《ERP培训－制造资源计划（ppt 77）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP培训－制造资源计划（ppt 77）（77页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 来自 国最大的资料库下载 制造资源计划 概 述 2 来自 国最大的资料库下载 论，实践及 问题解析 1. 帮助参加人员了解企业为何要实施 统 2. 帮助参加人员认识其目前及未来在企业 管理 中 所应担当的角色 3. 帮助参加人员理解正规闭环的 统原理及实物 4. 帮助参加人员体认到作为一个现代企业管理的一员， 其本身所应具备的思想及应有的专业纪率 5。帮助参加人员认识 企业各个层次所带来的效益 6. 探讨 施中必然发生的问题及其解决之道 7. 正确实施 目的方法 3 来自 国最大的资料库下载 课程大纲內容 - 第一天 : 08:00 - 09:00 理的变革 需求管理 企业营销计划，生产计
2、划及主生产计划 09 11:00 优先计划 - 变，原理，范围 统基本设计原理及各个主要设计功能（模块） 间的集成关系 11:00 12:00 统之基础 - 企业标准化（基础工作） 物料 /生产 /成本管理标准化模式 13:00 13:30 统之源头 需求管理驱动整个计划 销售预测 /客户定单 /主生产计划 /粗能力计划运作关系 需求管理所能带给企业之效益及途径 14:00 16:30 划逻辑 / 分解 16:30 17:00 业练习说明 4 来自 国最大的资料库下载 08:00 09:00 业解说 09:00 12:00 统如何执行计划 采购管理 采购计划 /采购定单的管理及控制 车间管理
3、- 生产计划 /车间定单的管理及控制 不同生产模式之探讨及管理方法 13:00 15:00 计划执行管理所能带给企业之效益及途径 成本管理 标准原理 /实际 /差异分析 15:30 16:00 积效分析 - 对系统实施结果进行效益评估 总结实施 理，企业所带来的效益 念 - 供应链，客户关系管理及电子商务概念 16:00 17:00 探讨 统实施上的问题及要素 探讨管理者在实施 理时所应扮演的角色及方法 正确实施 统之要素及方法 问题研讨 课程大纲內容 - 第二天 : 5 来自 国最大的资料库下载 课程目标 : 1 区分规范化非规范化的生产 /库存管理模式 2 描述合理运作的计算机化计划管理系
4、统所带来的效益 3 解说生产与库存管理的基本功能 4 描述销售预测 ， 营运计划 ， 财务计划及主生产计划间的相互关系 5 透析 统的相关术语 /分析 统的计划逻辑 6。 统中主要模块架构及关系 7 数据精确度对保证 理计划数据的重要性 8 物料标准 - 区分不同类别 料清单 库存精确度的管理方法 9 能力计划的计算逻辑 10 能力控制在闭环 统中的作用 11 有效的采购管理要素及方式 12 有效的车间管理要素及方式 13 推式及拉式 （ 及时法 /看板 ） 管理的要素 14 有效的成本管理要素及方式 15. 总结 统所带来的效益 16 统和以人为本的重要性 17 统实施过程中的普遍现象及其解
5、决之道 18 统实施的十个步骤 6 来自 国最大的资料库下载 参加人员 1 企业中上层管理人员 2. 目实施小组成员 课程安排 二天 7 来自 国最大的资料库下载 流环节示意图 仓储 原材料 在制品 /存控制 购 产计划 户 间环节 内 /外 客户 应商 划 售定单 求 - 库存控制 储 成品 +生 产 - + 供 应 8 来自 国最大的资料库下载 非规范化管理企业所面临的挑战 应用传统管理模式（非规范）的制造企业 , 没有应用有效的计算机经营管理系统 , 对企业的决策者来说，往往面临着许多共同的困惑： 传统管理为企业所带来的现象 : 计划总是拖期 准备时间总觉不足 场房与仓库总觉不够 缺件问
