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1、谈谈互动电视新媒体产业的发 展张彦翔2 |中国新媒体市场背后的博弈 | Friday Knowledge Sharing 2007年9月21日什么是新媒体？到底啥是新媒体？互动=创新引发盈利模式的转变新媒体：传统的通信行业技术、互联网内容和媒体传播手段三者融合后的新传播形态 。互动新媒体新媒体+用户的个性化需求互动是新媒体的价值核心，也是创新和使用户从一个接受者提升为参与者，从而形成更多的商业机会互动电视是新媒体产业的代表。这里的电视的定义是显示端，而不是仅指电视内容。在互动电视上，视频内容将是敲门砖，但增值业务将会成为未来的业务收 入重点。盈利模式的转变：传统前向收费向多元化转变互动电视在中
2、国的发展现状概念驱动 技术驱动 需求驱动互动电视：从看到用，彻底转变收视概念直播频道直播频道VODVOD时移时移、回看、回看高清高清娱乐类增值娱乐类增值生活类增值生活类增值通信类增值通信类增值服务类增值服务类增值“看看”电视单调的广播频道选择时间、空间上的束缚“用用”电视电视 参与与互动参与与互动 时间和空间的自由选择时间和空间的自由选择 更多形式的交互业务和内更多形式的交互业务和内 容容频道频道 1 1频道频道 2 2频道频道 3 3强互动强互动高清高清统一门户统一门户从从“ “以网络为中心以网络为中心” ” 到到“ “以客户以客户 为中心为中心” ”满足用户体验需求满足用户体验需求从从DE
3、MODEMO到商业运营到商业运营业务与运营的重要性成为共业务与运营的重要性成为共 识识vv 用户视角用户视角 更好的质量，更有选择的内容更好的质量，更有选择的内容 更简便的消费方式更简便的消费方式 更人性化的使用模式更人性化的使用模式vv 运营商视角运营商视角 从单向到交互从单向到交互 传输、网络维护传输、网络维护 内容产品内容产品 相对垄断相对垄断 竞争竞争TV 2.0TV 2.0多业务多业务互动电视业务 是什么互动电视带来的变化8 |中国新媒体市场背后的博弈 | Friday Knowledge Sharing 2007年9月21日互动电视的产业链内容供应商内容控制者业务提供商设备供应商软
4、件平台商网络服务商互动电视 运营商我的电视我做主 家庭生活信息和 数字娱乐中心 傻瓜至上终端供应商业务运营商 一号文件：鼓励互动电视走市场化之路原有的广电数字电视整转是政绩工程，政府出钱。对于很多广电来说是得不 偿失，但也为互动电视增添了用户基础。 五）积极支持数字电视相关企业通过上市、发行债券、上市公司配股和增发新股等方式筹集资金， 增加对数字电视产业的投入。 （六）鼓励金融机构在科学、审慎、风险可控的原则下，积极支持数字电视网络和基础平台建设， 进一步为数字电视产业发展提供金融服务。 四、税收优惠 资本市场对运营商的青睐： 1月27日浙商创投1.178亿人民币投资华夏视联。（杭州模式，全国
5、扩张） 2月29日清华同方1.5亿投资百视通 （IPTV用户规模已过百万，增长第一） 5月27日深圳天威视讯上市 （宽带业务大大提升ARPU值） 5月28日歌华有线与LGI、华创伙伴投资1亿美元设立宽带公司 （互动电视的网络基础和数据业务） 互动电视是趋势，用户规模是未来收益的保障。10Module und Variations_E内容运营商版权和运营其实是未来内容运营投入和收获的两端 差异化优势=内容版权优势 专业化运营=形成频道品牌 频道运营商：频道 专业化、运营频道 化、内容差异化是 趋势。内容提供商 可以借助互动电视 平台进行频道运营 。形成有特色的专 业频道，在各地平 台进行复制。
6、版权市场正在逐步 规范化，对于内容 商来说，将是其内 容价值体现的新渠 道。未来，随着授 权的细分化，版权 交易将更趋正规， 频繁。 这也成为内 容特色的基础。业务提供商直播频道直播频道VODVOD时移、回看时移、回看互动广告互动广告高清高清电视购物电视购物信息浏览信息浏览娱乐类业务娱乐类业务视频类业务增值业务让用户参与交互让用户参与交互 自由选择时间和空间自由选择时间和空间 更多形式的交互业务和内容更多形式的交互业务和内容 更加个性化的频道内容更加个性化的频道内容 深耕电视内容深耕电视内容教育类业务教育类业务生活类业务生活类业务网络业务延伸网络业务延伸电子商务缴费电子商务缴费长尾效应，规模基
