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1、需求预测与库存管理课程大纲一、 库存管理概述二、 库存控制的具体方法三、 供应链中的库存管理四、 如何提高预测准确性五、 预测的具体方法、工具和应用一、库存的定义库存被用来： 支持生产（原材料、WIP） 支持其他活动（维护保养、修理） 满足客户满意度（成品）二、库存的分类 Anticipation inventory(预期库存)是为了满足未来所期望的需求 Safety stock（安全库存）是为了满足那些随机出现的、无法预料到的需求 Lot-size inventory（批量库存） Transportation inventory（在途库存） Hedge inventory（预防性库存）预计材
2、料价格会上涨时，在价格低的时候买进的库存 Maintenance, Repair and operation supplies维修保养备件三、库存控制要达到的目的库存控制客户满意度其他部门 运作成本库存成本1 各个部门的库存倾向性功能部门门职责职责库库存目标标库库存倾倾向市场部卖出产品良好的客户服务水平高生产部生产产品高效的批量生产高采购部采购原材料单件低成本高财务部提供运营资金高效的资金使用低工程部设计产 品避免产品过时低四、库存控制的重要性企业简单的保持过量的库存，虽然有利于物流通常，但却实际上掩盖了生产中发生的许多问题。（如计划不准，计划执行不严，设备符合不均等问题）导致的结果： 库存成
3、本过大，占用了大量的资金 部门职责分工不明 由于过量的库存掩盖了许多问题，企业管理混乱难以及时发现五、库存周转率库存周转率是指在一定的时间内物品周转的次数，以可以用天数表达，也称之为库存周转天数1 案例分析讨论库存周转率用金额计算合理还使用数量计算合理讨论库存周转率是不是越高越好讨论库存周转率的出库金额是否等同于销售额库存周转率的高低是否和出入库的频率和数量成正比课程大纲一、 库存管理概述二、 库存控制的具体方法三、 供应链中的库存管理四、 如何提高预测准确性五、 预测的具体方法、工具和应用一、库存管理要解决的问题库存管理的目标是在提供所需客户满意度的同时最小化各种相关的费用。要达到这些目标，
4、必须解决二个问题：1）一次需要订购的数量2）什么时候下达订单1 订购的数量 Lot for lot 按需订购 Fixed-order quantity 固定数量订货法Economic-order quantity（EOQ） Min-max system 最大最小系统复仓法/双堆法 Order N periods supply 定期批量法2 确定合理的订货时间 再订货点 Re-order point system 定期采购 Periodic review system 物料需求计划 Material requirement planning1） 再订货点计算公式再订货点 = 周期内的平均需求量
5、+ 安全库存量物料 A 每周的需求是200pcs，他的提前期是3周，安全库存是300pcs，计算他的订单下达点ROP = 200 x 3 + 300 = 900思考：如果该公司是每隔二周检查一次库存数据，若低于最小库存就进行采购，那么ROP应设为多少？3 非常规物料的采购一次性需求按单采购可预测安全期间歇性需求采购周期不可预测 价值重要程度二、降低库存的途径库存提高预测准确度缩短采购、生产、运输周期减少一次性采购批量（lot size）提高产品质量调整库存结构合理设置安全库存MRPII技术JIT寄售委托库存管理供应商管理库存（VMI）信息共享及时处理呆滞物料盘点1 调整库存结构大采 购 金 额
6、小小供应风险供应应商按预测备货预测备货 寄售 MRP+SS（连续连续需求有预测预测） 定期采购购（间间断需求有预测预测） Min-max（无预测预测）杠杆VMI/JIT信息共享买方强势买方弱势MRP+SS（连续连续需求有预测预测） 定期采购购（间间断需求有预测预测） Min-max（无预测预测战略单单次需求：buy to order 连续连续 需求：min-max一般瓶颈ABC分类法A类物品：20%物料，80%金额B类物品：30%物料，15%金额C类物品：50%物料，5%金额数量百分比价 值 百 分 比10095802050100ABC2 安全库存是否一次性需求 ？N是否间断型需求 ？需求是否
7、稳定？1. 六西格玛法 2. 预测偏差法NY按预测备货或 Buy to orderY按预测备货或 Buy to orderY1. 历史类推法 2. 定期采购法N对预测要求非常高！1） 预测偏差法安全库存 = 采购周期内的需求x预测偏差A物料2014年预计使用量约5200pcs，该物料采购周期6wks，该公司的预测准确率大约70%左右，请为物料A设定合理的安全库存2） 历史类推法p 这是去年每周的库存报表，该物料去年设置的安全库存是100pcs，你觉得合理吗？p 今年的销量预计比去年增加20%，你觉得今年合理的安全库存量应该设多少？3 呆滞料处理 何谓呆滞料？是不是废料？ 呆滞料有哪些特征？ 呆滞料该如何鉴定？ 呆滞料处理应遵循三及时原则1） 呆滞料处理的可行途径 借新产品设计时消耗 打折扣卖给原供应商 促销 调拨使用 转为售后服务和维修用 成品、半成品采购拆解 索赔 报废处理
