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1、喜洋洋服饰有限责任公司奖惩制度原则为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公 平、公正，从而更好地规范员工的行为，促进公司各项工作更高 、更快 、更好地开展，特制订本规定。n 奖励的目的在于鼓励先进，树立榜样，激励员工勤恳工作，奋 发向上，争取更好的工作业绩n处罚的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要 保障公司和员工共同利益和长远利益。n员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以 在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外 ，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作 用。n员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者 其行
2、为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期 考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以 表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 n处罚单必须及时通达本人，本人有向上级主管领导申 诉的权利。 n下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的， 管理者承担责任过失责任，行政人事部可以下达责任 过失处罚单。n本规定适用于公司的全体员工奖励奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三 种： n经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。n行政奖励包括晋升、晋级等。n荣誉奖励包括通报表扬、记功、记大功、授予 优秀员工、功勋员工等称号。n 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。处罚处罚的方式有经济处罚与行政处分两种： n
3、 经济处罚分为罚款、考核扣分、降薪。n 行政处分分为警告、记过、记大过、降职、 撤职、辞退、开除。n 以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。n员工对处罚有异议，可以越级或向工会申诉。具体奖惩奖惩 内容 （一）工作态度和思想素质类序号具体行为奖惩类 型奖奖励部分5.1全年满勤，无迟到、早退、病、事假者；嘉奖5. 2认同公司文化、品行端正、恪尽职守，堪为全体员工楷模者。嘉奖5. 3维护 公司财产5.3.1遇有灾变或意外事故，能够奋 不顾身，不避危难，极力抢救并减少 公司损失者；记功5.3.2检举 揭发违 反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回 形象或财产损 失者；记功5.3.3承担巨大风险
4、 ，挽救公司财产 ，较前两款表现更为突出者；记大功5. 4维护 公司荣誉，塑造企业形象5.4.1受到客户或外界书面表扬的；嘉奖5.4.2对维护 公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为 受到社会赞同和舆论 表扬者；记功5.4.3其他对公司或社会有益的行为，具有事实证 明者；嘉奖5.4.4对维护 公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者；记大功5.4.5他人请假或外出时，积极为其代理工作并承担责任者；嘉奖惩罚惩罚 部分5.5违反公司员工行为规 范者5.5.1员工入职时 提供虚假信息和虚假证件者严重违纪5.5.2工作时间 在办公区域不按规定正确配带工牌且经提醒不改正者违纪5.5.3工作时间
5、 和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者，违纪5.5.4工作时间 酗酒者；或在公司期间聚众赌博者记大过5.5.5接听电话 不使用规范用语者，说脏话 、粗话者违纪5.5.6未经申报同意，私自留客在员工宿舍留宿者，违纪5.5.7随意摆放杂物，破坏环境卫生者，违纪5.5.8私自移动消防设施者；警告5.6违反公司考勤制度者5.6.1代人打卡或叫人代打卡者；记过5.6.2伪造病假单证 明或无病说谎 开病假证明者；记大过5.6.3有旷工行为者严重违纪5.7违反公司工作纪律，破坏工作秩序5.7.1上班时间 串岗聊天，或上班时间 玩游戏者，违纪5.7.2上班时间 放音乐，经劝 告不改正者违纪5.7.3工
6、作时间 做与工作无关事情，经提醒不改者违纪5.7.4工作时间 打私人电话 影响工作或影响他人者，经提醒不改者警告5.7.5未经批准擅自离职怠慢工作者警告5.7.6妨害现场 工作秩序经劝 告不改正者警告5.7.7未经许 可用公司电话 打私人长途者记过5.7.8在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者；记过5.7.9不服从上级领导 工作安排及工作调动 者；记过5.7.10不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次（含）以上者；记过5.8违反会议（培训）管理制度5.8.1参会（会议、培训等）人员违 反会场纪 律（迟到、早退、手机 响铃等）违纪5.8.2培训旷课 者，或培训补 考不合格者违纪5.
7、8.3不按要求参加在职培训者违纪5.8.4培训考试作弊及为作弊提供方便者，培训无故旷考者；警告5.9破坏公司内部团结 者5.9.1在公司内煽动怠工或罢工者严重违纪5.9.2漫骂同事或相互漫骂者；记过5.9.3殴打同事或相互殴打者；记大过5.9.4对同事恶意攻击或诬害、伪证 、制造事端者；记大过5.9.5对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者严重违纪5.9.6故意造成同事失和或造成领导 失察责任或致使他人工作受阻， 公司利益直接或间接受到损害者记大过奖惩结果的其它应用： l奖惩结果将作为员工日常考核的参考数据之一 ，将与员工在公司的职业生涯息息相关；l任用与提升员工时，同等条件下，优先选择受 过奖励的员工，对德、才兼备者还可破格提升 ；l管理人员年度被记大过者，将并处予降职或撤 职处分，由综合事务部重新考核定岗；奖惩过程的其它注意事项： l凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出；凡与 本职工作无关的，由见证人提出，均需填写奖励单 。奖励的核实由综合事务部负责，奖励实施的办理 见员工奖惩流程。l员工造成公司财物损坏和丢失的，由综合事务部或综 合事务部派驻事业部的行政后勤保障机构对责任人进 行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。l员工被处罚时，根据其直接上级领导责任大小，给予 直接上级连带责任处罚。
