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1、培训主题：深圳市鸿威盛五金制品有限公司干部理念培训培训地点：鸿威盛公司培训室培训时间：课程讲师：执行副总训主要内容：一、管理者应具备的基本素质二、如何建立一个规范化、流程化的管理体系第 5 级第 4 级第 3 级第 2 级第 1 级 能力突出的个人用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献乐于奉献的团队成员为实现集体目标贡献个人才智，与 团队成员通力合作。富有实力的经理人组织人力和资源，高校地朝着既定目 标前进。坚强有力的领导者全身心投入、执着追求清晰可 见、催人 奋发的目标，向更高业绩标准努力。第5级经理人将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持 续 的卓越业绩。管理者成长
2、路径管理者的权力应用典范权奖惩权法定权 以公司法定的职务被动行使自己的职责；能通过建立一个较公平的激励体系来达到团队成员各尽其能，贡献自己的力量，达成团队目标；以个人人格魅力以及职业化的素质带领团队自觉达成目标； 为推动公司内部管理规范化、流程化，拟采取如下措施：1、 将公司现有流程文件打印、归档，并存放于一个专用的卷宗里；2、 每次例会携带此卷宗，如有相关问题或争议，参照流程文件，如有问题，则讨论后修改流程文件，如此反复修正、检验，最终将流程文件完善起来；3、 组织结构图是分配任务及责任的参考文件，会议反映的问题由责任单位解决，无流程文件或相应表单的由责任单位在适当期限内作出； 管理计划+组
3、织+ 控制+激励+领导 管理者救火队员+打杂者三、目标：建立一个学习型的企业组织1、组织成长，知识积累：各部门、各岗位可以做自己的工作手册，如品质手册、工程手册、生产手册、技术手册、人事手册，采购手册等；2、公司给予一定的带薪时间以讨论工作进步心得，促进公司与员工个人共同进步；4、 所有文件、手册汇集文控中心处并统一管理归档；认真负责和管理有效的员工是公司最大的财富，公司的进步依赖于每位员工个人的进步，愿公司和每位员工为了公司的目标共同进步！两个必须深刻理解的工作方针：对待问题的态度：问题是时刻存在的，没有问题的公司本身就是最大的问题，我们的工作就是在解决问题， “积极发现问题，从容面对问题，找出主要问题，快速解决问题”是我们对待问题的态度。持续改进的方式：失败和错误是难免的，失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的，“深入分析错误和失败的原因，从根本上规范我们的行为”是我们持续改进的基本方式。
