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1、公司地址：东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:52x50联系人： x小姐 qq： 1425xxx3954http：/ E-MAIL： TEL: 0769 8xxxx0 1892xxx157 FAX: 0769-xx6070 经营决策能力李 宗 颐 著名经济管理专家。第三届中国管理咨询行业十佳杰出人物；中国管理创新 研究院执行院长；清华大学、北京大学客座教授;北京应用技术大学决策委员会副主 席、管理委员会主任;人事部全国人才流动中心与职业经理研究中心特邀培训师；中 国竞争力工程特邀专家;中国创新能力网首席专家；中华培训网、教盟网特邀专家； 成都理工大学、四川省职业经理研究会高级研究员；
2、中国管理创新文库主编； 欧中美联国际教育集团董事。 中国中小企业协会“中国成长型企业创新与发展战略论坛”组委会主任；中 国发展战略学研究会特邀专家；中国市场学会专家组成员；“中国自主创新能力大 讲堂”发起人之一，并任首席主讲专家；中央企业“内部控制与风险管理培训与咨 询项目” 专家；安徽报业集团培训中心首席专家。 麦肯锡、安达信、罗兰贝格等国际咨询机构特邀顾问，先后参与中石化、联 想集团、中远国际、首钢集团、中国电信等几十家企业培训与咨询项目；全国职业 经理培训项目优秀培训师；全国几十家大中型企业和培训机构签约培训师、咨询师 ；连续三年被人事部全国人才流动中心、职业经理研究中心和全国职业经理资
3、质评 价培训合作机构评为最佳培训师。主要咨询领域为企业发展战略、人力资源、市场营销、组织文 化和组织结构内部治理等。主要研究和培训领域为自主创新、高效执 行、卓越领导、经营决策、沟通与公关、应变与危机管理、企业文化 建设、职业化素质修炼等。出版发行创新为本、职业经理能力 训练、沟通与公关、应变与危机管理、推销与谈判等 多部著作。每年在全国数十个城市主讲公开课、项目课和内训课两百余场。因 管理经验丰富、授课系统性强、注重互动交流、风格幽默睿智，被誉 为资深的经济管理专家和实战型培训咨询专家，受到全国各地培训机 构、企业和学员高度评价。2006年面向全国巡回主讲“中国创新能力大讲堂” ，社会反响强
4、烈，被誉为“中国创新能力培训第一人 ”。联系方式：010-51955989 13691329888 电子邮件：李 宗 颐 培训反馈授课语言生动活泼、内涵深刻、引人入胜，且案例丰富，案例互动具有现实 性，非常符合企业管理者的需求。中国江苏人才市场授课内容丰富、新颖，案例分析透彻、主题突出，语言表达能力强，有极强 的感染力，仪表端庄、控制课堂能力强，能较好的组织学员进行互动。 河南人事厅培训中心 教学认真、负责；有坚实的理论基础和较丰富的管理经验，对教学内容有深刻 的理解；能居高临下、深入浅出，信息容量大，内容充实；有很强的表达能力与独 特的风趣、幽默、亲和、流畅的教学风格。注意与学员的沟通，深受
5、学员欢迎。沈飞集团内容新颖，联系实际，主题突出，符合职业经理人的学习要求。生动 翔实、深入浅出、形象生动，使学员能领会现代最新的企业经营决策理论的精髓， 又提升了能力，得到学员们的好评。 长春民营企业培训中心李宗颐老师仪表端正，表达能力非常强，演讲式授课，内容新颖、充实、引 人入胜，案例教学主题突出，师生互动效果非常好，他是最受我们欢迎的培训大 师。沈阳新兴职业经理培训中心讲课感觉非常好，生动、新颖、案例经典，感到快乐，更是享受，对今后的 工作大有益处。哈尔滨商德实业总经理 刘晓春李老师讲课如诗如画，讲古喻今，用政治做骨架，用哲学贯穿其中，融会贯 通，是一位极具理论高度与实战经验的企业培训师。
