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1、来自资料搜索网 (海量资料下载 2 培训内容 1： 2： 3： 4： 5：专业的产品陈列和理货 6： 店员教育的形式和推广会的技巧 3 影响 O T C 药品市场发展的主要因素 消费者医药卫生知识、医疗保健习惯 国家、社会 ( 医疗 ) 保险制度 消费者收入状况 ( 购买力 ) 医药专业人士的态度 品质量及疗效 零售点分布状况 人口年龄结构，生活习惯及疾病状况4 中国 随着医疗制度的改革，自购药品治病逐步成为一种趋势。 促使消费者在药店选择购药的原因： 人们的医药知识日渐丰富； 药店售买的药品种类繁多，药品明码标价，可任 意选择； 广告宣传得力，有大量的媒体宣传广告和店内促 销活动。 大病上医
2、院，小病上药店。 5 医生的支持 药剂师、店长和店员的支持 医生的支持 消费者的支持 处方药 消费保健品 消费者的认可 零售商的支持 消费者 获得产品试用率 说服初次购买者再次购买，以帮助建立购买习惯 增加产品消费量 对抗竞争品牌的推广 支持品牌的广告 7 促销不能用来作什么 建立品牌知名度 培养品牌忠诚度 改变消费者对于 “ 不被接受 ” 的产品的态度 8 销售 政策的把握与对市场机会 9 促销的两大核心策略 推式策略 ( 运用人员推销和销售促进手段将产品推向市场 , 从制造商到经销商 , 从经销商到零售商 , 直至最终推向消费者 . 对象 : 销售的中间商 条件 : 雄厚的销售队伍 较高的
3、产品声誉 采购者较集中经销商 10 促销的两大核心策略 拉式策略 ( 运用广告和公共宣传 , 使消费者产生兴趣 , 刺激消费者对产品的需求 , 从而使消费者向中间商订购 , 中间商向制造商订购 , 以此达到推广产品的目的 对象 : 消费者 执行条件 : 销售对象较广泛 投入较大 , 企业实力较雄厚 11 现代 一个药品的品牌代表了该产品的一切 品牌代表了该药品的质量、有效及安全性，以方便消费者识别、从而自由选择 品牌并不是专利产品或高价产品，更不会夸大效用 谁的 会在市场中占领制高点，品牌管理在 入广告大战 12 品牌的建立 广告 成列 消费者口碑 专业人士推荐 多包装 多配方 等等 13 跨
4、国制药企业 O T C 的管理与在华业务拓展 市场调研、分析及战略 ( 全球化 ) 品牌建立 ( 设计、上市、扩大、延伸 ) 媒体广告：电视、报刊、广播、路牌 网络建立与管理、人员促销 利润分析与管理 投资与回报分析及管理14 近十年药厂的发展史已提供了 充分的证明 公司 市场趋势 中美史克 西安杨森 上海施贵宝 华瑞 华北制药 新华制药 东北制药总厂 西南合成 70% 75% 10%30% 10%0% 0 010% 0 0 15 产品 生产厂家 上市日期 1998年销售 (亿人民币 ) 康泰克 中美史克 1989 必得 中美史克 1991 克宁 西安杨森 1989 叮啉 西安杨森 1987
5、斯敏 西安杨森 1989 成功的先例 16 促销管理的六大步骤 1. 充分分析销售形势和市场环境 2. 建立符合 3. 制定促销预算 筹备促销人员和促销用品 5. 实施并控制促销行动计划 6. 对结果与以评估 如何客户推广活动计划？ 8 e? 必定会有何结果？ 况分析 确定机会 设立目标 现有资源 资源选择 行动计划 施 19 0 3. 设立目标 1 则 具体的 可衡量的 富有挑战性的 现实的 有时间性的 22 活动规划步骤 依客户策略决定：何时？何产品？如何推广？需要多少预算？ 分析对推广对象有效果的活动 分析竞争者可能的活动 客户的喜好及限制 作成推广活动行事历 每季与客户讨论推广计划 2
