经济预测与决策经济决策

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1、第十一章 经济决策一 经济决策概念n一、经济决策的概念n所谓经济决策是指经济管理部门和企业为了达到 某种特定的目标，在经济调查、经济预测和经济 发展、管理活动等规律认识的基础上，运用科学 的方法，根据对效果的评价，从几种可行的行动 方案中，选出一个令人满意的方案，作为行动的 指南。n经济决策是经济管理工作的主要内容，它涉及经 济管理的各个方面，贯穿于经济管理的全过程。 应该说，调查与预测是决策的基础，决策是根据 调查及预测结论作出的判断。n作为管理核心的决策系统是一个综合系统，组成决策系 统的基本要素主要包括：决策主体、决策目标、决策对 象及内外部环境。n第一，决策主体即决策者，既可以是单个决

2、策者，也可 以是一个决策团体或组织。n第二，决策目标是任何决策总是都不可能回避的问题， 决策是围绕着特定的目标展开的，决策的开端是确定目 标管理，决策的终端是目标的实现。n第三，决策对象是决策客体，决策对象涉及的领域十分 广泛，可以包括人类活动的各个方面 ，但决策对象必须 具备决策者能够对其施加影响的特点。n第四，决策环境特别强调决策不是在一个孤立、封闭的 系统中进行的，而是依存于一定的环境，同环境进行物 质、能量和信息的交换。 二、经济决策的公理与基本原则 n（一）决策的基本公理n1方案之间的优劣是可以 比较的，且比较结果不能 相互矛盾。n2各备选方案应有独立存 在的价值。n3分析方案只有不

3、同的结 果才有比较的必要。n4主观概率与方案结果之 间不存在联系。n5效用的等同性及替换性 。 n（二）决策的基本原则n1实事求是原则n2. 系统科学原则n3. 预测性原则n4. 可行性原则n5. 灵活性原则n6民主性原则三、经济决策的一般程序n 一个完整的决策过程，必须经过以下几个步骤 ：n1发现问题。n2. 确定目标。n3. 收集信息n4. 设计方案n5. 评价和选择方案n6. 实施、监督和反馈 四、经济决策的分类 n1按涉及的范围大小来划分，分为宏观经济决 策和微观经济决策n2. 按决策方案选择的方法不同，分为定性决策与 定量决策。其中定性决策重在对决策质量的把握 。当决策变量、状态变量

4、及目标无法用数量来描 述而只能作抽象的概括时，决策只能依靠知识、 智慧和经验选择满意方案，这称为定性决策法。 定量决策是决策者使用统计方法或数学模型，对 能用数量表现决策目标和未来行动的问题作出的 决定。n3. 按决策目标的性质，分为战略性决策和战术性 决策。n4. 按决策目标的数量分为单目标决策和 多目标决策。n5. 按决策问题结构与程序，分为程序化 决策和非程序化决策。n6. 按决策者所掌握的信息不同，可分为 确定型决策和非确定型决策。n7按决策的过程来看，分为单阶段决策 和多阶段决策。 五、经济决策组织n1、经济决策组织：是一批有资格、有能力的 人为了做好决策工作，通过权力配置，按一定

5、层次构成的具有完成决策工作的目标组成的一 个完整集体。n2、经济决策组织主要构成要素：n（1）决策组织目标；（2）组织成员，即决策 者；（3）决策组织的责权结构；（4）决策组 织行为；（5）必备的物质条件；（6）决策组 织的良好沟通网络和制度。n3、经济决策组织的类型：正式决策组织 和非正式决策组织。n4、经济决策组织的设计，基本原则：六、经济决策体制n有广义和狭义之分，广义的经济决策体 制指决策组织的各种结构状态，包括权 力结构、成员结构、程序结构等。n狭义的经济决策体制即指经济决策组织 中的权力结构，也就是权力配置。七、经济决策者n是决策组织的主体，是完成具体工作的 承担者。第十二章 确定

