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1、广东喜之郎集团有限公司阳江果冻制造部灌装车间文件编号： 生效日期：2003 年 03 月 01 日 版本号：编制：朱立杰、李彬 审核：韦雪波 批准：刘立冬 共 3 页 第 1 页（不含附录）灌装车间员工培训作业细则1 目的规范车间入职、在职和晋升等培训过程，确保培 训对象达到该岗位的作业要求。2 范围果冻制造部灌装车间。3 间负责拟定入职、在职和晋升等各类培训计划，并跟进培训效果和培训反馈， 进行培训工作改进；工段负责人、培训讲师、培 训对象须按本规范进行培训；工段可根据工作需要申报培训计划。装主任办负责审批各类培训计划。4 定义（无）5 间教育训练小组在人事部移交新工前一工作日需拟定新工岗前
2、培训计划,并抄送灌装办和各培训讲师并准备新工档案、培训资料和相关培训器材。训讲师按培训计划进程开展培训，并负责培训现场的纪律和整洁。加培训的人员须在培训签到表上签名。培训结束后，培训负责人将培训签到表交教育培训小组存档。装主任办外联统计员负责新员工培训工作总协调，全程跟进至新员工分配到各工段。员工岗位培训至少包含新员工岗前培训课程上所列的全部课程。工段在接收新工当天拟定新工培训计划，报主任办审批并抄送各培训责任人。广东喜之郎集团有限公司阳江果冻制造部灌装车间文件编号：车间制度- 生效日期：2003 年 03 月 01 日 版本号：编制：朱立杰、李彬 审核：韦雪波 批准：刘立冬 共 3 页 第
3、2 页（不含附录）工进入工段工作现场的前两小时，工段须安排一名专职培训组长介绍工段的有关情况，包括工段名称、范围、各责任人姓名、早会时间、地点及学习过程、安全事项等。训责任人按培训计划开展培训工作，工段负责人跟进培训进程和效果。工在岗培训考核：工段负责人在培训结束后，组织培训效果的考核。考核结果记录在工人考核表，作为新员工能否转正的依据。版工艺培训：工段须在按新工艺执行以前完成新工艺的培训工作。版作业指导书培训：工段须在新版作业指导书生效前一天完成培训工作。制度培训：公司、部门或车间颁发新制度后，各工段两天内完成培训工作。上培训要求使用培训签到表，培训结束后培训签到表交教育训练小组存档。如车间
4、无特别要求，培训形式可由工段自行决定。能工培训：车间鼓励各工段在生产条件允许的情况下培养多能工。多能工培训对象、岗位、形式由各工段自行决定。多能工培 训期不允 许超过新员工在岗培训期，培训结束后由工段负责人组织培训效果考核。多能工培训效果考核采用该岗位技术等级考核的评分标准和方式。它培训：车间或工段可根据生产需要，安排其它内容的培训。培训内容须报灌装主任办审批，培训形式可根据生产情况灵活选择。升培训形式：a、 组长晋升工段长b、员工晋升组长c、 员工晋升维修技术员广东喜之郎集团有限公司阳江果冻制造部灌装车间文件编号：车间制度- 生效日期：2003 年 03 月 01 日 版本号：编制：朱立杰、
5、李彬 审核：韦雪波 批准：刘立冬 共 3 页 第 3 页（不含附录）d、类晋升培训在批准之前需拟定一份培训计划，并呈报灌装主任办审批。培训课程包含基础课程和专业课程（各类晋升培训课程详见附表）。升培训课程必须为培训对象提供文字或图片等形式的资料。训结束后由灌装主任办或授权人对晋升培训对象进行考核，考核结果作为转正依据之一。训调查、定组长级以上培训计划之前，培训负责人应设计问卷调查培训需求，培训需求调查表可以根据设定的培训内容和形式自行设计。长级以上培训结束后，培训负责人应使用培训效果反馈表收集培训对象的反馈意见，并将反馈意见提供给组织人员和培训讲师。6、时：参与培训的人员不得有迟到、早退、缺席现象；培训讲师应尽量避免培训时间超过计划时间。纪：培训课堂要求通讯工具设定为振动；非讨论时间保持安静。训现场由培训负责人保持整洁，不得有余留垃圾或损坏培训器材、设施的现象。7、训器材,设施损坏由当事人负责赔偿,不能查明责任人,由培训负责人承担相应责任。训人无故迟到、早退或者缺席的，将记录入培训的签到表内。晋升培 训将影响到晋升的最终评议。8、附表教育训练签到表工人考核表培训评估表广东喜之郎集团有限公司阳江果冻制造部灌装车间文件编号：车间制度- 生效日期：2003 年 03 月 01 日 版本号：编制：朱立杰、李彬 审核：韦雪波 批准：刘立冬 共 3 页 第 4 页（不含附录）
