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1、-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设讲座(精选多篇)班组标准化建设第一：班组长一、企业班组的定位和作用班组是企业最基层的管理组织， 是企业生产管理的基础。班组是为了共 同完成某项生产任务，而由一定数量的 操作人员或工作人员在有统一指挥。明 确分工和密切配合的基础上所组成的一 个工作集体。班组生产直接关系到企业 产品的产量、质量、成本、效率和安全 生产。企业的各项经济技术指标要通过 班组来实现，企业所有的方针目标，生 产任务是企业的细胞，又是企业的支柱。 加强班组建设，对于保证企业安全生产 秩序、提高企业经济效益，促进企业全-精选财经经济类资料- -最新财经经济资
2、料-感谢阅读- 2 面发展具有十分重要意义。二、企业班组长的地位和作用班组长是企业基层班组的第一责 任人。是企业最基层的管理者，是班组 的直接组织者、领导者、指挥者、管理 者和教育者。担负着提高产品质量、生 产效率和效益，保障设备安全运行，降 低成本，防止工伤事故发生等使命。不 仅负责生产、劳动管理，还要辅助上级 领导工作。班组最终能否均衡、高效、 优质、节约、安全地完成各项生产任务， 关健要看班组能否充分发挥其应有的作 用，因此，作为“兵头将尾”的班组长的 专业技术能力，管理素养和技能的高低 决定着班组的 - 1 -管理水平。三、班组长的角色定位班组长在企业处于执行层的位置， 上有管理层和决
3、策层，下有操作人员， 地位非常特殊。所以，班组长在整个管 理层级中起着桥梁和纽带作用，具有承 上启下的作用。班组长汇集多种角色于-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一身，是企业中不可缺少的一个重要岗 位。在其位、谋其政，行其权、尽其 责。每个班组长要做好自己的本职工作， 必须了解自己的角色定位，只有这样才 能充分发挥班组长的作用。班组长必须把握两个要点：1、准确把握上级的指标，了解 上级指标的意义、目的，领会上级指标 精神，这是班组长做好工作的前提。2、了解班组成员对自己的期望， 办事公道、关心下属、目标明确、命令 准确、指导及时、以身作则以及胸怀宽 广，这是班组的每个
4、成员对班组长的期 望和要求。四、班组长的人际关系，班组长 因其特殊的位置，要正确处理好三方面 的关系：1、对待上级：尊重上级领导，服从命令，听从 指挥，对上级的指示和安排要牢记在心， 坚决惯彻执行和组织实施，与上级领导-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 意见不一致时，应问明原因，如实反映 情况，树立全高意识，自觉做到局部服 从全局，对待上级的批评，要有正确的 态度，要表现出应有的气量，有则政之， 无则加勉，不要顶嘴，更不要在下属面 前发牢骚，正确认识和处理好上下级关 系。2、对待同事尊重对方，相互配合。不可自以 为是，骄傲自满，自吹自擂，工作中不 推诿扯皮，互不服气，互
5、相拆台，争功 诿过，隔岸观火，不讲同事坏话，多与 同事沟通，协调合作。3、对待下属对待自己的下属，既要严格要求， 又要关心爱护，认真听取下属的意见和 建议，勇于承担责任，批评下属时，一 定要把事情搞清楚，再批评，不要先入 为主，主观武断。更不要讲粗话，进行 人身攻击，伤害下属自尊心。五、班组长的任职资格-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 1、具有两年以上本作业区工作 经历，身体健康，品行端正，无不良嗜 好，具好岗位所必须的文化知识。2、工作认真负责，具有较强的 协调、沟通、组织和管理能力。3、熟悉本班组的人员状况，生 产任务、规章制度、技术要求。操作技 能和生产、工艺流
6、程及设备维护保养。4、熟悉本作业区的工作环境， 作业要求和管理程序。六、班组长的工作权限1、有权拒绝执行上级的违章指 挥2、对拒不执行命令的职工，有 权停止其工作，并报上级处理。3、对本班职工的休假要求，有 初步审批权。4、对本班组职工的违章违纪律， 有权提出考核意见。七、班组长岗位职责1、班组长在作业区作业长和作-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 业区分管负责人领导下开展工作，对本 班组的安全生产工作负全面责任。2、根据本班组职工的实际出勤 情况，认真如实做好考勤。3、合理安排本班组职工的工作、 休息和休假。4、组织好班组的周一安全活动 和班组例会。5、按时编制上报本
7、班组的材料、 备件计划。6、负责本班组的政治、业务、 技能学习，检查督促本班组岗位、设备 的情况卫生和责任区域的环境卫生。7、组织完成作业区、分管领导 安排的其它临时性工作。八、班组长的素质要求：1、思想素质要求2、业务技术素质爱好3、原则性要强4、民主作风要好5、以身作则要作表率6、思想工作要以人为本-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 编者：班组建设是具有中国特色 的企业基层员工自主管理和技术改善活 动，周和平老师受国务院国资委群工局 委托就中央企业班组建设问题进行了专 题研究，从本期开始我们邀请周老师以 此研究为基础内容开设“班组建设”系列 讲座，围绕“把劳动赋予价
8、值是班组建 设的灵魂”这一核心思想和理念，阐释 班组建设的由来、传承、发展和创新， 我国企业与国外优秀企业的比较及差距， 以及建议与实施对策等，敬请广大读者 关注并参与讨论。班组建设系列讲座之一 3000 字开篇：论班组建设周和平班组建设是以马恒昌及“马恒昌 小组”为代表的中国工人，在建国初期 通过新、旧社会对比而产生“主人翁”意 识认为新社会的工作不仅仅只是谋 生，而是在为自己、也为别人创造幸福 及幸福的生活，从而在班组劳动中开展 的、具有中国特色的企业基层员工自主-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 管理和技术改善活动。据此， “马恒昌小 组”被誉为我国“班组建设的摇
9、篮”。系 列讲座开篇从“形而上者谓之道”的角度 追溯班组建设从“马恒昌小组”开始的起 因，其 60 年间到现在以“王海班”为代 表的新起点，是想“正本清源”地阐释 “把劳动赋予价值”是班组建设及活动形 式发展的灵魂，也是班组建设参与者自 我支持的源泉，有利于班组建设系列讲 座后面“形而下者谓之器”内容的学习与 讨论。1948 年 8 月，41 岁的马恒昌为 生活所迫到沈阳考进了国民党联合勤务 总司令部所属的 504 汽车厂，不到三个 月即 1948 年 11 月 2 日沈阳解放。对于 变故马恒昌并不很在意，仅认为“谁当 皇上就给谁纳贡”，工人总是干活养家 糊口而已。11 月 3 日解放军驻厂代
10、表召 开开工动员大会，并根据工人家里人口 发放高粱米和法币。当时马恒昌的家属 全在乡下，不知道有没有他的份儿，看 着在场的解放军代表说话挺和气，他才-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 硬着头皮去打听，立刻也领到了一份。 还没干活就先给口粮和工钱，这可是从 来没有过的事儿，出乎马恒昌的意外。工厂开工之前马恒昌被邀请去与 解放军驻厂代表平等讨论怎样起动生产， 再加上过去工人只能从东边小角门进出 工厂，而现在堂堂正正走在过去只有厂 长和技师们能进出的北大门，使马恒昌 及工友们第一次体会到做人的尊严。特 别是马恒昌从厂长刘斌身上看到了新、 旧社会的变化某天下班，工厂开进 两节拉高粱米的火车，由于人们忙着回 家而使卸车的人不多，厂长刘斌腰扎草 绳
