《建筑行业-市场开发部-海外工程项目开发管理流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑行业-市场开发部-海外工程项目开发管理流程（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
海外工程项目开发管理流程市场开发部海外市场调研 确定拟投标项目参加竞标法人代表批准通过财务部资格预审及复核总经理根据市场开发部所提建议，集体讨论、论证并做出决定总经济师竞标成功办理履约保函 及预付款保函标书制作管理流程办理信贷证明办理投标保函组织出国考察标书翻译工程项目标书收回投标保函 配合相关部门回收 履约保函及预付款 保函流程名称：项目投标管理流程 流程编号：003一、目的：市场调研、市场开发、扩大公司业务范围 二、原则：投标规范，科学，增加利润增长点 三、适用范围：法人代表、总经理、总经济师、市场开发部、财务部 四、流程说明：五、相关表单序 号执行人内容1市场开发部海外市场进 行信息搜集、调研，确定拟投标项 目2法人代表、总经 理 总经济师根据市场开发部建议，集体讨论 并做出投标决定3市场开发部组织 相关人员出国考察4财务 部办理信贷证 明5市场开发部根据法人代表授权办 理资格预审 及复核6相关部门提供所需相关材料（企管部：设备资 料；人力资源部：人员资 料；办公室：以往业绩资 料） 7市场开发部制作标书 并复核，并按相应要求翻译8法人代表进行审批，批准投标9财务 部、市场部财务 部办理投标保函，市场开发部参加竞标10财务 部中标后办理履约保函、预付款保函。市场部收回投标保函，协助收回履约保函和预付款 保函。海外工程项目开发管理流程说明需要更多的流程，请到
