《员工培训－员工教育训练与发展计划（PPt 71页）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工培训－员工教育训练与发展计划（PPt 71页）（71页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、員工教育訓練與發展計劃 課程內容 教育、訓練與發展 教育訓練的策略、功能與經濟效益 教育訓練的需求分析與年度計劃的擬訂 教育訓練體系的建構與課程教案的編纂 教育訓練方法的選擇與評估技巧 教育訓練的行政作業 企業內部講師系統的建構 職涯發展體系的建構 知識管理與學習型組織 人力資源管理整合圖 管理發展 企業目標 人力現況 訓 練 績效評估 策 略 工作設計 工作分析 工作說明書 工作評鑑 薪資福利 工作表現 招募任用 組織發展 工作環境 發展全貌 考績 評鑑標準 級職 技能、態度、知識 工作敘述 任務 徵選條件 任用條件 安置 薪資 工作績效 組織結構 事業計劃 企業文化 發展訓練 功能 教育
2、練 展 項 目 教 育 訓 練 發 展導 向 中長期目標導向 ，將目前所學應用於未來短期目標導向 ，解決目前的需要兼顧長 、短期目標以因應組織及個人需要範 圍 處理有關認知 、技能與價值觀的複合處理目標下的任務 組織或部門的目標與任務組合時 間 較長 短 無止境功 能 培養人才 配合工作 發展個人及組織風 險 中度 低度 高度出發點 以個人為主 以工作為導向 以個人和組織為主人力規劃 長程及中程人力 短程人力 長程人力教育訓練思維的演進 中小企業的作法 老闆指派 找課程 排課程 上課 講義交回 專業性作法 訓練需求分析 組織分析、工作分析、人員分析 年度訓練規劃 程規劃 課程計劃、資源選擇、較
3、學設計、學員手冊 課程行政 課前準備、課中進行、課後檢討 訓練評估 訓練評估、課程績效評估 教育訓練的功能 解決員工因能力不足而導致工作表現差的問題 配合新科技應用的需要，為員工提供訓練，使人力資源的調配更具有彈性，以增強其競爭與適應的能力 提供發展機會給所有員工，並增加員工的工作滿足感 教育訓練作業關聯圖 訓練需求 訓練規劃 訓練計劃 集體訓練 部門別 全公司 個人訓練 國內 國外 訓練行政 訓練評鑑 課後學員評鑑 主管追蹤評鑑 訓練記錄 需求面 （目前及未來需求） 員工前程發展 員工本質學能 產品技術 製程技術 設備技術 專案管理 問題解決方法 供給面 外界訓練機構 管理發展課程 （國內、
4、國外） 訓練課程檔 計劃 執行 考核 行動 行動 行動 教育訓練策略的擬訂 企業責任 員工權利 教育訓練 在企業統一的基礎上，依企業生存與發展的要求，發展有組織、有效率的教育訓練工作 統一於工作 訓練需求分析 組織分析 工作分析 人員分析 訓練需求 職能 ) 技術 ( 知識 (自我的想法或看法 (特性 (動機 (訓練 選人 你可以教一隻火雞去爬樹，但是找一隻松鼠來做這件事將會容易多了 職能 (種類 核心職能 ( 指的是組織由上到下都應具備的能力和行為，例如團隊合作、顧客導向、組織承諾、成果導向、創造價值、分析性思考等，它是從企業經營策略與經營理念所導引出來的，公司應致力於提升員工在這些核心職能
5、的能力 專業職能 ( 指某一部門員工應具備的專業能力，例如採購人員與會計人員所需的專業能力是不同的，所以應該針對不同的領域來界定不同的專業職能 職能的運用範圍 職能 招募甄選 接班人計劃 前程規劃 訓練發展 績效管理 薪資獎金 二十一世紀經理人應具備的核心職能 彈性的因應力：因應爛老闆 自我超越能力：打混能力更超越 團隊合作力：一起喝下午茶 創造力：不一定每次都喝珍珠奶茶 全球化能力：跟菲籍同仁一起喝下午茶 溝通能力：快速解決吃什麼零食配下午茶的爭議 雙循環學習能力：一口蝦味先一泡沫紅茶 如何取得訓練的需求 非正式觀察 紀律行為 面談 主管、表現績優者 部門別、職能別 士氣調查、考績、問卷調查
6、 過去的訓練記錄 訓練管理委員會的會議記錄 各類管理委員會的會議記錄 績效報告、管理資訊 教育訓練需求的時機 員工將擔當職務以外的新任務時 公司有新進人員時 將要晉升時 欲改善業務內容與工作時 欲提高組織營運效率時 品質未達標準 對新工具設備使用不熟練 教育訓練需求的時機 材料消耗率大 產品滯銷 交貨延誤 缺勤率高 意外事故頻率高 流動率高 意見溝通不良 士氣低落 訓練需求調查表範例 一 般 管 理 訓 練 方法 專 業 訓 練 建 立 團 隊 管理 能力 領導 能力 訓練 研發 生產 品管 設備 生技 人事 財會 採購 總務 一般級 班長級 主任級 經理級 處長級 填表的對象： 一、個人：以