6、 吉林电视台制片人 刘兴国讲课案例生动、内容充实，使学员能力得到很大启发，学员反映非常具有实 用价值，主要表现在案例效果、授课形式及教学互动等方面深受好评。 珠海人才中心 主要客户安徽人才培训中心 安徽报业集团培训中心 深圳市宣传干部培训中心 珠海人力资源开发管理服务中心 长春中小企业管理局培训中心 鞍山市中小企业与培训中心 山西省大同市国资委 河北省保定建筑设计院 广西贺州市国税局 北京市安全监督管理局 北京煤矿安全监督管理局 北京市东城区国资委 人事部全国人才流动中心 中国北方人才市场 中国西安人才市场 中国江苏企业经营管理人才市场 中国深圳国际人才交流中心 浙江省人才交流中心 陕西省人才
7、交流中心 河南人事厅培训中心 辽宁劳动保障职业培训中心 江苏省国防科技工业培训中心 山西省中小企业服务中心 江西省国资委培训评价中心北京大学经济学院 清华大学培训中心 清华大学继续教育学院 中国创新人才学院 中国中小企业网络学院 北京应用技术大学 上海交大培训中心 四川大学培训中心 吉林大学工商学院 成都理工大学 江苏省委党校 北京经济管理干部学院 四川电力职工大学山西广播电视大学 北京中盟信德经济研究院 淮安市委党校 沈阳世纪教育集团 中国国际中小企业协会 中国中小企业协会 中国市场学会 中国贸促会 中国发展战略学研究会 中国成人教育协会 甘肃省职业经理人协会 宁夏职业经理协会沈阳新兴职业经
8、理培训中心 沈阳桑普特科技发展有限公司 河南旭恒管理咨询公司 陕西英特威管理培训中心 湖南金领培训学校 四川新天地管理咨询有限公司 四川倍垒科技有限公司 宜宾人才培训中心 重庆教科文国际交流中心 厦门南天竺文化传播有限公司 深圳市中商智企业管理顾问公司 深圳市火凤凰教育服务有限公司 珠海经理人才顾问有限公司大连经理人联合会 厦门市总商会 内蒙古巴颜淖尔职业经理协会 四川德阳职业经理协会 职业经理研究中心 中恒职业经理孵化管理中心 北大纵横商学院 北京和君创业营销咨询公司 中国创新能力网 中西英才(北京)教育发展公司 欧中美联（北京）管理咨询公司 北京美佳杰管理咨询中心 哈尔滨阿拉莫企业管理顾问
9、公司沈飞集团 鞍钢集团 包钢集团 攀钢集团 东北电力 江苏电力 浙江电力 上海电力 四川电力 清华同方 清华紫光 北内集团 北京青云 北京一商江苏交通 江苏牧羊 浦发银行 湘西盐业 富临运业 珠海机场 格力电器 黄山永佳 中青在线 完达山集团 黑龙江农垦 北京二商 北京保安 北京供水 北汽福田 中船重工 中铁快运 兰州供水 兰州铁路 山西网通 山西汽运 陕西高速 鲁南化工 河南神火 江苏国投品牌核心课程自主创新能力高效执行能力危机管理能力经营决策能力市场营销能力卓越领导力沟通与公关能力企业文化建设能力品牌建设与管理单元导论决策如射 经典案例：惠普：“软”“硬”兼施 哈佛商学院认为，企业成败主要
10、取决于决策和管 理两大因素，其中决策因素占80%、管理因素占20%。决策的本质1、决策都是为了达到一定的预期目标 2、决策总是要付诸于实践 3、决策总是在一定条件下寻找优化目 标和优化所要达到的途径和手段 4、决策总是在若干个有价值的方案中 进行选择 决策是管理方法三大内容中最重 要的方面决策的特征1、按照决策的性质划分 2、按照决策的条件划分 3、按照决策因素的性质划分 4、按照目标的多少划分 5、按照决策的重复性划分 6、按照管理层次划分决策的类型1、决策要有明确的目标，也就是要解 决的问题必须十分明确。 2、决策要有可行方案。 3、决策要作分析评价。 4、决策要进行优选。 5、决策是行动
