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1、 2004 COL CorporationProfessional Third Party Logistics Service 典型物流案例分析KONICA MINOLTA “KONICA MINOLTA “多对多多对多”VMIVMI集成管理集成管理ASPENASPEN全球采购、分拨中心全球采购、分拨中心1 2004 COL CorporationProfessional Third Party Logistics Service 企业情况企业情况产品类型产品类型物流规模物流规模300300多家零部件供应商广布于国内珠三角和长三角及境外东南亚地区，多家零部件供应商广布于国内珠三角和长三角及境外
2、东南亚地区，300300家家 供应商提供数千种不同型号的料件、成品和分类包装，分供方编码管理，月供应商提供数千种不同型号的料件、成品和分类包装，分供方编码管理，月 度周转度周转2000020000立方米以上，典型的生产性企业立方米以上，典型的生产性企业JITJIT配送。配送。数码像机、彩色复数码像机、彩色复 印机、传真机、打印机、传真机、打 印机等高精密、高印机等高精密、高 附加值电子产品附加值电子产品全球著名数码产品设全球著名数码产品设 备生产商在华生产基备生产商在华生产基 地国内分华中、华南地国内分华中、华南 、华东设置武汉、石、华东设置武汉、石 龙、上海三家大规模龙、上海三家大规模 总装
3、厂。总装厂。KONICA MINOLTA KONICA MINOLTA 背景资料背景资料2 2004 COL CorporationProfessional Third Party Logistics Service KONICA MINOLTAKONICA MINOLTA的物流需求的物流需求KONICA-MINOLTAKONICA-MINOLTA的需求的需求高效保税物流服务能力高效保税物流服务能力 保证下的复杂关务处理保证下的复杂关务处理统一对接分布于日本统一对接分布于日本 、香港、台湾和珠三、香港、台湾和珠三 角地区的供应商角地区的供应商对接对接SAPSAP系统，网上完成系统，网上完成 订
4、单流、库存数据同步、订单流、库存数据同步、 及操作流程的可视化及操作流程的可视化部件配送中心、成品分部件配送中心、成品分 拨中心、海外售后服务拨中心、海外售后服务 中心的综合职能中心的综合职能以以Case MarkCase Mark为单位为单位 的物流操作全程信息的物流操作全程信息 的跟踪、记录的跟踪、记录3 2004 COL CorporationProfessional Third Party Logistics Service KONICA MINOLTAKONICA MINOLTA物流操作的难点物流操作的难点多种部件多种部件 及包装组及包装组 合，大批合，大批 量小批次量小批次 进出，
5、要进出，要 求绝对的求绝对的 准确性准确性300300余分余分 供方统一供方统一 对口管理对口管理 ，数千种，数千种 料件的库料件的库 存时时可存时时可 查，操作查，操作 的复杂性的复杂性直接衔接直接衔接 生产计划生产计划 ，JITJIT配配 送，确保送，确保 货物配送货物配送 的及时性的及时性4 2004 COL CorporationProfessional Third Party Logistics Service KONICA MINOLTAKONICA MINOLTA物流解决方案要点物流解决方案要点VMIVMI5.0 保障6.0 支持信息系统信息系统项目管理项目管理协同协同qq 设立
6、香港中转中心设立香港中转中心qq 根据货物集中于保根据货物集中于保税产品范围，在深圳税产品范围，在深圳 保税区设立保税区设立VMIVMI中心中心qq VMI VMI 配送中心统一配送中心统一集散、分拨、配送来集散、分拨、配送来自海外和国内供应商自海外和国内供应商的产品的产品qq 开发公司信息系统开发公司信息系统接口与客户接口与客户SAPSAP企业企业资源计划系统对接资源计划系统对接qq 全部配送车辆均实全部配送车辆均实行全程行全程GPSGPS监控管理监控管理qq 实现海外备品、备实现海外备品、备件及成品的件及成品的QRQR分拨分拨qq 组建跨部门项目操组建跨部门项目操作团组作团组qq 根据配件
