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1、XXXX 年公司计划书年公司计划书公司 XX 年度工作计划 XX 年城建集团工作的指导思想是：全面落实市委经济工作会议精神和政府工作部署，以秉承生态理念、打造特色名城、实现城市有序适度开发为目标，以抓住工程重点、突破征拆难点和创造招商亮点为抓手，创新工作举措，务求工作实效，加强队伍建设，推动企业健康可持续发展，为我市建设省会副中心和湘赣边区域性中心城市贡献力量。一、抓住工程重点，提升城市承载能力 一是构建新城骨架。推进市重点工程道吾山路建设，确保该项目年内竣工通车。启动禧和路建设，拓展市域发展新空间的同时，为今后主城区对接金阳新区奠定基础。二是完善区域路网。拉通翠园路、平水路等城区断头路，推进
2、秋收路、龚家桥路等城市道路建设，提质改造礼花路。三是完成安置工程。全面完成城东等安置保障房源建设。四是完成投资代建项目。实施浏东公路提质改造等新建代建工程项目，保障浏阳河六桥等竣工代建工程资金支付。 二、突破征拆难点，保障项目顺利推进 一是推进攻坚“清零” 。严格执行征拆补偿政策，完成集里路(海威花园)等 9 个项目清零工作。根据实际情况，启动人民医院、禧和路等 11 个项目征地拆迁。二是坚持和谐征拆。强化廉政保障，加强对政府投资项目征地拆迁补偿标准落实情况和资金使用情况的监督检查。三是推行货币安置。对道吾新城片区等项目率先推行货币安置模式，逐步以点带面、全面铺开。四是加快旧城改造。本着“市场
3、运作、维护稳定”的原则，切实加快教师进修学校、西正社区、黄泥湾等旧城改造项目建设进程。 三、创造招商亮点，务求土地经营实效 一是突出项目包装。坚持规划先行，做好道吾新城片区详细规划设计，有序推进开发建设。加快落实公司与人民医院的合作事宜，启动人民医院搬迁项目建设。二是务求招引实效。推进新屋岭片区城市综合体开发建设。千方百计招商引资，力争全年引进 1把握资本流向和市场需求，重点推出新屋岭片区、道吾新城片区等 10 余个项目，确保挂牌成功。 四、优化融资结构，有效降低债务成本 一是优化融资结构。着力推进企业债券融资工作，力争成功发行。积极探寻实践中期票力争融资成本逐年下降。积极推进债务置换工作，调
4、优债务结构，降低债务成本。三是创新资本运作。发挥控股公司开元公司的资本运营优势，寻找优质项目，采取股权合作等方式参与项目运作。 五、做活子花木)等公司围绕做活经营，实路为：坚持“安全第一、预责任体系建设，培训隐患排查整交通事故不超过 3 起。 各部门、分公事故。海运部第一季度完成安全责任书与承诺书的签订工作，责任自上而下，传递到点。 (二)建立工作机制 1、公司制定年度安全工作计划，各部门、各单位要结合本部门、本单位的实际情况，拟定年度安全工作目标，提出具体的落实工作及措施。 2、公司每季度召开一次安培训计划;各业务部理。所有安全管理中的活动均须留有书面记表及备课课件表，对以上台账建立的情况，
5、将纳入对部门及单位，认真准备，通过安标全台账、安全培训、操作资质等方面的预先梳理和检查，另一个是现场安全管理情况，对着重拥有仓库、特种设备、车辆等部门对照标准要求，实地检查安全达标情况，并对去年安标内审中发现的问题，在今年的整改情况进行跟踪，对照安标要求及去年安标内审发现的问题，对安全制度进行修订，行情况，分批次进行评估，从而便于推进制度落地，并对制度在执行过程中遇到的问题不断改进，提高安全实效。 部门层面应根据本部门或本单位的实际作业情况及流程，在公司制度的基础上，梳理本部门、本单位的业务操作规程或管理办法，确保规章制度的执行力，及时发现并改进管理中的疏漏，从而使日常安全管理的基础更加深入、
6、更加细化。 (三)建立安全投入预算及隐患治理数数据的采集和录入，建立统一的电子台账，从而可以为财务的安全台账提供依据，并对公司各项隐患的治理提供数据分析。 (四)深化隐患排查与治理 从严落实隐患排查治理的主体责任，对隐患的排查和治况的申报，对于各部门、各单位的重大隐患需上报公司立项治理。通过“回头看” ，评估隐患治理完成情况是否合格，防止整治不达标或又反复出现，从而布安全信息等多种形式，加大对重要工作、规章制度多层级、多方面的开展安保护意识，构建“安全第一”的企业文化环境。 (二)明确安全培训的责任主体，层层落实安并掌握应急预案的重要内容，层层开展应急演练，使演练常态化、制度化。组织开展综合应急演练，检验员工的应急自救互救能力和主要负责人的应急指挥能力，不断加强员工的安全意识。 安全工作只有起点没有终点。XX 年通过“一岗双责”责任体系、安全标准化、企业安全文化三个同步建设，狠抓检查考核、安全制度、隐患排查整治、员工安全意识和应急自救能力提升等几项重点工作，从而确保公司年度安全目标的全面实现。