11、的前提和基础。决策的要点（1）发展战略决策（2）产品生产决策（3）市场营销决策 （4）团队管理决策（5）文化建设决策 （6）企业应变决策企业决策的含义1、决策客体越来越复杂 2、决策环境变化越来越快 3、决策所包含的信息量越来越大 4、决策时间要求越来越短 5、决策的影响面越来越大 6、决策主体已由个人决策转向群体决策经典案例：TCL的风雨征程现代企业经营决策的特点 做正确的事叫战略经典案例：李宇春登上时代周刊封面单元导论设计战略方案1、经营宗旨确定 2、外部环境估定 3、内部环境估定 4、战略分析与选择。1、投入阶段3、决策阶段2、组合阶段战略分析与选择 经典案例：新浪与联想战略比较战略定性
12、分析1、战略选择的文化观念 2、政治因素 3、董事会的作用维护现有市场 从新产品或服务中获利 进入新市场 产品多元化中小企业的战略选择 经典案例：戴尔仗剑直销行天下市场细化的依据（1）按地理变量细分市场；（2）按人口变量细分市场；（3）按心理变量细分市场；（4）按行为变量细分市场.经典案例：她时代 市场细分的方法1、单一变量因素法2、多个变量因素法3、系列变量因素法市场细分1、密集单一市场 2、有选择的专门化 3、产品专门化 4、市场专门化 5、完全市场覆盖目标定位1、选准目标市场2、研制新产品3、将新产品推向市场 经典案例： 杜邦：产品开发围着顾客转产品定位l 在市场经济中，技术创新和产品生
13、产的实施者是企 业，但是决定技术创新和产品生产的核心因素却是消 费者的价值取向和消费需求。因此，消费者才是生产 决策的主人。 经典案例： 滚筒洗衣机让中国家电制造“颜面尽失”消费者是生产的主宰第四章 市场营销决策 市场在于创造 经典案例：免费喝酒获大奖单元导论 营销就是致力于发现客户的需求并以此为基础生产适 销对路的产品，并在一个特定的领域中有效重组各种竞 争要素，最终完成生活标准的创造和传播。1、主动发掘需求而后产品化；2、整合资源占领市场而后品牌化；3、打造持久竞争力而后标准化。 经典案例：超级女声：娱乐经济的成功典范营销是什么1、尚未进入“营销阶段” 2、把品牌宣传理解成了整合营销传播
14、3、假定消费者无知 4、有些企业已经开始“以市场为导向”的产品开发之 路 经典案例：会套近乎的奥斯卡营销敏感点微观营销环境 1、公司 2、供应商 3、营销中介机构 4、顾客 5、竞争者 6、公众宏观营销环境 1、人口环境 2、经济环境 3、物质环境 4、技术环境 5、政治与法律环境 6、社会与文化环境 经典案例把木梳卖给和尚营销环境1、让客户知道； 2、让客户明白； 3、让客户相信； 4、让客户喜欢； 5、让客户放心； 6、让客户感到值得购买； 7、让客户明白为什么买你的而不买别人的。经典案例：海尔客户关系管理营销七步棋1、找准目标 2、吸引眼球 3、整合资源，集中推广 4、试用阶段 5、该买产品的买产品，该结婚的结婚 6、要尽最大的努力使对方感到幸福和快乐 经典案例：联想上路谈恋爱与做营销 快乐、激情、协作快乐、激情、协作经典案例： 宝洁之谜：把人力当作武器单元导论 一个团队做战最重要的是团队协作，而沟通是 基础。 老女排精神团结协作、顽强拼搏。 经典案例：星巴克：员工是公司的名片团队管理理念 什么是公司“毒性” 经典案例：沃尔玛是如何让员工卖命的让团队充满激情营造相互信任的组织氛围 在组织内慎用惩罚 建立有效的沟通机制 领导的行为风格与准则 进行人性化管理 经典案例： 松下的人力资源管理打造团队精神 做企业就是做文化 经典案例：从企业文化看世界5