6、型决策n一、确定型决策n决策者对决策问题的现有情况和环境进 行分析，决策者能够确定决策对象的未 来可能发生的情况，可以根据已知的条 件和完全确定的信息，科学的选择出最 有利的方案，作出决策。n一般准则：所选择的方案使收益（或损 失）达到最大值（或最小值）。二、确定型决策的基本特点n确定型决策一般具备以下条件：n存在决策者希望达到的一个明确目标；n只存在一个决策者不可控制的自然状态；n存在着可供决策者选择的两个或两个以上的 备选方案。n不同的决策方案在确定的状态下的收益值或 损失值能够计算出来，如企业生产规模的确定 、库存最佳规模的设计、进货批量的安排及原 料的套裁等问题。三、确定型决策的基本思

7、路n确定型决策可以用单纯选优决策法和模型选优的数学 分析决策法来进行。n确定型决策的模型选优，一般常用的方法有：线性规划、非线性规划、整数规划、动态规划、投入 产出模型、确定性存储技术、网络分析技术等。n通过模型选优的决策方法确定最优决策，基本思路是 ：n1决策目标的设计。n2确定型决策约束条件的建立。n3求确定型决策的优化解，即最优方案。 四、确定型决策的部分方法及其应用n（一）微分极值决策法n比较典型的：经济批量模式和边际分析1、经济批量模式n经济批量决策，分为经济生产批量决策 和经济采购批量决策等多种类型。对于 这类决策，可以先建立数学模型，然后 再借助于微分知识来寻求其最优解。n经济生

8、产批量决策：就是对某种产品给 定一定时期的生产计划量，分作几批生 产，即每批产量多少，使得生产准备费 和产品库存费之和最小的生产决策。n例如：某企业在一年内根据生产计划估计全年需要外 购某种原料Q千克，每千克单价为P元，每 一次的采购 费用为C1元，每千克平均储存费用为C2元，假定原料 的消耗是匀速的，那么为了使采购与储存费用最低， 试确定最佳采购批量和批次。n设最佳采购批量为q，则采购费用为 ；储存费用n为 ；总费用为 。若要使总费用达到最小 ，对等式两边求导数，并令其为0，得：对其再求二阶导数，可以证明其大于0，即q为总成本 最小时的最佳采购批量，采购批次为Q/q 。 2、边际分析n边际概

9、念是个单位增量概念，即某函数 中的因变量随着某一个自变量的单位变 化而带来的变化。如：边际成本是指产 量变动一个单位所引起成本的变化量。n 设 Y=f(x) ，因变量的边际变化量MY可 表示为Y对x的导数。n设G表示总收入函数，C表示总成本函数 ，Q表示决策变量（产销量），Z表示利 润，则一般有：Z=G(Q)C(Q) 根据极值原理，当MG=MC ，且Z对Q的二 阶导数小于零时，Z取极大值。这时，产 量增加，但利润不能再增加了。（二） 盈亏分析决策n盈亏分析是用于研究成本、销售收入 和利润三者关系的一种方法。企业的 产销量在达到下盈亏平衡点之前会亏 损，然后开始盈利，当产销量超过上 盈亏平衡点之

10、后又会亏损。n在实际应用盈亏分析时，一般假定总成 本、总收入是线性函数。事实上，线性 假设对许多问题来说是适宜的。线性盈 亏平衡分析，就是对企业总成本和总收 益的变化作线性分析，目的在于掌握企 业经营的盈亏界限，确定企业的最优生 产规模，使企业获得最大的经济效益， 以作出合理的决策。n假设P为产品销售价格，Q产销量，F为固 定成本，C为总成本，V为单位产品的变 动成本，Z为利润。当销售收入与总成本 相等时，我们称为盈亏平衡，即n PQ=F+VQ盈亏平衡时的产销量称为盈亏平衡点， 或保本点。当产销量接近保本点时，企 业发生亏损的可能性就大。设Q为实际产销量，Q1为保本点， 则称Q-Q1与Q的比值

11、为经营安全率。n例如：生产规模决策的盈亏分析模型。某企业正准备筹建一个新项目，提出了三个方 案：采用高度自动自动化设备固定成本将较 高，达到800万元，单位可变成本为10元； 采用半自动化设备，固定成本为600万元，单 位可变成本为12元；采用非自动化设备，固 定成本虽然较低，为400万元，但单位可变成 三却较高为16元。在此基础上试确定该项目的 最佳建设方案。 n决策的目标是在一定生产量下取得最高的利润或达到 生产成本最低。假设售价不变，利润的高低取决于生 产规模，即在不同的生产规模下，采用的最优方案将 会所不同。设年产量为Q，则各方案的总成本为：n将这三条总成本线描绘在同一图上，形成总成本