7、和成品的根据配件和成品的复杂操作特点，在配复杂操作特点，在配送中心内部形成分层送中心内部形成分层精细化过程管理精细化过程管理qq 根据网络订单流，根据网络订单流，实现快速通关与准时实现快速通关与准时制下小批量生产料件制下小批量生产料件的配送功能协同的配送功能协同qq 按照客户指令完成按照客户指令完成从售后配件的分拣、从售后配件的分拣、包装到成品集货后的包装到成品集货后的全程协同全程协同5 2004 COL CorporationProfessional Third Party Logistics Service 香港或深圳机场、码头海外工厂国内工厂海外买家中海物流国内供应商国内供应商KONIC
8、A MINOLTAKONICA MINOLTA业务操作流程业务操作流程示意图示意图6 2004 COL CorporationProfessional Third Party Logistics Service 作业内容简析1、福田保税区功能优势2、进区作业内容图示3、进仓作业内容图示4、出仓作业内容图示7 2004 COL CorporationProfessional Third Party Logistics Service KONICA MINOLTA “多对多”VMI集成管理效果 19991999年年3 3月开始为月开始为MINOLTAMINOLTA石龙工厂提供石龙工厂提供VMIVM
9、I管理下的管理下的JITJIT配配 送，最初部件库存面积送，最初部件库存面积1100011000余平方米，通过有效管理余平方米，通过有效管理20002000年年 降至降至60006000平方米平方米 从从20012001年开始，为年开始，为MINOLTAMINOLTA提供提供after parts after parts 库存管理及其它库存管理及其它 增值服务，其管理面积达增值服务，其管理面积达15001500余平方米余平方米 20022002年底开始为年底开始为MINOLTAMINOLTA提供成品的库存管理、简单流通加提供成品的库存管理、简单流通加 工服务及拼箱、拼柜服务，目前成品仓库管理面
10、积工服务及拼箱、拼柜服务，目前成品仓库管理面积1300013000余平余平 方米方米8 2004 COL CorporationProfessional Third Party Logistics Service 案例案例：ASPEN全球采购、分拨中心背景介绍背景介绍 ASPEN ASPEN 是是美国最大美国最大的的家具销售家具销售商商之一之一，其，其销售额销售额位列位列美国美国前前1010名，名，产产 品绝大部分来自境外采购；品绝大部分来自境外采购；物流成本占总成本的物流成本占总成本的15153535。 其其中国公司总部位于中国公司总部位于东莞，东莞，主要负责家具主要负责家具的的采购采购、检
11、验检验和和出口安排出口安排 在中国没有任何生产性及其辅助性资产的投资在中国没有任何生产性及其辅助性资产的投资 中国公司的供应商主要来自珠三角的台资企业和部分东南亚国家企业中国公司的供应商主要来自珠三角的台资企业和部分东南亚国家企业 其其销售市场销售市场是是美国美国和和加拿大加拿大、典型的国际贸易为基础的配送模式典型的国际贸易为基础的配送模式9 2004 COL CorporationProfessional Third Party Logistics Service ASPENASPEN的物流需求及个性特点的物流需求及个性特点DC由 USA Phoenix移到深圳 多家专业公司多接 口、多种操
12、作规范 下的全程控制海空运委托其他专 业公司独立操作纯国际贸易下产生 的国际物流需求统一对接分布于中 国境内外的供应商指定货和非指定 货的大量海运出口10 2004 COL CorporationProfessional Third Party Logistics Service ASPENASPEN的物流方案设计的物流方案设计成本费用服务项目LOWHIGHFUNCTIONALINTEGRETED利用福田保税区功能优势设立 中海运营的分拨中心，与客户 职员一起完成集货、检验、拼 柜等操作，同时对非指定货完 成相关海运出口业务操作设立专职客服，配合客户派驻 人员，应对日常业务及紧急情 况，协调公司内外部资源，保 障服务质量根据货品交运时效要求及交运 货量不同，制订工厂直运出口 和集拼货物等待合适船期交运 等多种出口服务方案代为客户完成订仓、提柜、报关 、海运等一体化的服务，提供香 港、盐田、蛇口多个可选航线， 灵活适应不同级别的订单功能 服务 专家集成化服 务提供商11 2004 COL CorporationProfessional Third Party Logistics Service 操作流程简析1、深圳福保流程图2、香港福保流程图3、福保蛇口转关出口流程4、一般贸易出口退税流程图5、作业报告12
