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1、 商务协作提高企业商务协作提高企业 竞争力竞争力为什么中国企业汽车的价格比美国的高？由上图可见，要想在激烈的市场竞争中获得较高的利润率 ，企业内部的成本管控与运营效率是至关重要的-来自IBM研究报告汽车行业面临的挑战中国汽车企业如何和国外 合作伙伴协同工作，达到 双赢的合作关系？中国汽车企业如何提高运 营能力，以加强企业的核 心竞争力？中国汽车企业如何应对一 系列外部的挑战有哪些是您迫切需要或愿意去改变的？n您是否希望能与汽配厂商共同制订协同战略，建立协作标准，保持时刻联系，在日常工作 或在突发事件时能够立刻有专有渠道进行有效沟通，提高运营效率； n经销商认为售后服务部的培训非常有用，但太花费
2、时间，有什么方式可以让他们在“足不 出户”的情况下接受全面、系统的培训？ n经销商认为“转训”模式使厂商培训的知识“缩水”，有什么办法可以解决？ n有什么方法可以使经销商在技术培训后巩固他们学习的知识？并且知道经销商想培训什么 ？培训时学了没？学到了什么？经销商能力有哪些提高？ n有什么方式可以使新车上市的数据调研更加高效和有效？ n 有什么方式可以提高对经销商的掌控？贯彻渠道政策，监督执行情况，指导如何销售，如 何快速进行危机处理？商务协作可以有效降低运营成本 提高运营效率G-Net可以为汽车行业的协作做什么？G-Net网络培训G-Net电话/ 网络会议/发布G-Net网络研讨会G-Net超
3、级销售G-Net协作解决方 案t 远程会议协作使车企与汽配 供应商、经销商的联系更紧 密，制订协同战略，提高供 应链的效率，降低成本；远程在线实时培训，使车企 掌握经销商想学什么、学了 没、学到了没，增加培训的 频次，提高经销商的能力；视频会议协作平台提高车企 对新车上市后的数据收集的 效率，并可尽快反馈至公司 ，支持决策；G-Net超级销售使经销售精 确掌控用户的信息，及时得 到各种反馈，提高后车市场 的利润率；降低成本： 帮助企业加强运营资金、 备用金管理，节省公司或 员工的保险成本 减少公司日常现金收付， 避免繁琐的借款、还款流 程，减少财务人员手工作 业量，降低现金管理风险 提高公司运
4、营效率： 我们愿意帮助用户一同制 作并完善与供应链上下游 间的协同战略，以促使供 应链间真正达到有效沟通 ，提高公司运营效率；G-Net：亚太区领先的商务协作通信服务提供商语 音数 据视 频n成立于 2000年，中国最大的专业商务通信协作服务提供商，是中国大陆唯一一家具有亚 太 区服务能力的公司。 n三百多专业的研发、咨询、技术支持和客户服务人员，提供服务区域覆盖全球17个国家， 服务于大型跨地域企业2000多家，其中全球500强企业超过200家 nG-Net 是亚太区发展最快的语音、网络会议服务提供商。被Wainhouse评选为“08年度 最佳远程会议服务提供商”G-NET作为亚太地区领先的
5、商务协作通信服务商，提供语音、数据和视频一站式融合通信的咨询服务解决方案。G-Net:全球运营，亚太专网和专业服务能力 日本香港中国美国澳大利亚新加坡n全球运营：北京、香港和美国设立运营中心，专线互联，构建全球分布式部署运营网络。 n亚太区本地接入：亚太区香港，日本，澳大利亚，新加坡和中国组建专网互联;中国11个城 市有专网部署 n中文文双语服务：近100名专业人员组成服务团队，提供7*24小时中、英文双语在线支持服 务我们服务的客户教育服务行业医药行业物流行业金融行业工业能源行业消费品行业IT服务行业高效高效省心省心省力省力省时省时服务的价值G-Net国际领先优势产品的优势商业模式的优势（S
