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1、云南玛莉亚女子医院新员工培训规定wm第一条 培训目的培养造就具有企业精神的员工，以使员工具备与企业发展相适应的自身素质和业务能力，为员工的个人成长和企业的发展创造条件。第二条 种类1 员工岗前培训2. 领导干部培训3. 专业技术培训4.外派5第三条 以基本情况、基本理念为主被告知参加培训的员工必须参加培训。思和 万式: 斌奉: 分组可伦; 承首、孙像播到;不池观红; 针可会 斌调; 上同寂司。活动。测汪短第五条 内容(一) 企业概况简介、发展史、组织结构、特管理模式、企业文化、企业精神、服务口(二) 专业基础知识培训1行业定位2.专业知识中的基础知识主要包括医、护、技人员与业务相关的基本问题)
2、3.行政办公及服务意识着重讲述各部门的衔接，对内、对外的协作及服务)(三) 员工基本素质培训1.企业的各项规章制度，行为规范包括员工手册的学习)2.礼仪培训包括职业礼仪、待客礼节、电话礼狐、人际关系等)3.培养员工树立良好的思想观、价值观。4管理观念5.服务观念6 人才观念7.团队观念8.自我规范四) 其他必要的培训。首先员工须知;1.工作流程一一了解工作流程一一了解企业上下关系的重要性 点;企业的经营理念方针、宗旨、规模、 一一了解企业内部各部门横向的联系、合作关系。一一了解同事问和了睦的重要性一一了解做每件事必须有始有终2. 指令安排的重要性一一了解上司指令安排的重要性一一了解遵守指令安排
3、一一了解若有不明之处是否确认到懂并执行3. 德才莫备一一了解有耕耘才有收获一一了解什么是勤奋好学一一了解谦虚的品德一一了解团队合作精神五) 测验可采用书面答题与现场问答相结合的方式进行检测。第六条 新员工指导办法一、使新员工有宾至入归的感受。新进人员开始从事新工作的时候，成功与失败往往决定其受 聘的最初数小时或数天中，一个轩新和良好的印象将至关重要。、新员工面临的问题: 人区人 陌生的环境、不熟悉新的法令规章、对新上司的乱恨感、对新工作能理适应的三、友善的欢迎。 es四、介绍同事五、介绍环境消除陌生感。协助其更快进入角色六、使其对新工作满意，不盲目乐观亦不芋缩七、与新人做朋友八、详细介绍企业政策与规定，使其指导企业对他的期望以及他可以对企业贡献什么。九、需详细说明的有: 薪酬、休假规定、福利、工作时间、轮值规定、行为准则等。十、坦诚及周到的说明企业的政策及制定理由是企业的责任，让新员工明白公正与重要性，建立彼此体谅、莘莘相惜的第一步。第七条 参加各种培训(或学习) 后，员工的结业毕业) 证书及成绩单应报人力资源部备案，作为调配、选拔以及任免的参考依据。 云南玛莉亚女子医院人力资源部