7、隨機抽樣方式選擇填答者。 二、主管：以隨機抽樣方式選擇填答者。 填表的想法： 一、以您本身之立場考慮，為了工作上的需要應接受的訓練課程有那些？ 二、若您是一位主管，請以您的立場考慮在工作上為了提升部屬的工作技能應接受何種訓練課程？ 填表的方式： 一、請您針對本表已列入的的訓練課程，以勾選（ ）的方式選出您認為最需要的訓練課程。 二、本表未列出之訓練課程，若您認為必頇也請您將它寫在空白的表格中，以提供我們參考 謝謝您的合作！ 教育訓練的方法 全體 T 部門 T 我啟發 主 部 管 屬 除了重視工作目標的達成 ， 也重視部屬的培育 能夠將 念及自我發展的觀念與部屬分享 培育部屬是發自愛心 ， 並有
8、耐心 培育部屬如何掌控訓練需求並引發興趣 培育部屬有計劃並能按時做檢核 培育部屬能夠與部屬充分溝通 ， 讓他了解培育計劃及應配合事項 能夠做適當的授權 ， 讓部屬從中學習 工作說明清楚有條理 ， 能夠把狀況分門別類並說明步驟 、 重點 、 理由 能夠引導部屬思考問題 ， 而不是只給答案 指導部屬時能採開放 、 尊重的態度 ， 用建設性的方法來溝通 主管對其部屬於工作所頇之技能，由主管本人或其指定之特定人選，於工作現場透過 做中學 （ 的培育方式 態度面觀念、行為特質 （ 意識、學習性、協調性 . ） 知識面認知 （ 原理、法規、情報、準則 ） 技巧面如何做的又快、又好、又安全（操作、運作） 掌
9、握需求 擬定目標 協商計劃 指導實施 成果檢討 評價反應 工作場所會議：小團體活動、工作檢討會議參 與及主持 日常接觸與指導：個別指導 責任強化：授權、職務代理、個案研究、專題 研究與報告、各式心得報告、工作 分擔、工作重組、工作輪調、工作 標準化、自主管理與自我評估 示範：觀摩、實習 其他：資料研讀、讀書會 主管重視 事前妥善規劃與準備 實施過程中問題隨時處理 實施後檢討 你應該（你不應該） . 你絕對（要、不要、不可以 .） . 你必頇（你一定要） . 我說不行就是不行 ！ 不聽老人言 ， 吃虧在眼前 ！ 我告訴你 ， 如果你不 . 沒辦法 ！ 這件事照規定就是這樣 ！ 你實在是遭糕透了
10、. 你又犯錯了 ！ 你怎麼老是 . 年度教育訓練計劃的擬訂 企業使命 經營計劃 企業經營戰略、方針與政策 部門計劃 綜合人事計劃 考 核 執行工作 工作活動 作業計劃 用人計劃 員工狀況調查 考 核 教育訓練活動 教育訓練 T 度教育訓練計劃應考量的因素 員工的參與 管理者的參與 時間 成本 教育訓練預算的編制方法 比例確定法 人均預算法 推算法 需求預算法 教育訓練預算的項目 訓練場地費 訓練食宿費 訓練器材費 訓練教材費 訓練講師費 行政作業費 交通差旅費 教育訓練體系發展三步驟 決定哪些組織階層員工式訓練發展的重點 決定哪些組織功能對組織策略目標的達成最具關鍵性 決定哪些訓練發展方案是最
11、需要的 教育訓練體系設計表 職能階層資格等級階層別訓練職能別訓練專業別訓練自我啟發訓練管理職監督職一般職育訓練體系架構圖 職 工 技 能 進 修 內 部 講 師 培 養 訓 練 統 計 品 管 品 管 方 法 與 技 術 全 面 生 產 維 修 卓 越 的 製 造 管 理 後勤管理、財務會計、組織效率 電子 、 電機 、 化學 、 物理 、 工程 相關 多技能訓練 國外管理研修課程 研 究 所、大 專、高 中 職 進 修 計 劃 全 省 性 管 理 研 修 課 程 地 區 性 管 理 研 修 課 程 領 導 統 御 與 溝 通 技 巧 工 業 安 全 與 衛 生 勞 基 法 與 勞 工 保 險 介 紹 英 文 書 寫 與 會 話 電 腦 課 程 部 門 在 職 訓 練 新 進 人 員 職 前 訓 練 自我發展 講師 訓練 專業性與 功能性訓練 品質與技 術訓練 管理訓練 一般訓練 在職 訓練 高階主管 資深高級 工程師 中階主管 資深工程師 專業人員 基層人員 新生 訓練 類別 職級 教育訓練課程的規劃與設計 明確界定課程目標 訓練教案的提出 考慮各種訓練方法 選擇有效的訓練方法與架構 教材內容的發展 課