6、题严重 ， 但却无法掌握确实的缺件数据 ? 库存量庞大 ， 但仍配套不足 ! 能力分配不均 ， 加班加点成本过高 ! 似乎每个定单都处于一个 紧急状态 ” ! 但却说不出那个才是真正应该优先的定单 各个部门协调不一 ， 矛盾加剧 ! 总觉资源严重不足 ！ 任务在追促情形下完成 ， 劣品率高 ， 产品质量存疑 ！ 客户关系下降 ， 市场占有率吃紧 ! 9 来自 国最大的资料库下载 结 果： 管 理 体 制 不 合 理，工 作 效 率 低 物 料 短 缺、 不 配 套 经 常 突 击 加 班、加 点 质 量 不 稳 定 无 法 按 期 交 货 库 存 量 大、 资 金 占 用 多 信 息 不 通、
7、 数 据 不 一 企 业 內 外 部 环 境 瞬 息 万 变， 企 业 疲 于 应 变 无 法 适 应 市 场 经 济 环 境 ，企 业 面 临 淘 汰 10 来自 国最大的资料库下载 企 业目 前 所 面 临 新 的 挑 战： 社 会 主 义 市 场 经 济 企 业 推 向 市 场 国 内、 外 的 竞 争 对 手 增 多 国 际 村 及 互 联 网 的 新 观 念 专 业 技 术 人 员 严 重 流 失 加 入 企 业 所 将 带 来 的 冲 击 企 业 面 对 国 内 及 国 外 的 市 场 竞 争 加 剧 客 户 对 产 品 的 要 求 严 酷 品 种、规 格、性 能、质 量、 价 格
8、、 交 货 期 等 产 品 生 命 期 短 缩、 更 新 换 代 加 速 瞬 息 完 变 的 企 业 内 外 条 件 市 场 变 化、 订 单 变 化 等 技 术 发 展、 生 产 条 件 变 化 等 员 工 变 化 等 信 息 量 膨 胀 信 息 是 制 造 的 主 要 资 源 增 强 企 业 快 速、 灵 活 反 应 的 能 力 11 来自 国最大的资料库下载 规划化管理模式 - 制造资源计划 （ - 分层管理 /相互反馈 能力可行否 ? 企业营运规划 销售规划 生产规划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 料清单 库存状态 工艺流程 计划可行性否？ 库存管理 采购管理 车间控制 成本
9、控制 绩效评估 否 是 否 是 企业目标 需求管理 资源规划 反 产品 物料 馈 能力 供应 /时数 优先 /交付 考核 12 来自 国最大的资料库下载 展 过 程 演变背景 - 来自企业实践 市场竞争 , 情势所迫 / 计算机技术的有力发展与支持 1. 订货点系统 ( 50 - 70 2. 发展过程 (小 70 - 75 . 造资源计划 (大 75 - 85 . A 级 I 5. 时化生产 80 - 85 . 计算机集成制造 85 - 90 . 供应链管理 90 - 今 8. 客户关系管理 95 - 今 9. - 电子商务管理 95 - 今 / 3 来自 国最大的资料库下载 定 货 点 法
10、定 货 提 前 期 定 货 点 货 提 前 期 内 的 需 要 量 安 全 库 存 t t t 时间坐标 数量坐标 定 货 批 量 需求稳定 需求增加 需求减少 定 货 点 上 升 定 货 点 下 降 定货点 安全库存 14 来自 国最大的资料库下载 制造标准数据：计算机管理的基础工作 物料管理 项目主文件 料清单 生产管理 生产部门 作中心 床设备 艺流程 本管理 标准工时 定额成本 本类型 （料 /工 /费） 成本类别 （标准 /实际 /模拟） 15 来自 国最大的资料库下载 物料管理标准数据 - 项目主文件 项目编码 (料号 /物品号 /品目 ) - 有 /无特定逻辑 , 长度 项目名称 （说明 /品名） (中文 /外文 /。 ) 项目特性 自制 /外购 /虚拟件 （加工 /装配 /
