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1、 什么是创意工夫提案制度员工对自己的工作进行 降低成本、提高效率 、增强安全等对公司 有利的改善，并用固 定的表格将改善完的 内容记录下来接受审 查，根据审查的结果 获得相应奖励的制度 。创意工夫提案的两大特点对我自己或我们自己的工作进行的改善已经实施完毕的改善做改善获奖励写提案创意工夫提案的三大步骤将改善的内容写下来，就是创意工夫提案。对自己工作的改善，才叫创意工夫提案。实施完毕的改善，才叫创意工夫提案。【重点】p改善是TPS的核心，没有改善丰田就没有 优势，就会变得平淡无奇。理论上TOYOTA为什么要写创意工夫提案p 创意工夫提案是TOYOTA WAY中改善 的具体体现。理论上挑战改善现地
2、现物尊重团队协作能从公司获得奖金（10元2000元）和荣誉。能够得到更多展现自己才能的机会。能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效 实际上对个 人可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。可以创造更容易工作的职场环境。能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。提高生产效率、降低成本，为公司创造更多的利润。实际上对公 司关于表彰奖项提案奖三等奖二等奖一等奖特等奖分数09分1021分2237分3853分54分奖金020元3050元60250元300600元800元奖 项条 件数量奖金 金额 最多奖 年度提案最多的个人10名100元/ 人年度人均提案最多的班组（只计算5人以上的组）5组200元/
3、 组优秀奖年度提案得分最高的个人5名200元/ 人新人奖年度提案件数最多的新员工（03年1月以后入社的员 工）10名100元/ 人努力奖年度提案获奖件数最多的班组（三等奖以上的提案 ）5组200元/ 组创意工夫提案活动中我需要做什么了解提案的流程提案者人事担当评审员评审提案，并将结果提交给所属课长决定100元以下提案，提交100元以上提案决定300元以下提案，结果提交创意工夫 委员会决定300元以上提案，结果提交创意工夫 事务局创意工夫 事务局创意工夫 委员会课长部长N月15日N月20日N月25日(N+1)月5日(N+1)月10日(N+1)月15日100元以下300元以下学会书写提案 不 良
4、是否出现品质不良 不稳定 是否出现品质不稳定 不确定 品质的标准是否不确定- 从“不”字入手品质学会书写提案- 从“不”字入手不安全 有无出工伤的 可能性不卫生 是否对身体有 害安全不必要 是否有必要不节省 是否有浪费 的现象 学会书写提案- 从“不”字入手成本不 高 作业效率高不高不 足 是否能力不足 学会书写提案- 从“不”字入手效率不正常 设备是否正常不充分 设备是否充分利用不熟练 是否技能还不熟练不合理 是否工作顺序不合理失误设备学会书写提案- 从“不”字入手学会书写提案- 从“3M”字入手人物设备方法、环境勉强 勉强姿势 勉强的能力知识品质、性能等 交货期的勉强仪器的精度 设备 的受
5、力度是否有承受不了的作业环 境（ 换气、噪音、粉尘等）浪费 人数 工作量 等待的时间 多 能力 工作难度扔掉可用的东西 油、水、气的泄漏设备 能力是否充分利用 机器是否空运转有无更简单 的方法 寻找东西是否需要花很多时间不均 有的忙，有的闲 两人作业时 ，一人操 作一人等待同一产品品质、形状、材 质不同 交货期不一致机器和人的能力是否保持 平衡 是否产生等待时间作业手顺是否已经标 准化 工作量是否平均化学会书写提案使原来的 情况变好改善停止减少改变- 开拓思路放大和缩小组合和分解变形和变色变少和变轻变手段和变配置怎么写 字迹 工整字迹要清晰，书写要工整，让人能看得清楚 字与字之间的间隔要适中，让人容易看明白 简洁 易懂表达简洁 ，意思清楚，一目了然，让评审员 一眼就能看明白 注意 总结尽量总结 成条款进行书写，不要有多余的语 句，表述不要太冗长 按照改善的步骤进 行描述（问题 原因 对策总结 ） 客观 具体把握现状分析原因要客观，不能凭主观空想 进行对策时要具体 使用 图画使用图画或图表，更容易让人理解提案的内容 最后 检查检查 提案表中必须填写的项目和内容 （如：所属编号、员工编号、姓名、标题 、 现状、改善案、效果等）实施前应征得上司或管理人员的同意实施前必要事项的准备实施日程的制定实施过程中发生问题的把握和处理设定试运行期，接受管理人员的建议和指导实施前后注意事项
