心理学在人力资源管理中的运用(美的集团)

《心理学在人力资源管理中的运用(美的集团)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《心理学在人力资源管理中的运用(美的集团)（87页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、美的集团心理学在人力资源管理中的运用主讲:唐思群2007年3月培训目的 帮助学员掌握了解人的心理活动规律 帮助学员了解在管理中不能忽略的人性化 管理原则与技巧 课程内容第一模块 心理学家对人类心理活动普遍规律的研究 人类有哪些基本的心理活动规律 HR人员如何结合心理学流派的研究观点来了解人的心理 对人的心理还有哪些最新研究和发现 中国文化背景中的心理活动特点 第二模块 如何主动发现与识别员工的心理 如何在招聘中识别应聘者的心理 如何主动发现与识别员工的心理困惑 如何帮助员工提高良好的职业心理素质要做好管理就必须研究和了解人 人脑是现存最复杂的一种装置：没有大脑 的活动，就没有艺术、音乐、科学、

2、哲学 和爱情，也不会有人类的仇恨和战争 一个人的思想、情绪、活动、行为非常深 刻地影响一个人的发展和经历 苏格拉底说：“去认识你自己吧！” 学习心理学的意义就是为了认识我们自己心理学在人力资源中的作用有哪些 n在团队中能够了解人们行动的动因n更有效地认识自己与他人n提高招聘技能n有助于协调团队中的人际关系n按照心理的差异，把合适的人放在最合适 的位置上n为员工设计多样化的激励手段和考核手段n提升员工满意度管理的技巧n帮助管理者提升领导魅力第一模块人类有哪些心理活动规律第一单元人类有哪些基本的心理活动规律心理学家对人类心理的定义与描述n人类心理活动包括基本的三个方面：认识 过程、情感过程、意志过

3、程n认识过程：包括感觉、知觉、记忆、思维 和想象n情感过程：包括情绪和情感n意志过程：包括独立性、果断性、坚定性 和自制力人的认识活动是怎样展开的（一） 感觉与知觉：感觉是认识活动开展的第一 步，它主要是依据视觉、听觉、嗅觉、味 觉和肤觉等感觉器官来了解客体，其中在 所有的感觉器官中，以视觉的方式所获得 的信息量占80%以上 知觉：相比感觉的过程更具有整体整合性 ，但人们在选择信息整合的时候，还是依 据自身的需要、愿望、兴趣、任务、以往 的知识经验及刺激来选择人的认识活动是怎样展开的（二） 记忆：记忆活动的展开包括四个过程：识 记、保持、再认和回忆；记忆是心理过程 在时间上的延续，是一切智慧和

4、心理发展 的奠基石 思维：是对事物本质属性、内在联系和发 展规律的认识；它的基本特征是间接性、 概括性人的情绪和情感是怎样发生的 情绪和情感不是对客观事物的反映，而是 主观世界对客观事物与人之间关系的反映 所产生的主观体验 情绪与情感的产生是以人的心理需要为中 介的 能够满足人需要的客观事物，能够带给人 们满意、愉快和喜欢等正面情感；反之， 消极的情绪产生的原因是没有满足感。意志发生的心理过程 正常的意志活动发生的基础：基于对客观 事物从感性进入到理性认识，并同时发生 了相应的情感体验 意志具有自觉的目的性 意志的四个品质：独立性、果断性、坚定 性和自制力第二单元HR人员如何结合心理学流派研究

5、 来了解人的心理精神分析学派对人的研究 创始人为弗洛依德（Sigmund Fred, 1856 -1939），奥地利医生兼心理学家 他被评为在20世纪深刻影响世界的三大犹 太人之一（另外两位为爱因斯坦和马克思 ） 他的理论现今广泛地运用在文学、艺术创 作、政治策略、公关、企业管理等领域人格的组成结构：显意识：我们可以明 确意识到的想法和需 要前意识：监控并稽查 潜意识中不被社会和 世俗道德接受的念头 和情感潜意识：本能的欲望 和冲动潜意识的动力系统 成就感 完美的形象感 不断创新的需要它们是人 类历史演变的 动力源泉人本主义心理学对人的研究 主要发起者是马斯洛（Abraham H. Maslo

