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1、锡林浩特新区集中供热工程施工组织设计内蒙古电三建1 1 工程概述1.1 工程概况本工程为新建两台2x116MW 循环流化床热水锅炉及配套的供热管网及热力站。设计单位：中国市政工程华北设计研究总院；监理单位：大连泛华工程建设监理有限公司。热源厂建成投产后，主要解决锡林大街以北锡阿公路以西区域内新增的供热面积100 万平方米，锡林大街以南新增的供热面积160 万平方米，并切改滨河路以东供热能力100 万平方米的5 个换热站，解决锡林3#湖区域 170 万平方米新建建筑的供热。工程名称：锡林热电厂新区集中供热C1 标段工程建设地点：内蒙古锡林浩特市工程规模和供热面积： 2116MW 热水锅炉 , 约
2、400万平方米质量要求：施工全过程应遵守中国国家和原电力部、原国家电力公司、 中国国电集团公司等颁发 (对进口设备和材料而言则为国际认可) 的规范、技术标准以及建筑、 安装和环保规定及有关类似容量、 范围及性质的发电厂的规定。全面实施工程建设精细化管理，建设绿色供热厂，争创国家优质工程计划工期： 2011.12.10-2012.1.30 1.2 厂址概况新区集中供热工程位于锡林浩特市西北方向、城市新区范围内，该区主要规划为机械加工园区用地，周围的生产企业正在建设中。1.3地理位置及环境厂址地理位置 : 锡林热电厂新区集中供热A标段工程厂址地处内蒙古锡林浩特市西北方向、城市新区内。内蒙古锡林浩特
3、市新区紧靠锡东公路，紧临内蒙古国电西二露天矿。本工程所用土地使用性质为工业用地，没有压矿藏资源，附近未有名胜古迹、文物保护区及自然保护区。对军事区、航空无影响。2 工程承包范围锡林浩特市新区集中供热建设工程项目建筑安装工程、一级供热管网、热力站及相应附属工程。C1标段建筑工程范围：热源厂人流入口大门至锡林大街DN800管段单线长度 5.791 公里和从老厂引接的DN700管道单线长度 1.8 公里连接管道，华新城换热站，金河大业换热站，溪林湾换热站，意达换热站。锡林浩特新区集中供热工程施工组织设计内蒙古电三建2 分界原则锡林大街南侧人行道北侧坐标:Y 轴 21388.076,X 轴 62179
4、.796 为界限点以北至热源厂。锡林大街向南 106米为 C2标段范围。施工分界未阐明的以施工图的专业分工为准。3 施工进度管理及保证措施3.1 编制说明本工程综合施工进度是以施工设计组织纲要的工期要求为依据，在开工前进驻现场着手施工前的准备。根据本期工程施工工期短、施工图纸及设备到货晚等特点，在施工时，合理安排施工顺序，采取流水作业等施工组织手段，使整个工作有步骤的展开，并及时催交施工图纸到场，对施工材料提前进行准备，满足施工的要求。在工期进度上，每个作业点按照三级网络， 以关键工期的开、 完工时间为控制点， 对工程进行阶段性工期控制，严格各网点的正常运行，从而保证工程总工期按计划要求完成。
5、3.2 施工准备本期工程工期短、施工图滞后，设备到货晚，冬季施工环境条件差。为确保工期，对参加现场施工的特殊工种作业人员，提前进行施工前的职业道德及职业技能培训，并向业主及监理单位进行申报。由于设备是由业主提供的，供应是否及时，直接关系到施工是否能按时完成，必须引起建设单位的高度重视。3.3 施工进度根据工程特点，应对工程合理组织、优化安排，严格按合同工期进行施工。本工程计划从 2012 年 12 月 10 日正式开工至 2012 年 01 月 30日移交。3.4 保证进度的主要措施3.4.1 工期计划保证体系把本工程列为我单位重点工程，由我单位进行统一部署，在人员调配，机械设备选择和周转材料
6、供应等方面优先考虑该工程。现场建立以项目经理为首的工期保证管理机构，成立项目领导小组。在施工前制定计划，以施工过程中，严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，领导小组要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成工期计划的主线，并编制准备计划，主要机具、设备进场计划，质量检验与控制计划、安全防护计划以及后勤保障等锡林浩特新区集中供热工程施工组织设计内蒙古电三建3 一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面贯彻始终的特色3.4.2 施工组织管理措施根据对业主的承诺，我们根据业主一级网络编制本工程进度计划作为工
