工程经济学--5[1].价值工程

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1、第五章 价值工程（VE/VA）原理VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles） 在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出 一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科 学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领 域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称 为价值工程。我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视 和普及。VE/VA价值工程（ Value Engineering VE ） 价值分析（ Value Analysis VA ） 一、价值工程（VE/VA） 1.定义以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的必要功能，对产品的功能成本进行有组织

2、的系统分析的一种技术方法 。价值（V）产品功能（F）全寿命周期成本（C）全寿命周期成本（C）产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。即 C=C生+C使CCminBC= C 生+ C使C生C使FF0不可取区 域最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0) 是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平B点以左功能低下，增加的成本转移到用户身上去了B点以右功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求2.提高V的途径：根据公式V=F C （1） F ， C （2） F ，C （3） F ， C （4） C ， F V V V （5） F ， C V V 3.VE/VA的特点

3、：1) 着眼于全寿命周期成本2) 以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益3) 以功能分析为核心4) 是有组织的集体创造活动5) 其应用一般在方案的研究设计阶段二、价值工程的工作程序与方法： 阶 段步 骤应回答的问题准备阶段1.对象选择 2组成价值工程小组 3.制定工作计划VE对象是什么?分析阶段4.搜集整理信息资料 5.功能系统分析 6.功能评价该对象的用途是什么? 成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新 8.方案评价 9.提案编写是否有替代方案? 新方案的成本是多少?实施阶段10.审批 11.实施与检查 12.成果鉴定价值工程的整个过程：提出问题分析问题解决问题工作重点：选择对象与资

4、料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价三、对象选择和信息资料的收集：（一）选择对象的原则：1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计民 生有重大影响的项目2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研 究对象（二）选择方法：1.ABC分析法（成本比重法） ：是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：零件种类类零件数量n(%)零件成本C(%)研究对对象的选择选择A少10%-20%高70-80重点对对象B其余其余一般对对象C多70-80低10%-20%不作为对为对 象画出ABC分析图 ：ABC0C(

5、%)n(%)20 40 100 7090100例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架， 材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积 为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。 分部名称代 号费费 用（元）% 基 础础A29113.0113.46 墙墙 体B41909.5319.37 框 架C75149.8634.73 楼地面D10446.044.83 装 饰饰E20571.499.51 门门 窗F33777.3115.61 其 他G5390.592.49 总总 计计216357.83100分部名称代 号 费费 用（元）%累计计百分比（% ） 框 架C75149.8634.73

6、34.73 墙墙 体B41909.5319.3754.1 门门 窗F33777.3115.6169.71 基 础础A29113.0113.4683.17 装 饰饰E20571.499.5192.68 楼地面D10446.044.8397.51 其 他G5390.592.49100 总总 计计216357.83100按费用（或其百分比）大小排序：由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑， 容易忽视功能重要但成本不高的对象。2.价值系数法：第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法 ）计算功能系数：由510个专家按功能的重要程度两两比较，重要

7、者得1分，不重要者得0分，自己与自己比较不得分用“”表示，再累计，用公式计算： 功能系数（fi）零部件得分累计总 分注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称ABCDE得分A B C D E 0 0 1 01 0 1 01 1 0 10 0 1 01 1 0 1 3 2 1 3 1 总总分10一二三四五六七八九十得分 总数平均 得分功能评 价系数 A B C D E3 2 1 3 14 3 1 2 04 3 0 3 04 2 1 3 04 3 2 1 04 3 0 3 04 1

8、1 4 03 2 1 3 14 3 0 2 14 2 2 2 038 24 9 26 33.8 2.4 0.9 2.6 0.30.38 0.24 0.09 0.26 0.03 总 计10 10 10 10 10 10 10 10 10 10100101.00如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分 汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:评价 人员零件 名称功能评价系数 F平均得分平均得分总和价值系数 （ vi ）功能系数（ fi ）成本系数（ ci ）成本系数（ci）零部件成本 总成本第二步，求成本系数第三步，求价值系数最后按以下原则进行选择（3种情况）：V=1V1CFV1，较理想，