6、w 1908-1970） 它的思想在西方深刻地影响了中小学教育观 念，并掀起了一股潜能开发运动，持续到今 有人这样评价他：“正是由于马斯洛的存在 ，做人才被看成是一件有希望的好事情。他 看到了光明与前途，他把这一切与我们一起 分享。” 也有人说，弗洛伊德为我们提供了心理学病 态的一半，而马斯洛则将健康的那一半补充 完整。 马斯洛（Abraham H. Maslow 1908-1970） 人本主义心理学的主要发起者和理论家。 他相信，生物进化所赋予人的本性基本上 是好的。越是成熟的人越富有创作的能力 。 他的动机理论又称需要层次论，这种理论 认为，人类动机的发展和需要的满足有密 切的关系，需要的

7、层次有高低的不同，低 层次的需要是生理需要，向上依次是安全 、爱与归属、尊重和自我实现的需要。 自我实现指创造潜能的充分发挥。追求自 我实现是人的最高动机，它的特征是对某 一事业的忘我献身，高层次的自我实现具 有超越自我的特征，具有很高的社会价值 。健全社会的职能在于促进普遍的自我实 现。人本主义心理学对自我认识的研究 强调人有自己选择的能力。通过自由选择去过 更具创造性、更有意义和更令人满意的生活。 希望能够激发起人们对爱、自尊、归属、自我 表现、创造力及崇高追求的兴趣和心理需求。 自我图式：一种关于自我的、有组织的知 识结构，它来自于过去经验、引导与自我有关 的信息加工。 自我意识：反省自

8、己的能力。 自我意识的内涵：私我意识、公我意识、社会 焦虑。行为主义心理学对人的研究 由美国心理学家斯金纳（Burrhus Frederick Skinner, 1904-1990）创立 他主张心理学应描述环境和有机体行为之 间的关系。 认为可以通过操纵刺激条件来塑造动物的 行为。 积极的反馈在达成行为过程中的作用斯金纳（Burrhus Frederick Skinner, 1904-1990） 美国行为主义心理学家。 他受实证主义哲学的影响，认为研究意识 现象没有意义。他致力于行为的实验分析 ，在巴甫洛夫经典条件反射的基础上，创 立了操作条件反射并提出条件反射的强化 联结理论。从思想到行为的

9、路径 一个人如何从有思想到有行为：行为主义 的关注研究点 抱负水平与目标指向：自尊、赞许、放松 、友谊、快乐、攻击、权利、减少紧张、 感情、支持等 目标具有：认知的、情感的和外在行为的 成分 积极的反馈在达成行为过程中的作用总结 精神分析学派：人们是受潜意识中的情绪 欲望驱动来展开理性的思考和行动 认知学派：人们是因为有了对爱、自尊 、归属、自我表现、创造力的追求和兴 趣，才有了持续的行动动力。 行为主义学派：行动是由外在正负强化 刺激来塑造的第三单元心理学界最新的研究和发现2002年诺贝尔经济学奖创新之处 经济学奖第一次颁发给了一位心理学家（贝尔 凯尼曼） 凯尼曼提出“21世纪心理经济学模型

10、”理论 所谓心理经济学是指在当代经济的高速推动来 源于人们的心理感受愉悦度 一个团队的效率首先来自团队成员彼此愉快、 积极的心理感受 凯尼曼从大量实验研究中发现，在经济领域内 ，人们最终追求的目标，不是金钱，而是对愉 悦情绪的感受人们最深刻的需要不是物 质而是精神。 追求心理需要的满足是人 们的主要高级生存动力。心理学家发现：追求潜意识或心理感受中的愉 悦度是人们思考问题、做出决定 、产生情绪、人际关系质量的核 心杠杆n心理学家对人的研究:人的本质是非理性 的,人的心灵深处往往是追求一种来自潜 意识需要的满足感n没有经过一定的专业学习,我们往往会成 为自己非理性甚至是矛盾的心理需要的牺 牲品人

11、们许多的痛苦源于对本身心理的无 知 人际之间的误会和冲突 自我不了解所造成的无谓压力 职业生涯的迷茫 不能持续地成长我们思考和行动背后的动力 单纯的科学和理性思维不足以成为人的行 动的动力 真正驱使人们行动的是热情、激情和情绪 情绪经常出现在人们心理生活的前沿第四单元中国文化背景中的心理活动特点中国文化背景中人们的心理需要 追求安全感 追求和谐人际氛围 追求个人成就感和价值感中国文化背景中的人们心理活动 的最大特点：以追求安全感满足 为重心的情绪思维核心小结： 中国人有哪些心理活动特点 中国地理与历史文化的演变让中国人具有 一种民族性的思维特点：追求安全感 较艰苦的物质生存条件和几千年的儒教文