7、程施工阶段的二级控制计划，该计划也作为我方与业主签订合同条款之一，该计划列出开工日期、锅炉交安日期、主厂房交安日期、竣工工日期等。建立定期进度协调会，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，由项目经理牵头，根据实际情况与周进度计划进行比较，如完不成找出影响计划完成的原因，进行分析、研究，编制有针对性的赶工措施，调整人力、物力及资金等的供应，为计划执行提供可靠的物资保障。本工程工期短，要想确保分部工程按时完工，则必须组织流水交叉施工，施工中分施工区分别组织施工，在时间上互不干扰，在空间上独立施工；必要时将组织两班制作业。定期召开生产例会，生产例会主要通报并完成以下内
8、容：工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。主厂房上煤楼工程是电厂最重要的建筑物，我单位将采取有效措施，制定切实可行的施工方案，采取新技术、新工艺，投入先进的机械设备，确保该工程的顺利交安，从而为整个工程的顺利完成赢得时间。制定详细的冬、雨季施工措施及农忙季节施工措施，配备充足的冬雨季施工所需的物资，将冬、雨季对工程的施工影响降到最低。3.4.3 技术准备加强对施工图纸的会审工作，尽早发现问题并解决问题，理解图纸设计意图和工序流程，是保证工程质量和进度的关
9、键。加强各专业的协调和配合工作，在编制专业施工方案时，要将与其他专业有关的部分编制进去提醒施工人员注意，避免造成返工。编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行、样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期完成。3.4.4 技术措施施工中应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用我单位比较成熟的电厂施工技术，保证工程质量一次成优， 减少不必要的返工而影响进度。锡林浩特新区集中供热工程施工组织设计内蒙古电三建4 在编制分项工程作业指导书时，充分考虑上、下道工序的衔
10、接，上道工序施工为下道工序创造良好的条件，保证工程连续施工，杜绝因此造成的工期延误。本工程采用全站仪进行站区控制桩的布设，能大大提高控制桩测设速度，提高测量的精确度。轴线控制采用激光经纬仪，沉降观测采用N3高精度水准仪，能有效保证测量精度，提高测量效率。3.4.5 施工人员安排现场委派具有电厂工程施工经验和能力的国家一级项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，最大程度地满足工程的需要，对项目实施管理和进行支撑、控制外，还具有门类齐全的专业公司所形成的施工保障能力，同时具备组织和组合社会优良资源的经验和能力。施工中由专人负责劳务管理，有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高
11、的施工队伍上岗操作。3.4.6 物资供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作业备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。施工项目配备专职材料采购员和材料计划员，负责材料的采购和计划工作。材料计划员根据施工图纸提出各种材料计划，并交业主批准。材料采购人员按货比三家的原则，制定合格材料供应商台帐，提前落实货源，确保能按期到场。由项目部及早制定周转材料供应计划，交物资部门，由我单位物资部门负责供应，确保开工后能及时进场。3.4.7 机械设备供应机械设备现代化是施工的保障，我们本身拥