6、AAS） 无需自建，无固定成本投入风险 即开即用，无研发周期 无使用门槛，按使用付费 超大方式，接入方式灵活 音质清晰，图文共享 管理工具，快速召集 安全性高 在线服务 全程定制 丰富成功的实施经验服务的优势汽车行业应用案例一：内蒙古某车企远程培训汽车行业应用案例一：内蒙古某车企远程培训合作模式建议使用场合优势按参与 人数计费1)培训有短期规划 2)培训时间较长 3)每场参与者人数有较好统筹各地服务站以“零售”的方式，参加网 络培训，对服务站的费用压力小，同时培 训人员可以在公司参与，不耽误工时。经销商包年1)培训安排有长期规划 2)培训时间较长 3)参与者有较准确的统筹 4)需要缩短培训覆盖
7、时间切合培训量大的使用习惯，结合企业自身 对培训的规划，能够快速传达培训信息， 为客户提供高效的远程培训*可以提供直接向经销商、服务商收取费用的服务商务合作创新汽车行业应用案例一：内蒙古某车企远程培训其中使用服务部分包含了邀请各站参与连接测试，以保证正式培训的效果； 培训的400热线电话，帮助解决故障和问题； 正式培训为车企做电话语音的备份，以保障VoIP效果不好的服务站能收听培 训内容； 售后服务包括了培训录像、培训数据（Q&A、调查问卷）、服务报告（培训 数据分析、服务站培训服务改进建议）；培训流程汽车行业应用案例一：内蒙古某车企远程培训培训后经销商评价汽车行业应用案例二：上海某乘用车企业
8、远程培训培训对象：该车企一级经销商培训场景：管理类培训-企业理念、技术培训课程方式：视频+文档=网络远程，语音=PSTN汽车行业应用案例二：上海某乘用车企业远程培训经销商培训后反馈问题问题 一：您认为认为 通过过网络进络进 行培训训的方式？问题问题 四：您认为认为 网络络培训训的方式可以提高工作效率吗吗？ 答案结结果百分比答案结结果百分比 A很方便24/5345.3%A非常赞同28/5352.8%B方便16/5330.2%B赞同18/5334%C一般8/5315.1%C一般7/5313.2% D不方便5/539.4%D不认同0/530% 问题问题 二：您认为认为 通过视频过视频 与PPT展示效
9、果怎么样样？问题问题 五：您对对网络络培训训的认认可程度 答案结结果百分比答案结结果百分比 A很好27/5350.9%A很不错，完全接受28/5352.8% B较好9/5317%B可以接受13/5324.5% C一般12/5322.6%C一般，可以尝试 使用12/5322.6% D不好5/539.5%D不能接受0/530% 问题问题 三：您感觉觉培训训中语语音的效果怎么样样？问题问题 六：您是否建议议培训训中心以后采用此方式进进行远远程培 训训？ 答案结结果百分比A答案结结果百分比 A很好12/5322.6%A十分同意16/5330.2% B较好31/5358.5%B同意36/5367.9%
10、C一般10/5318.9%C中立1/531.9% D不好0/530%D不同意0/530%汽车行业应用案例二：上海某乘用车企业远程培训比较项较项传统现场传统现场 培训训方式采用G-NET远远程网络络培训训方式培训训 费费用往返车票、宾 馆、出差补助人均1500G-NET服务费(53+1)*60*1.0*8=25920元( 包含讲师这 一方) 经销商数量53家本地电话16*60*0.1*8=768元 合计计￥79,500合计计￥26,688 培训训消 耗时间时间出差时间53(经销商)2(天)= 848工作时时主会场讲课8小时53(人)= 424工作时时 合计计848工作时时合计计424工作时时费用及效率的比较(远程按2天，每天培训4小时计算)差旅成本节约 ￥40944 时间节约 50% 汽车行业应用案例三：沈阳某知名车企销售公司会议汽车行业应用案例四：上海某知名车企销售公司会议应用部门：该车企销售公司应用场景：定期与分销中心的会议，指导市场策略，渠道政 策的执行监督等方式：文档=网络远程，语音=PSTN分销中 心分销中心分销中 心大众销售公司分销中心汽车行业应用案例二：上海某知名车企新车调研应用部门：该车企质保部应用场景：新车上市后的底盘等数据收集方式：视频+文档=网络远程，语音=PSTN谢 谢！
