应用。 6。集成，组合。7。创新激励，允许失败。8。积极实践。 结论 创新人才需要在组织内部通过实践才能成长起来。这种 实践需要时间，需要投入资金。这就是创新人才的组织 依赖性。 复杂技术创新项目，要由多个主体来承担。多个开发团 队，互相之间的知识转移和共享是复杂技术创新成功的 关键。 创新需要在应用中加以改进。 了解市场，高度重视用户需求，替用户着想，是产品创 新的源泉。 创新总是先易后难，积少成多，阶梯式上升。每一个成 功，就是下一个目标实现的信心。提倡“活到老，学到老 ”，“三人行必有我师”。善于学习的人，才有巨大的创新 潜力。