6、3 推广计划行事历 2001 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 动 费用 2002 动 预算 24 如何执行 拉长前置时间 与客户讨论执行细节 定制工作日程表 与客户讨论工作进度 与客户负责执行的人员充分沟通使其了解执行细节 执行期间作必要的修正 执行完毕与客户作总结，作为下次活动的参考 25 费用的来源 R & 推广费 专款 市场部患者活动费 客户 (请客户付其享有利益的费用 ) 26 促销的基本对象 按物流的顺序可分为 : 经销商 零售药店店员 消费者 27 零售药店店员的促销方式 小礼品或试用品发放 推荐率测试 店员产品知识竞相 陈列竞赛 销售累计积分兑奖和销售
7、竞赛 28 消费者促销 目的： * 吸引现在潜在的顾客 * 保持现在顾客 * 促使目前使用者大量购买 * 增加产品的使用频率 29 其他促销方法 义诊促销法 对与目标消费人群免费给予义诊咨询 , 达到直接处方或推荐购买的目的 30 铺 货 陈 列 店员教育 如何进行成功的铺货？ 32 八个拜访步骤 计划与准备 开场白 检查店内情况 改善陈列 销售陈述（产品推广） 目的陈述与缔结 跟催 评估总结 33 一：拜访前计划准备 查核前次拜访内容 重要的客户预约 设计开场白 预测异议及处理方法 34 计划与准备 在拜访一家客户的计划与准备中，我们需要具备那些资料信息？ 负责人的名字 药店的平面图 人流流
8、向 公司产品的位置 竞争品牌的位置 药店内最佳的销售位置 35 线路拜访安排的考虑因素 客户的分级 各级客户所需的拜访频率 每天的总拜访店数 拜访行程的次序安排 36 客户拜访行程的安排 了解客户的背景及机会分析 拜访频率的确定 拜访路线的确定 拜访行程的按排 37 检查销售工具 客户拜访卡 /客户档案（记录本） 文具、陈列工具、 产品目录说明 所有产品资料 样品，小礼品 名片 统一拜访包和产品介绍册 38 二：开场白 当进入一家药店 /或超市时，你首先要做什么事情？ 让对方知道你的来访，以示礼貌，这是与对方建立良好关系的机会 适时建立融洽的关系，给对方留下好影响 39 好的开场白 为什么要和
9、每个店内的员工保持良好的关系？ 确保我们的产品在柜台上不缺货 不让竞争品牌霸占我们的位置 协助我们搞好陈列 向顾客推荐我们的产品 40 常用 8种不同的开场白 打招呼，自报姓名。 恭维，抬高对方，拉进与对方的关系。 称赞：让对方感觉舒服。 探询：澄清对方的需求 引发好奇心：引发客户对于新事物产生好奇心的心理 提供服务：协助顾客处理事物或解决问题 戏剧化的表演（听，看，触）。 惊异的叙述 41 三：检查店内情况 在每一次拜访中第一要做的事就是获得尊重和信赖，代表的礼貌态度十分重要。 信任 能给你带来很多便利，节省很多时间。 掌握我们产品客户库存动态规律，是防止产品缺货，积压、货款及时收回的保证。
10、 42 四：改善陈列 改进陈列（标准 43 商品化陈列 商品化陈列 恰当的产品 恰当的位置 恰当的时间 恰当的陈列 造夺目产品形象 恰当的标价 以达到吸引和劝购的效果。 44 基本货架陈列（理货） 要求 清洁 整齐 伸手可及 给人以美感 视觉易于接触到 货架管理 显眼的货架位置 显眼的货架扩展 充足的库存水平 45 基本货架陈列 (续 ) 陈列位置 陈列高度 :肩或眼水平 (最佳 ) 同一水平高度 :中右左 交叉陈列 :中心 (最佳 ),紧贴中心的上下左右 (其次 ),依次类推 46 陈列未达预期效果的原因 不能改变消费者的购买习惯 不能改变产品质量 任何陈列的销售力都有时间限制 陈列位置会影响到业绩 有效的维护是最大程度销售的关键 连同使用材料 47 陈列的五个黄金原则 将产品放在消费者最容易那到的位置。 扩大或增加产品的陈列位置 扩大或增加产品的陈列面 将产品系列、集中陈列 提供全面专业的店内服务 48 促进购买 提醒 给消费者以特殊品种的感觉 倍增产品正常的流通量 49 店内使用 吸引消费者注意力 增加产品陈列面 结合广告等其他市场活动 易于产品介绍和消费者带回