9、但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑；V1，重要性与成本相符，是合理的， 不必分析3.最合适区域法（田中法）通过求价值系数来选择VE目标选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适 区域。思路是:价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功 能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影 响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的 对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对 象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决 定选择与否。例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。零件 名称功能评评 价系数目前成本 （元）成本 系数价值值 系数 A B C D0.090 0.009 0.2

10、0 0.02100 10 100 100.10 0.01 0.10 0.010.9 0.9 2.0 2.0合计1.0010001.00例如有y2 =xi2 +2sy1 =xi2 -2sV=1如曲线所包络的阴影部分为最合适区域曲线的确定：即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi ， Yi )至标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP 即P点到坐标中心 O的长度L, R与L的乘积是一个给定的 常数S, 见下图。S一定L大则R小L小则R大RL= R1L1 = R2L2 = Ss大阴影部分面积大VE的目标将选择得少反之，若给定的S较小，选 定的VE目标就多一些。S取值：视选择目标的需要

11、人为给定。在应用时可 以通过试验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。Q1(X1， Y1)Q2(X2， Y2)L2R2R1P2P1L1RL= R1L1 = R2L2 = S给定的常数现举自来水笔作例子来说明这一方法。把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、 押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能 分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求 得各零件的价值系数 (见下表)。通过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出的两 条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上 (见下 图)。从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气 孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为VE目标 ，墨水、笔套

12、、杆身都在最合适区域外，特别是杆身 远离最合适区域，可以列为VE目标。编编 号零件名称功能评评价系数成本系数 价值值系数1 2 3 4 5 6 7 8 9气 孔 押 簧 杆 尾 笔 圈 墨 水 笔 尖 吸墨水管 笔 套 杆 身4.35 5.65 7.76 9.08 16.06 13.60 7.25 20.54 15.681.12 1.23 3.91 6.50 6.93 8.41 11.62 13.97 36.313.88 4.59 1.98 1.40 2.32 1.62 0.62 1.47 0.43（三）信息资料的收集 ： 收集资料时要注意：目的性、可靠性，适时性。收集用户 技术 经济 本企业

13、其它方面四、功能成本分析是价值工程活动的中心环节1. 功能分类是功能分析的基础功能某个产品或零件在整体中所担负的职能或所起的作用。“它是干什么用的？”功能分析功能分类 功能定义 功能整理 功能评价分 类（ 1 ）按功能性质特点：使用功能与美学功能 （ 2 ）按重要程度：基本功能和辅助功能 （ 3 ）按用户要求: 必要功能和非必要功能 （ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能2. 功能定义用语词表达研究对象的功用或作用 3. 功能整理按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构 思的依据。整体功能目的 （上位功能） （下位功能）分功能1分功能2子功能1

14、子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列 关系功 能 系 统 图4. 功能评价定量的分析过程，是功能分析的关键。目的:找出低功能区域或 V1 一般性考虑对象 V=1 不作为功能改进对象3) 价值计算与分析：五、 方案创新与评价（一） 方案创新的方法： 1. 头脑风暴法（BS法）畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评 2. 哥顿法（模糊目标法）把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路 ，一般用于开发新产品的方案 3. Delphi（台尔菲法）通过信函或其它联络方式，背对背的发表自己的建议和意见，有组织单位整理各方建议取得最优方案（二）方案评价分为概略和详细评价，

15、这两种评价都有自 己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来 再对方案进行综合评价例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提 出了A、B、C三个方案，进行技术经济分析和专家调整 后得出如下表所示数据：方案功能方案功能得分方案功能 重要程度ABC F19980.25 F2810100.35 F3 310790.25 F491090.10 F58860.05单单方造价1325111812261.00问题：1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值系数，并确定最优方案2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分方案单单方造价成本系数功能系数价值值系数最优优方案A13250.3610.3320.92B11180.3050.3331.09BC12260.3340.3351.00合 计计36691.0001.000解：1.计算功能得分2.功能总得分A=90.25+8 0.35+10 0.25+9 0.1+8 0.05=8.85同理B=8.90C=8.95 8.85+8.9+8.95=26.73.功能系数FA=8.85 26.7= 0.332;同理 FB=0.333;FC C=0.335=0.3354.成本系数CACB0.305；CC0.334= 0.361 ；1325 3669同理5.价值系数FA0.332VA=VB=1.09;VC