12、结构 分析图，如图9-1所示。 图9-1n当生产规模为50万时，TC2=TC3；当生产规模为100万时 ， TC2=TC1 ；当生产规模小于50万时，第三方案的总 成本最低，则应采用第三方案；当生产规模小于100万 时且大于50万时，第二方案的总成本最低，则应采用 第二方案；当生产规模大于100万时，第一方案的总成 本最低，则应采用第一方案。 TC015010050TC1QTC2TC3400600800第十三章 非确定型决策一、概述非确定型决策是指决策者在对未来事件 虽有一定程度的了解，知道可能出现的 自然状态，但又无法确定各种自然状态 可能发生的概率的情况下的决策。类型：风险型决策、非确定且

13、非竞争型 决策、竞争型决策。n风险型决策：是指对于决策对象未来可能发生 的每一种结果，根据统计规律和实践经验，能 够获得（估计出）其概率。决策者每作出一种 选择，都不可避免地承担一定的风险。n非确定、非竞争型决策：是指无法确定（估计 ）出未来可能发生的每种结果的概率，且又不 存在竞争对手的决策。n竞争型决策：是指有竞争对手的决策。二、非确定型决策准则n（一）乐观决策准则n乐观决策准则也称最大最大决策准则（大中取 大准则），这种决策准则就是充分考虑可能出 现的最大利益，在各种最大利益中选取最大者 ，将其对应方案作为最优方案。n其基本思想与步骤是：n首先将各种可能出现的自然状态、可行的备选 方案和

14、方案在不同自然状态下的条件收益值及 损失值以表格的形式表现出来，如表13-1所示 。n表13-1决策矩阵表（收益值矩阵） n其次，求每一方案在各自然状态下的最大收益值（或最 小损失值），见列13-1中的Max一列。n最后取Max列中的最大值所对应的方案即为决策行动方案. （二）悲观决策准则n悲观决策准则就是非常重视可能出现的最大损失（或 最小利益），在各最大损失（或最小利益）中选取最 小（或最大）者，将其对应的方案作为最优方案。这 种决策准则的基础是决策者认为形势比较严峻而充满 悲观情绪。也称“小中取大”准则。n其基本思与步骤是：n求每一方案在各自然状态下的最大损失值（或最小收 益值），见表1

15、31中的in一列。n最后取Min列中的最大值所对应的方案n即为决策行动方案。 （三）乐观系数决策准则（赫威斯决策准则）n首先，要根据决策者的态度确定一个乐观系数 ，以反映该决策者的乐观程度，通常 是一具介 于到之间的一个数值， 越大越趋近于， 说明决策者对状态的估计越乐观，反之为悲观。 用这种决策准则进行决策，其选择方案的基本依 据是加权平均值，其计算公式如下n然后进行比较，选择最大的f 数值所对应的方案 。（四）“后悔值”决策准则n衡量后悔程度的后悔值，就是所选方案的收益值与该 状态下真正的最优方案的收益值之差。n在作决策时，先计算出后悔值，然后从各方案的最大 后悔值中，选取后悔值最小的方案

16、，这就是后悔值决 策准则。本例中，各方案的最大后悔值分别显、 、，从中选取最小的后悔值为，其所对应的方案 为第二方案。 n表13-2后悔值矩阵 （五）等概率决策准则（等可能准则）n可以认为各自然状态出现的概率是相等 的，在这种假定条件下来计算各个行动 方案的期望收益值。而其中具有最大收 益值方案，就是最优方案。n例：已知收益矩阵如下：n试采用以上决策准则选择最优方案。自然状态1自然状态2自然状态3方案A1146方案A2248方案A3226方案A44101三 风险型决策n风险型决策，是决策者根据所预测的各种不同自然状态 可能条件收益值所进行的决策。风险型决策一般需要具 有以下几个条件：n第一，存在着决策者希望达到的一个或一个以上明确的 决策目标。n第二，存在着决策者可以主动选择的两个及两个以上的 行动方案，即存在着多个可供选择的备选方案。n第三，存在着不以决策者的主观意志为转移的两种以上 的自然状态