12、 化熏陶让中国人很注重人际关系中的情感 氛围，并很追求和谐的人际氛围 开放的经济环境让今天的中国人追求个人 的价值感如何了解与管理不同年代的员工 生于60年代或以前的员工：头低头； 生于70年代的员工：背靠背； 生于80年代的员工：脸贴脸。 小结：人类有哪些最本质的心理活动特点 脑生理结构决定了人在思考问题、接受和加工 外界信息时，是先启动本能中枢中的情感思维 活动 在大脑结构中，情感中枢的力量（对成就感、 完美的形象感和新鲜感的追求）超过理智中枢 的力量 人最本质的情感需要是追求快乐，逃避痛苦（ 这种快乐来自潜意识的需要） 对快乐情绪的体验和满足追求是人的生存和进 取的动力源泉小结：中国人有

13、哪些心理活动特点 中国地理与历史文化的演变让中国人具有 一种民族性的思维特点：追求安全感 较艰苦的物质生存条件和几千年的儒教文 化熏陶让中国人很注重人际关系中的情感 氛围，并很追求和谐的人际氛围 开放的经济环境让今天的中国人追求个人 的价值感启示 因为人的本质是非理性的，我们更需要用 理性的角度来洞悉人们非理性的心理感受 越了解人的心理，越能够提升沟通、合作 和服务的质量第二模块如何主动发现与识别员工的心理第一单元如何在招聘中识别应聘者的心理在制造行业主要影响业绩的职业心理 素质有哪些 态度-动力 性格与气质-与岗位性质的匹配度 能力-工作完成的效率保证岗位/发展的胜任力模型是否愿意做是否适合

14、做是否能够做岗位胜任力 工作意愿是出色完成岗位职责的内源性动 力； 性格是轻松完成岗位职责的基础平台； 能力是顺利完成岗位职责的效率保证 是否能够做是否适合做是否愿意做实际能力潜在能力性格气质成就动机职业兴趣几个核心的测评指标 情绪的稳定性 社会交往和人际交往能力 性格与气质 心理需要是否能够做是否适合做是否愿意做实际能力潜在能力性格气质成就动机职业兴趣胜 任 工 作 岗 位Yes No 培训YesNo 咨询YesNo Yes激励No 转岗 YesYesNo 转岗 No 转岗 心理测评常用的工具和量表 心理素质测评 行为风格及个性测评 职业适应性测评 领导力测评 团队凝聚力测评 员工士气测评

15、员工组织使命感心理测评常用的方法 人-机对话 测评软件使用 情境模拟 小组主题讨论第二单元如何主动发现与识别员工的心理困惑一组我国的统计数据 国家安全生产监督管理局金磊夫先生：中国每天会 产生5000个职业病人，而中国的企业界每天都为他 们支付2000万人民币的损失 来自国务院发展研究中心的一组调查数据：企业经 营者和员工“有时出现”或“经常出现”“烦躁易 怒”症状的占70.5，“疲惫不堪”的占62.7， “心情沮丧”的占37.6，“疑虑重重”的占33.1 ，“挫折感强”的占28.6，“悲观失望”的占 16.5；有75%的员工认为他们需要心理帮助 目前我国已经成为高自杀率的国家，卫生部曾经发 表的研究报告指出，中国自杀率大约为十万分之二 十三，远超过世界平均的十万分之十三 一组来自美国的研究数据 美国每年有约一百万员工由于心理压力而 缺勤 每一个员工的缺勤会造成$668的损失 40%的员工“跳槽”或转行是由于他们的 心理压力所致 75%的员工会在工作时间因考虑个人问题 而影响业绩 原因、后果及启示 我国每百万人口中，只有心理服务人员2.4名； 美国在1991年时就达到百万人口当中550名相关 心理服务人员 在全球导致员工丧失劳动能力的十大主要原因中 ，有五个是心理问题。员工的心理困扰使员工离 职率增加，工作士气和工作效率下