7、础，可复制性长尾效应，规模基础，可复制性 贴近老百姓的生活贴近老百姓的生活 足不出户的方便服务足不出户的方便服务 满足用户娱乐及生活所需满足用户娱乐及生活所需 发挥现有网站的优势发挥现有网站的优势 互动电视追求的是规模效益 业务服务追求的是小众化、差异性，规模下的细 分。 贴近用户，理解用户的深层需求，随需而变。突 出自己的特性。（专业人专业事） 游戏：视线；证券：启天； 增值业务是互动电视的未来发展重点。有很多增 值业务厂家成为先烈，但整个产业最困难的时期 已经过去，产业已在发展中渐渐找明了方向，用 户规模也基本成型，将进入实践期。13Module und Variations_E技术类厂家
8、互动电视给技术厂家提供了一个新的舞台和机会，但竞争同样激烈 先发有优势。 . 平台集成类业务：现有的运 营商条块分割体制导致彼此各 地业务间缺少统一性，都是独 立的垂直化接入，增加了接入 和升级维护成本。 因此，平台类业务，集成类角 色，作为未来业务的统一平台 或统一入口，随着用户规模和 业务的深入，价值会不段呈现 。支撑软件：目前市场厂家众 多，未来会形成马太效应。 如中间件，浏览器、OSS等专 业公司的市场份额决定彼此 发展空间。BOTTOMUPTOPDOWN214产品演化趋势用户规模业务创新 终端升级低端盒DSP 价格运营商买单-第三方买单-家电卖场 终端产品将随着产业的逐步发展 而进行
9、细化和完善这是技术推动的结果，但更多的是用户消费需求的推动高端盒子 X86功能 、业务家电化设计 外观设备一体机 便捷123415Module und Variations_E市场现状运营商推动 互联互通的标准问题的解决， 摆脱了终端厂家受制于系统厂 家的局面，促进了市场的发展 。 08年底300万规模 终端厂家由运营商采购转向第 三方采购，和电信进行分成的 模式（福建） 投资案例： 清华同方25亿元数字电视基地， 年产400万，广西钦州 同洲电子 （成都兴网）6。35亿 天地数码终端陷入价格战，高端盒子市场在 产业化道路需要时间，更多是以产 品化的形式，自主开发小众高端市 场。融合P2P等技
10、术，以视频内容 为主进行发展。 厂家或视频网站推动 市场规模不足以支撑产业 参与运营有政策风险。版权风险 国外：APPLETV 国内：盛大 最终还是会落到以内容带动终端的 。产品化市场：由上向下发展，各自 为政产业化市场：由下向上发展， 规模效益16Module und Variations_E几乎所有的家电企业都在以不同的方式进行互动电视的探索 ，都在内容捆绑终端的策略导向上进行投入 长虹: 康佳 长虹:TV2.0 创维；酷开 海尔 ：百度TV TCL： 海信：以配合运营商IPTV作为战略导向 以发展独立的INTERNET TV作为战略导向 都在探索内容捆绑终端的策略 都在不同程度地进行网站
11、的建设和内容的投入 目前都是出于盈利模式探索期，ITUNE（付费下载）的模式不可行，目前以内 容支持终端促销作为主要目的 长虹走的比较快17Module und Variations_E产业收入发展趋势2010-20112011第一阶段第二阶段前向：包月收费 、点播收入 后向：传统广告形式（插播 ）SP：频道年费 终端以赠送为主 间接收入为主前向：包月收费、点播收费业务收费 （证券、游戏）差异化收费（高清、足球后向：传统广告形式（弱）新广告形态（植入式）频道年费 终端赠送基本型，高端补差价 用户收入比逐渐加大前向：定制包月、点播收费业务收入、 专业付费频道 后向：互动广告、 频道租赁业务合作 终端市场以自购为主 用户收入占主流 视频、语音、数据三网融合2008-2009用户使用习惯的变迁，业务要投其所好 光进铜退，网络条件的提升 广告形态和消费观念的变互动电视产业发展 技术完善-资本投入-内容优势- 体验为王-获得价值 现在互动电视产业还处于由无序进入有序 的发展前期。 互动电视产业必然是未来的发展方向。（ 消费习惯变了就不会回去）谢 谢！