12、有强大的施工机械设备资源，在本工程上我们将配备性能先进的机械设备和测量检验仪器设备等，以充分确保满足本工程的需要。本工程施工将由机械方面的专业人员负责机械管理，严格按机械设备管理办法进行机械设备的调迁、维护和保养，一方面确保机械设备的及时进场，另一方面，保证所有进场机械都以最优的性能进行工作。3.4.8 冬季施工合理安排工序施工，尽量减少冬季对施工的影响。项目将设专人负责每天接收天气预报，观察天气变化，做好每日风雨天气变化台帐，并保证现场生产进度，及时做好防范措施。锡林浩特新区集中供热工程施工组织设计内蒙古电三建5 成立以项目经理为组长，副经理、总工为副组长的“三防”领导小组，负责冬期施工的组
13、织协调及技术措施的落实，小组各成员职责明确， 制定具体的奖罚条例， 落实到人头。成立季节性施工应急小分队，随时准备应付突发事故，保证工程质量和保护国家财产免遭损失。3.4.9 其它方面加强与政府部门和社会各方面的协调，加强对外联系。减少外部因素对工程的干扰。在施工过程中， 外界影响产生的因素很多， 我单位将设置专门的负责人， 加强对公安、交通、市政、供电、供水、环保、市容等政府机构和单位的协调，取得政府相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。加强与业主、监理方的合作与协调，枳极主动地为业主服务。加强与设计单位的联系， 积极与设计人员进行沟通， 及时解决施工中遇到的各种问
14、题。我们将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，与业主、设计、监理以及各独立的承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工作各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。3.4.10 工程进度按照网络计划做好设备进厂、 材料供应工作， 掌握并落实设备的到货情况， 加强设备、材料的管理力度，大力推行设备、材料仓储计算机管理系统，做到一目了然，以此保证连续施工。实行网络进度动态管理。对拖期节点及时采取有力措施，调配人力、机械重点突破，达到控制进度，确保各个工期控制点按期实现。建立统一的指挥协调系统，加强现场的组织协调工
15、作，定期召开调度会，全面掌握施工动态，保证现场各项工作有序进行。 认真抓好技术文件到位、 建筑工程进度、 设备到货、资金运转等外部条件。4 主要施工方案4.1 外网管道施工热源厂人流入口大门至锡林大街DN800管段单线长度 5.791 公里和从老厂引接的DN700管道单线长度 1.8 公里连接管道，华新城换热站，金河大业换热站，溪林湾换热站，意达换热站。4.1. 1土方开挖及回填锡林浩特新区集中供热工程施工组织设计内蒙古电三建6 1）管网施工采取整体放线、统一开挖，以统筹调整施工中碰到的地下障碍，遇到障碍时提前放坡通过。直沟槽开挖前，用白灰撒出沟槽边线，并在端部设置控制桩，以便底层开挖。2）为
16、便于施工和更好地发挥机械效能，加快施工进度，土方开挖采取大开挖方式。用挖掘机由北由南开挖，开挖工作分两层进行，第一层由机械开挖至深度-2.0m，为避免扰动地基原状土结构 , 第二层采用人工开挖至 -2.255m， 随挖随清，清底堆土仍由机械挖除。沟底与管道设 300 宽的施工作业面 ; 管道焊口部位留设800 宽工作面。3）土方回填：覆土前管道试压应达到城镇供热管网工程施工及验收规范 CJJ 28 -2004 验收合格标准。土方回填前，首先对地下工程进行检查，作好隐蔽记录。人工清理回填现场，确保回填现场无任何杂物。管道胸腔部位及管道周边回填细砂，回填砂的范围为保温管顶以上 200mm 以下的部位，其他部位可回填原土夯实。管槽回填料部位划分及要回填时，要求两侧同时回填， 以防管道中心线偏移。 回填采用水撼砂的方法分层撼实。回填前用立式打夯机夯实，再铺填250mm 回填土，夯实后，立即通知试验人员取样试验，试验合格后，才能进行下一层的回填施工。4）打夯时，一夯压半夯，不得有漏夯现象，夯实遍数首先在回填前试夯，经检验合格方可进行正式回填， 夯实遍数由试夯确定， 同样压实遍数由碾
